💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Пример практического исследования 2

В начале своей карьеры один из президентов АСА, видный специалист по прикладной социологии Уильям Уайт, участвовал в социоинженерном про­екте. Цель — разработать эффективные методы привлечения индустриальных рабочих к принятию решений в совместных с менеджерами комитетах. В 1965 г. ученые задумали сравнить положение дел в частных и в самоуправ­ляющихся, т.е. находящихся в собственности рабочих, компаниях. Уайт тесно сотрудничал с комиссией конгресса США по узакониванию собственности рабочих и участию их в управлении.

Хотя Уайт полагал, что ему удалось достичь определенного вклада в на­уку, его успех не следует переоценивать. Вместе с другими титанами приклад­ной социологии — Д. Макгрегором, Р. Лайкертом и К. Арджирисом — Уайт в своих статьях доказывал преимущества участия рабочих в управлении на­чиная еще с 40-х гг. Однако идеи партисипативного менеджмента в Амери­ке долгое время признавали только на словах: с ними соглашались, но ниче­го не делали для практического распространения.

Первыми обратили серьезное внимание на партисипативный менеджмент японцы. Они занялись научными изысканиями и практическим внедрением. Американцы же обратились к открытию Уайта только в 70-е гг. и то лишь после одного прецедента: рабочие завода и члены местной общины предотвратили закрытие нерентабельного предприятия. Они выкупили его, и он стал их кол­лективной собственностью. Естественно, уровень участия рядовых работни­ков в управлении здесь был выше, нежели в частных компаниях.

³ Источник информации: https://www.monitoring.ru/press-center/facts/article_894.html

⁴ Источник информации: https://www.monitoring.ru/press-center/facts/article_879.html

Только с этого момента вопрос о собственности рабочих вышел за рамки академических дискуссий, став предметом широких публичных прений. У. Уайт предвидел возможности возникновения предприятий с коллектив­ной собственностью, поэтому успел провести диагностику на предприятии до перехода к новой форме организации, а затем повторил его в процессе но­вовведения. Для интерпретации данных он применил социальную теорию, к разработке которой приступил еще в 40-е гг.

Проведенное исследование убедило У. Уайта в двух вещах: 1) приложение теории к практическим проблемам дает ей более надежную проверку, чем кри­тика коллегами в профессиональных журналах; 2) даже доброкачественные ре­зультаты исследования не могут уберечь его от забвения. Профессионализм те­ории не влияет на то, что может сделать с научным открытием клиент⁵.

Врезка