Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
|
|
Планування
Характеристику етапів процесу стратегічного планування у ТзОВ “КаскадБуд” зображено на рис.1
| Етап 1.Інформаційне забезпечення стратегічного планування |
 Етап 2.Установлення місій та цілей організації
|
Етап 3.Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища
|
Етап 4.Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.
|
| Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища. |
 Етап 6.Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо - господарської діяльності.
|
Етап 7.Обгрунтування інструментарію вибору стратегії
|
 Етап 8.Формування варіантів стратегії
|
Етап 9.Вибір стратегії
|
| Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності. |
Рис. 1. Модель стратегічного планування ТзОВ “КаскадБуд”
Розглянемо детальніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування ТзОВ “КаскадБуд”
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.
На цьому етапі передбачається збір та обробка інформації відповідними підрозділами: відділ кадрів - підбір кадрів на роботу, вивчення ділових якостей працівників, розроблення стратегічних планів, відділ збуту - формування мережі дистибюторів, а також відповідними особами: заступник директора з економічних питань - ринкові можливості, інформація про фінансово – економічний стан корпорації, заступник директора з маркетингу та реклами- вивчення конюктури ринку, відстеження дій конкурентів тощо.
|
|