💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Етап 2. Установлення місій та цілей організації.

Місія - це опис цінностей організації, сукупність яких забезпечує вибудовування і простежування чітких взаємозв'язків видів діяльності компанії з внутрішнім і зовнішнім середовищем.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Вибраний метод – експертні оцінки та системний аналіз. Цей метод дасть нам найдостовірніші дані про конкурентів, споживачів, організацію діяльності підприємства.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

На цьому етапі проводиться дослідження факторі. Фактори оцінюються за шкалою (-5; 5),

0 демонструє, що факторна організацію впливає нейтрально. Результати експертних оцінок впливу факторів зов. середовища на організацію зведоно у табл. 2. Отже з табл. 2. видно, що на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища як: споживачі, інфраструктура та конкуренти. При цьому слід зауважити, що здійснюють негативний вплив на діяльність корпорації такі фактори як: законодавчі акти, профспілки та парті, політичні обставини.

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на

ТзОВ “КаскадБуд”

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Проводиться групою експертів за шкалою (0; 5), при цьому 0 демонструє нерозвинутість. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведоно у таб.3. Отже з таб. 3. видно, що найбільш розвиненим фактором є працівники, на однаковому рівні відбувається вплив структури, технології та ресурсів. Найбільш негативно впливають некоректні цілі та не чіткі завдання.

Таблиця 3

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на

ТзОВ “КаскадБуд”