Рекомендации по проверке практических действий при приведении соединения (воинской части) в боевую готовность.

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Оценка за практические действия по приведению в высшие степени боевой готовности слагается из оценок за:

действия командующего (командира, начальника) и должностных лиц органа военного управления (управления соединения, воинской части, организации) по управлению приведением в высшие степени боевой готовности;

действия личного состава при выполнении мероприятий по приведению в высшие степени боевой готовности;

действия дежурного по воинской части при получении приказов (сигналов) на введение установленных степеней боевой готовности.

1) Для оценки практических действий необходимо до начала проверки (получения сигнала):

выписать в рабочую тетрадь из плана основных мероприятий на период приведения в боевую готовность (раздел из боевой готовности «Постоянная» в боевую готовность «Полная») основные мероприятия, которые выполняются в соединении от времени получения сигнала (распоряжения). При этом выписывать только те мероприятия, которые реально отследить по временным показателям;

Например: провести оповещение личного состава – дежурный по части – Ч+0.20;

развертывание группы контроля – начальник штаба - 1.00-1.20 и т.д.

изучить Инструкцию дежурному по воинской части при приведении в боевую готовность. Особое внимание обратить на команды, которые должен отдавать дежурный по воинской части и его помощник при оповещении должностных лиц управления соединения и структурных подразделений (аппаратура «Шептало», стойка СЦВ, телефон внутренней АТС, городской телефон, сотовый телефон, радиостанция и др.).

Например: доведение сигнала до командира воинской части по открытым каналам связи – «Товарищ полковник, выполнить команду «25»!;

доведение сигнала до дежурных по подразделениям по стойке СЦВ – «Внимание! Объявлена Боевая тревога! Ограничения……. О получении сигнала доложить!».

уяснить кто, кому и в какие сроки по линии дежурных производит доклады (прописано в Инструкции дежурному по части).

Например: дежурный по части оперативному дежурному по МТО округа – докладывает о получении сигнала; дежурный по подразделению дежурному по части – о завершении оповещения; дежурный по части дежурному по областному ВК – о получении сигнала и т.д.

выписать из боевого расчета управления соединения фамилии некоторых посыльных и водителей, номера и марки машин, выделяемых для оповещения и вывоза запасов МС, время смены и фамилию нового дежурного по части и т.д. Особое внимание обратить на те мероприятия, которые возможно проконтролировать в течение 3-4 часов.

Например: оповещение военнослужащих, проживающих вне части – автомобиль ГАЗ-66, военный номер 1577 АА, водитель ряд. Петров А.В.;

посыльный на маршруте №1 – мл.с-т Сидоров А.С. и т.д.

2) В период выполнения практических мероприятий по приведению соединения, воинской части в боевую готовность.

а) Проверка действий дежурного по соединению, воинской части при получении приказов (сигналов) на введение установленных степеней боевой готовности:

прием приказа (сигнала, распоряжения, команды) на приведение соединения, воинской части в боевую готовность (запись в журнал учета поступающих распоряжений; доведение и запись ограничений; включение табло с соответствующей степенью боевой готовности; включение часов оперативного времени);

время, затраченное на оповещение и получение подтверждений (соблюдение режима СУВ), в том числе подразделений, находящихся в отрыве; исправность средств оповещения;

организация оповещения командира, начальника штаба, офицеров и прапорщиков соединения, воинской части, военных комиссариатов (соблюдение режима СУВ) (участие помощника);

доклад оперативному дежурному вышестоящего штаба (своевременность, форма доклада, соблюдение режима СУВ);

осуществление контроля за: убытием посыльных, прибытием офицеров и прапорщиков (на табло прибытия, в ведомостях контроля, др. способом);

порядок выдачи пистолетов, боеприпасов и дозиметров офицерам и прапорщикам (прием карточек-заменителей) и т.д.

При этом у дежурного по воинской части необходимо проверить:

пакеты с приказами (сигналами) боевого управления (пакет №1 должен храниться у дежурного по воинской части в специальном отделении сейфа, опечатанном мастичной печатью соответствующего дежурного. Запрещается хранение пакета № 1 совместно с другими пакетами и документами. Вместе с пакетом в том же отделении сейфа должны находиться ножницы для его вскрытия и журнал проверки порядка хранения пакета);

инструкцию дежурному по воинской части и его помощнику; рабочую карту; переговорные таблицы, таблицы сигналов и позывных узлов связи и должностных лиц; приборы РХР и документы по учету радиационной и химической обстановки; график дежурства, журнал приема и сдачи дежурства; журнал учета поступающих распоряжений (донесений); рабочую тетрадь; документы СУВ.

Действия дежурного по подразделению (проверяется):

время получения сигнала (приказа) и его содержание;

подтверждение дежурному по воинской части о получении сигнала (команды);

организация контроля за: действиями сержантского состава; временем и порядком убытия посыльных и механиков-водителей; порядком выдачи оружия и имущества; усиления охраны; временем убытия погрузочных команд и всего личного состава из казармы;

наличие и работоспособность дежурного освещения в казарме, в комнате хранения оружия и в пирамидах; количество оставленного оружия в пирамидах и другого имущества; время и порядок смены суточного наряда.

При этом у дежурного по подразделению необходимо проверить: боевой расчет (как он уточняется и когда доводится); книгу вечерней поверки; инструкцию по приведению подразделения в боевую готовность.

Действия дежурного по автопарку (проверяется):

время и содержание полученной команды от дежурного по части;

подтверждение дежурному по части о получении команды;

контроль дежурным по парку прибытия водителей;

порядок допуска в парк водителей и выдача им ключей зажигания;

порядок уточнения и содержание задачи, доводимой дежурным по парку до водителей;

время готовности дежурных тягачей к движению;

время и организация смены суточного наряда по парку.

б) Действия командира соединения, воинской части и должностных лиц по управлению приведением в боевую готовность.

Подлежат контролю и оценке следующие действия командира после приема им доклада от дежурного по воинской части о получении сигнала на приведение в высшие степени боевой готовности:

время принятия доклада от дежурного по воинской части о получении приказа (сигнала, команды) на приведение в высшие степени боевой готовности и выполненных мероприятиях;

постановка (уточнение) задачи дежурному по воинской части (содержание уточненной задачи на его дальнейшие действия);

время прибытия командира (начальника) в штаб, получения личного оружия и необходимых документов для работы;

время доклада вышестоящему командиру (начальнику) или в вышестоящий штаб о прибытии, полученной задаче и выполненных мероприятиях, доведение полученных указаний до дежурного по воинской части и начальника штаба;

время и полнота приема докладов от заместителей и начальников структурных подразделений о прибытии их в штаб и содержание поставленных им задач;

время прибытия основных должностных лиц управления, штаба и порядок получения ими личного оружия, необходимых документов и экипировки;

порядок доведения (уточнения) до должностных лиц полученной задачи и указаний старшего начальника (уточнение задач на приведение подчиненных (подразделений) в установленную степень боевой готовности проводится по личному плану работы).

отсутствие механического зачитывания решения на приведение в боевую готовность и плана основных мероприятий;

наличие у должностных лиц рабочих (справочных) тетрадей, формализованных документов, качество их разработки, наличие принадлежностей для работы с документами;

наличие на рабочих местах должностных лиц средств управления и связи и их готовность к работе;

степень соответствия работы командира (начальника) разработанному им личному плану работы по соответствующим степеням боевой готовности.

После уточнения задач командиром (начальником) необходимо выборочно уточнить у должностных лиц штаба, как они поняли поставленные задачи (например, у начальника штаба - порядок перевода штаба на усиленный (боевой) режим работы и т.д.).

В последующем проконтролировать, как выполняются поставленные задачи:

время начала работы группы контроля, их состав, наличие необходимой документации у них и качество их разработки, наличие и функционирование связи, знание функциональных обязанностей.

время отправления шифртелеграммы (телеграммы) о получении сигнала на приведение в высшую степень боевой готовности;

время готовности к отправке телеграмм на отзыв личного состава из отпусков и командировок и их наличие на весь отсутствующий личный состав;

время готовности к отправке и качество разработки заявок на восполнение текущего и временного некомплекта личного состава и ВВТ;

время и качество осуществления усиления охраны штаба;

организация дежурства руководящего состава (наличие графика дежурства, своевременность его утверждения);

организация перехода штаба на установленный режим работы (наличие графика посменной работы, соответствующего распорядка дня, организация питания и отдыха);

время готовности ОГ к выходу (состав, экипировка личного состава, наличие и исправность техники и средств связи, наличие необходимых документов по поддержанию связи с КП, заправка техники ГСМ, наличие ЗИП, подразделения охраны и т.д.);

подготовка подразделений защиты государственной тайны, кадрового органа, административно-хозяйственной части.

г) Действия личного состава при выполнении мероприятий по приведению в боевую готовность:

время прибытия в парк соединения, воинской части (начало и завершение) основного состава подразделений воинской части;

мероприятия по снятию ВВТ с кратковременного хранения и подготовке к выходу из парка (время запуска подогревателей в роте, в батальоне, последовательность и полнота выполнения мероприятий согласно технологических карт);

время прибытия в парк (бокс) командира батальона (роты) и других должностных лиц подразделения;

организация получения, доставки и установки АКБ в машины, наличие буферных групп АКБ (одна на батальон, отдельную роту), наличие, исправность средств механизации по доставке АКБ к машинам;

время готовности ВВТ к выходу из парка (количество готовых единиц техники к выходу из парка к установленному сроку и неготовых к выходу);

качество подготовки (готовности) ВВТ к выходу (наличие ЗИПа, путевых листов, наличие и работоспособность приборов освещения, полнота заправки топливом и маслом, соответствие установленным ресурсам до очередного ремонта, наличие удостоверений на право управления автомобиля и сопроводительных документов на загруженные материальные средства у водителей, правильность закрепления водителей за образцами ВВТ);

качество экипировки офицеров и сержантов, наличие положенной им документации и качество ее разработки;

наличие в хранилищах дежурного освещения и средств связи;

время развертывания поста дозиметрического контроля у КП (качество его оборудования, знание функциональных обязанностей личным составом поста);

наличие в парке оборудованного места (КП) для управления командиром (заместителями командира) в ходе приведения в боевую готовность (оснащение средствами связи, их возможности и работоспособность, емкость подготовленного места и организация работы на нем должностных лиц, их экипировка, организация контроля за выполняемыми мероприятиями и порядок представления докладов в вышестоящий штаб).