💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Колхозная жизнь 2 страница

но подросла трава, как и ранее это делалось, весь крупнорогатый скот, в основном бычков, вывели на пастбища в зону военного полигона Капустин Яр, конечно, с разрешения военных. Выгон скота на отведенный участок прошел без падежа. Но перед майскими праздниками резко изменилась погода, подул сильный холодный ветер, зарядил дождь на несколько дней, и ослабленное за зиму поголовье скота стало падать на ноги. Срочно прибывший гонец сообщил мне, что нужна помощь и совет, что делать. Под самый праздник, в ночь мы вместе с заместителем председателя по хозяйству и еще несколькими колхозниками выехали на место, взяв с собой две грузовые машины. Утром, Первого мая, увидели удручающую картину: на протяжении 3—5 километров до сотни бычков, забитые холодным дождем со снегом, лежали и не могли подняться. Сказалась тяжелая зима, недокорм и как следствие ослабление организма. Грузить их и везти в хозяйство не было смысла из-за риска потерь. Приняли решение — прямо на пастбище произвести прирезку, разделать туши и попытаться сдать на мясокомбинат для переработки. Два дня заняла эта работа. Мясо прошло по качеству, и его приняли на мясокомбинат, но в хозяйство возвращались с тяжелыми чувствами, понимая, что не все сделали для сохранения поголовья. Я дал себе слово делать все, чтобы подобное не повторилось. Это была наука не только для меня, но и для специалистов, руководителей бригад на будущее.

В период вживания в новую должность я постоянно присматривался к главным специалистам, специалистам среднего звена, особенно к руководителям производственных бригад, и приходил к выводу, что надо менять общий стиль работы, а некоторых придется уволить. Вызывали у меня сомнения не только профессиональные способности этих людей, но и отношение их к порученным участкам работы. Своими суждениями поделился с Дроботенко. Важно было знать его мнение, тем более что кадровая политика всегда находилась под приглядом партии. Это диктовалось и принятым Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О повышении роли и ответственности кадров».

Более того, предстоящая кампания по переселению потребует много времени и усилий с моей стороны. То есть мне необходимы «надежные тылы».

В конце зимовки поступило добровольное заявление об уходе с занимаемой должности от главного зоотехника колхоза. Она поняла, что с повышенными требованиями ей не справиться. Но я считал своим долгом по-человечески поговорить с ней, скорректировать ее к доверенному участку работы. Предложения с моей стороны об уходе с занимаемой должности не было.

В самый разгар весны в хозяйство был направлен зоотехник районного управления сельского хозяйства Анатолий Иванович Ковалев для проверки завершающего этапа зимовки скота на овцеферме нашего хозяйства. Ранее он работал в Ленинском районе. Но как-то при посещении хозяйства Марией Тихоновной Поберей, первым секретарем райкома партии, известным в районе партийным руководителем, он попал под ее горячую руку за явные недоработки и был приглашен на личную беседу. Естественно, понес серьезное партийное наказание. После этого он попросил руководство областного Управления сельского хозяйства перевести его в Николаевский район. Чувствовалось, что инспекторская канцелярская работа ему не очень нравится.

Выехали с ним на легковом вездеходе, но в весеннюю распутицу не везде можно проехать, да и дорога длинная. Много говорили о перспективах животноводства, прежде всего, о необходимости мер по его концентрации и специализации, повышении продуктивности. Ведь в нашем хозяйстве, например, надой молока на отдельных молочнотоварных фермах на одну фуражную корову составляет чуть более 1500 литров, фермы малые — 100—150 коров, расположены далеко от молокоприемного пункта. Из-за высокой себестоимости производимой продукции фермы работают в убыток, да и труд доярок и скотников несоизмеримо тяжел, отсутствует всякая механизация, хотя промышленность выпускает уже в достаточном количестве животноводческое оборудование.

К одной из ферм бригады № 2 пришлось идти пешком километра три. В дороге в откровенном разговоре

я спросил Ковалева, не желает ли он поработать в хозяйстве, тем более мы выходцы из одного института. Чувствовалось, что есть у него такое, но скорый ответ не готов. Договорились, что к этому разговору вернемся позже. Главного зоотехника я решил направить в распоряжение Управления сельского хозяйства для последующего трудоустройства и этим ускорить ее замену. Переговорил с Поляничко и главным зоотехником Сельхозуправления, которые охарактеризовали Ковалева положительно и дали согласие на смену его места работы. Вскоре он перешел на должность главного зоотехника нашего колхоза. Это был действительно грамотный специалист, ответственный, добросовестный, многое с его приходом изменилось в развитии животноводства колхоза, внедрены передовые методы в эту отрасль — неоспоримый факт! Завязалась еще одна важная для меня дружба. Даже после моего перехода на другую работу он всегда был рядом. Таким он остался в моей памяти поныне.

Обсуждение кадров с Н. Е. Дроботенко начали с главного агронома колхоза В. С. Савельченко. Конечно, я его знал раньше. Он работал на такой же должности, как и я в совхозе «Вербенский», мы были соседями, но иногда встречались в районе на совещаниях по полевой меже. Среди нас, коллег, он считался одним из опытных специалистов-агрономов. Не скрою, за это короткое время мне многие говорили, что он самолюбив, не всегда откровенен, имел амбиции на должность председателя колхоза, иногда весьма сомнительные. Так, перед началом уборки очень подвел однажды председателя колхоза С. П. Харченко. Произошло это так. Перед началом совещания в обкоме партии Харченко позвонил Савельченко и задал вопрос, когда начнем уборку зерновых. Савельченко ответил, что не ранее чем через пять дней. Положившись на эти сведения, Харченко сориентировался соответственно и на бюро райкома партии. В ходе совещания в зал райкома зашли представители обкома партии, проверяющие состояние и организацию уборки хлебов. Руководитель группы с ходу спросил, присутствует ли здесь председатель колхоза имени Калинина. Харченко ответил утвер-

дительно. Последовал вопрос к нему: «Почему, товарищ Харченко, не убираете хлеб, почему допустили, что он уже стал осыпаться? Это преступное отношение». Попросил Степанова оперативно закончить совещание, а Харченко велел остаться. Естественно, произошел неприятный разговор, а затем и вызов в обком партии для объяснения.

Зная об этой истории, я и Дроботенко все-таки сошлись на том, что опыт Савельченко богатый и при строгом обоюдном спросе и требованиях к нему он может быть нам неплохим помощником. И такая позиция оправдалась. Он действительно многое изменил в своем характере. Относился к порученному делу со всей ответственностью, с его помощью многое было пересмотрено и внедрено в агротехнике, в частности переход на систему сухого земледелия, более эффективную организацию труда в растениеводстве. Правда, были и некоторые упущения, но в целом я могу сказать о нем только доброе и положительное.

Пришли с Дроботенко к единому мнению о необходимости замены главного экономиста В. Т. Ломинога и, возможно, главного инженера Н. Г. Журавлева.

Ломиног как специалист практически не владел многими вопросами, касающимися совершенствования экономической работы хозяйства, требований перевода подразделений на полный хозяйственный расчет. Это был просто статист, а не ведущий главный специалист.

Главный инженер Журавлев — честнейшей души человек, исполнительный, но имеющий маловато знаний: окончил в свое время училище механизации и единовременные курсы. Как мы считали с Дроботенко, предстоящие большие работы по переселению требовали укрепления такого важного участка, как машиноремонтная мастерская. Но с окончательным решением не стали торопиться, пока не будет достойной замены.

Весенне-полевые работы провели в хозяйстве качественно и организованно. Как определились ранее на правлении колхоза, больше посеяли кукурузы на корма, несколько увеличили паровой клин под озимые культуры.

Я уже практически освоился и вошел в суть всех имеющихся проблем, но самое главное, я почувствовал, что колхозники доверительно и с пониманием относятся к моим указаниям, советам, требованиям соблюдения высокой дисциплины труда. Это позволяло больше времени уделять решению перспективных вопросов производства, не менее важной проблеме переселения, с тем чтобы этот первый год стал годом подготовки. А с будущей весны планировал начать переселение, при этом важно было, чтобы колхоз не ослаб экономически, а наоборот — окреп, и, следовательно, улучшилось благосостояние всех колхозников.

Еще раз решил поехать на совет к Степанову. В это время началась широкомасштабная помощь селу промышленными предприятиями Волгограда, Волжского и Камышина, что ощутимо повлияло на развитие экономики и социальной сферы региональных совхозов и колхозов, да и партия считала деятельность по подъему сельского хозяйства и условий жизни селян одной из важных задач своей политики. И мы рассчитывали на такую помощь.

Ответ В. И. Степанова был однозначен: «Помогать буду, но тебе самому лично придется регулярно бывать в областных организациях, в Москве и пробивать решение вопросов по переселению. Подвижки в любом случае будут, но чем выше орган власти, тем больше бюрократических проволочек, я это прекрасно знаю по своему опыту. Действуй наступательно, где не будет получаться — звони, докладывай, я буду со своей стороны оказывать помощь».

И начались мои частые поездки в областной центр. Посетил областное Управление по трудовым ресурсам и переселению. Принял меня начальник В. А. Затрудин, ранее работавший первым секретарем Палласовского райкома партии. Герой Социалистического Труда. Знавшие его люди характеризовали как делового, принципиального, уважительного и доброжелательного в обращении с людьми руководителя.

На мою просьбу о выделении безвозвратных ссуд каждому переселенцу на перенос старого и строительство

нового жилья пообещал сделать все, чтобы в конце года или в самом начале следующего лично встретится с жителями сел.

Затем заехал в областное Управление снабжения и сбыта облисполкома. Принял меня начальник П. А. Янов, вместе обсудили варианты поставки строительных материалов для населения и колхоза на восстановление перенесенных зданий, сборно-щитовых домов. Янов заверил, что будет дан зеленый свет выполнению наших заказов. Пригласил своего первого заместителя И. П. Мимря, поручил ему лично курировать вопросы переселения и докладывать ему. В последующем мне многократно приходилось встречаться с этими людьми. Я считаю великим их вклад в общее дело.

Зашел также в областное объединение «Облколхоз-строй», институт «Колхозпроект», встретился с руководителями этих организаций, и они с пониманием отнеслись к нашим проблемам, заверили, что все будет осуществляться своевременно и в необходимых объемах.

В завершение поездки встретился с заместителем председателя облисполкома А. В. Дынкиным, курирующим строительство. Рассказал, как мы готовимся, как решаются вопросы в областных организациях. Он обещал: «Где будут трудности, не стесняйся, звони или заходи, когда будешь в Волгограде. Я готов оказывать помощь». И я попросил сразу же содействия в организации шефской помощи со стороны треста «Нижневолжскнефть», желательно в Камышине. По технологии, которую мы намерены применять при перевозе домов, будут использоваться разборные трубные сани, поэтому потребуются трубы большого диаметра, мощные тросы, домкраты и, конечно, тракторы. При мне Дынкин созвонился с руководством треста. Закончив разговор, сказал: «Просьба твоя будет удовлетворена. Руководителю Камышинского управления буровых работ дано указание, а о конкретной помощи поговорите при встрече».

Я всегда с благодарностью вспоминаю всех моих старших товарищей, поверивших в меня, несмотря на мою молодость, что вселяло уверенность в успехе начатого дела.

По возвращении сообщил В. И. Степанову и В. М. Чистякову о встрече с руководством областных организаций, в целом о результатах поездки, поделился новостями с членами правления колхоза, с рядовыми колхозниками. Люди повеселели, понимая, что в этой ситуации не будут одиноки, но надо еще больше трудиться, укреплять экономическую прочность хозяйства. Побывав практически во всех подразделениях колхоза, убедился, что мы пошли правильным путем.

Стал собираться в Москву, в Совет Министров РСФСР, чтобы ускорить принятие распоряжения по выделению средств колхозу из резерва Правительства, в основном на объекты социального назначения. Прямо из аэропорта поехал к руководителю отдела Совмина РСФСР, занимающемуся подготовкой проекта распоряжения. Я посмотрел проект и убедился, что есть уже практически все согласования служб Совета Министров, определена сумма выделяемых хозяйству средств в объеме 1, 2 млн рублей, а также выделены 50 сборно-щитовых домов из Карелии. Меня убедили, что нет смысла ждать подписи Председателя Правительства, так как это займет не меньше недели. Дали номер телефона, по которому можно узнать, когда будут отправлены документы в Волгоградский облисполком.

И вот я снова в колхозе, в делах, заботах и хлопотах. Оставалось немного времени для подготовки к переселению, на что я и нацеливал себя и специалистов. Все понимали, что многое будет зависеть от нас — насколько организованно подготовимся и проведем уборку урожая, заготовку кормов и последующие полевые работы. К этому есть все предпосылки. Коллектив механизаторов в колхозе, как я уже убедился, был в основном квалифицированным, особенно комбайнеры. Большинство из них составляли в прошлом ударную группу Молчановской МТС, считались в районе мастерами уборки высокого класса, так что на них можно было положиться. Объезжая поля колхоза, я откровенно радовался хорошей хлебной ниве. Если не подует суховей, можно рассчитывать на хороший урожай. Посетил и МТМ, решил проверить, как идет подго-

товка уборочной техники. В целом много сделано, но есть и серьезные недостатки — это отставание от графика ремонта, есть и замечания по его качеству. Попросил главного инженера Н. Г. Журавлева собрать механизаторов. Предоставил ему слово для объяснения недоработок и сообщения наметок по их устранению, а в ответ невнятный перечень причин и оправдания. Пришлось резко покритиковать инженерную службу и ее руководителя за слабый контроль и недостаточный спрос с механизаторов, отсутствие передовых методов эксплуатации и ремонта техники и многое другое. Считаю, что такой разговор был нужен, и оспаривать меня никто из присутствующих не решился. В заключение потребовал в ближайшие две недели полностью закончить подготовку техники, а затем провести ее осмотр до приезда районной комиссии. Попросил механизаторов при необходимости продлить рабочий день, ведь впереди нас ждут еще более серьезные трудности как на полях, так и при обустройстве на новом месте. Услышал голоса механизаторов: «Альберт Николаевич, сделаем в срок, не подведем». И вновь я с радостью поверил в силу духа наших хлеборобов.

Через пару дней рано утром встретились в правлении с Журавлевым. Он доложил, что дела с ремонтом техники исправляются. Но, чувствую, что он еще что-то хочет сказать, а в глазах беспокойство. На мой прямой вопрос ответил: «Я взвесил все и решил просить вас освободить меня от должности главного инженера. Маловато у меня образования, лишь училище механизации да разные курсы, а возраст уже немолодой, пора дать дорогу людям с высшим образованием. Куда же денешься, коль такое время наступило?»

Держа в памяти разговор с Дроботенко, я ответил: «Мы обсудим вашу просьбу». Решили перевести его на должность заведующего МТМ. Здесь не менее важный участок, особенно в плане подготовки изделий и приспособлений для предстоящей перевозки домов.

На должность главного инженера пригласили Владимира Климентьевича Макарова, работавшего старшим преподавателем в СПТУ после окончания инженерного фа-

культета Волгоградского сельхозинститута. Я помнил его как активного студента, участника научно-студенческого общества института, да и руководители СПТУ о нем хорошо отзывались. Макаров активно приступил к работе, начал внедрять новые, передовые методы эксплуатации и ремонта техники, график технического обслуживания тракторов и автомобилей, что, конечно, давало положительные результаты.

Время шло, приближалась уборочная страда. Стали выправляться дела и в животноводстве. Погода создала неплохие условия для роста трав на выгонах и пастбищах. Но дел невпроворот. Я считал необходимым лично убедиться, что все работы идут в нужном ритме. На очередном совещании предложил ужесточить наш общий режим работы. С 6 до 8 утра — планерки с четкой информацией о состоянии дел на каждом закрепленном участке работы, далее обсуждение планов на предстоящий и будущий дни, обозначение проблемы и безотлагательных мер по их устранению. С 8 до 14 часов — решение хозяйственных вопросов с посещением производственных участков, бригад, ферм. Остальное время дня — подготовка к переселению, выезды в район и контакты с организациями, которые должны содействовать и участвовать непосредственно. Вечером обязательное присутствие в правлении колхоза, на случай срочной необходимости откликаться на просьбы и нужды колхозников, если не на выезде за пределами района. Главные специалисты с пониманием приняли мое предложение, другого я и не ожидал.

Наступил момент, когда полностью прояснилась ситуация с выделением средств на переселение, вопрос был решен. Требовалось усилить практическую подготовку. Подсчитали, что на создание непрерывного конвейера по перевозу домов необходимо изготовить не менее десяти разборных трубных саней, большое количество соответствующих тросов, а главное — приобрести не менее четырех-пяти мощных тракторов марки С-150, выпускаемых Челябинским тракторным заводом, в то время они еще не поставлялись сельскому хозяйству. Переговорив со Степановым, решили, что эту проблему надо решать на

самом высоком уровне. Он посоветовал ехать в Волгоград в обком партии и обещал переговорить с первым секретарем обкома Алексеем Михайловичем Школьниковым, чтобы тот меня принял. И еще посоветовал по пути завернуть к руководству Волжского по вопросу шефства над хозяйством одного из предприятий, какого именно — решится на месте.

Выехал срочно, утром зашел в приемную обкома, объяснил помощнику М. П. Короленко цель моего визита. Он ответил, что был звонок Степанова и сейчас обо мне доложат А. М. Школьникову. Вернувшись, сообщил, что Первый сейчас занят, но через 30 минут примет меня. В эти минуты было немного тревожно: как примет, ведь я впервые встречаюсь с первым руководителем области. В назначенное время вхожу в кабинет, меня пригласили присесть, и сразу же прозвучал вопрос, как идут дела в хозяйстве у молодого председателя, какие виды на урожай? Я ответил с уверенностью, что урожай ожидается хороший, поправляем дела в животноводстве после тяжелой зимовки, коротко доложил о состоянии дел предстоящим переселением сел, проинформировал, что областные организации намерены активно нам помогать. Однако дело тормозит отсутствие в хозяйстве тракторов марки С-150, и мы не сможем нормально перевозить дома, а если задействуем свои тракторы, то их потребуются десятки, что скажется на сроках проведения всех полевых работ. На вопрос, сколько же надо тракторов, я ответил: как минимум четыре, марки С-150. Он мне сказал, что наша «Облсельхозтехника» все, что выделялось области, уже распределила. Велел побыть пока в кабинете его помощника и подождать, когда он меня пригласит, а сам вызвал М. П. Короленко. Ждал я около часа. Раздался звонок в приемной, я зашел в кабинет. Школьников сообщил о телефонном разговоре с первым секретарем Челябинского обкома, который пообещал срочно отправить три трактора С-150, а если потребуется еще техника, будет решать в области. Я поблагодарил и заверил, что трудовой коллектив колхоза сделает все для решения задач, стоящих перед хозяйством.

Позже А. М. Школьникова перевели в Москву, где он работал на высоких государственных постах первого заместителя председателя Совмина РСФСР, председателя Народного контроля СССР. Встречаясь с ним по работе, я всегда видел в нем образец преданного делу человека, патриота нашей области, всего Отечества.

Посетил также трест «Нижневолжскнефть», встретился с его руководителем, рассказал о предстоящем переселении, попросил помощи по закреплению шефства за нашим хозяйством Камышинского управления буровых работ. Моя просьба была с пониманием принята, об оказании практической помощи дано указание руководителю Управления Дзукоеву.

На обратной дороге заехал в Волжский горком партии, переговорил с первым секретарем Георгием Александровичем Бойко и председателем горисполкома Данилой Прохоровичем Сысоевым. Та же просьба: взять шефство над нашим хозяйством одному из заводов, богатых металлопродукцией. Узнал, что в стадии пуска находится завод стальных конструкций, который будет нам хорошим помощником. Встреча с директором завода была краткой, но конструктивной, мол, уже сейчас можно определиться, какой нам нужен металлопрокат и в каких объемах, для чего необходимо прислать специалиста с заявкой и спецификациями по ассортименту. В ответ и я пообещал, что хозяйство будет в свою очередь помогать коллективу завода производимой сельскохозяйственной продукцией. Условились подписать это соглашение по их приезде в наш колхоз с ответным визитом.

Вскоре встретились в хозяйстве с нашими гостями — руководителями завода. Уже в неофициальной обстановке закрепили соглашение подписями. С того времени и на многие годы колхоз и завод стали друзьями. Хозяйству постоянно поступала безвозмездная помощь в виде металла, трубных изделий и многого другого. Мы отвечали сельхозпродукцией. Это был истинный союз рабочего класса и трудового крестьянства, в чем черпали силы и те и другие, чем была сильна страна. К сожалению, пронесшиеся бурей разрушительные реформы государственного строя

в девяностых годах прошлого столетия коснулись и этого замечательного предприятия, оно утратило былую мощь. Слишком по-русски мы размахиваемся на своих исторических перекрестках — «до основанья, а затем...»

Наступила долгожданная пора уборки. Первые обмолоченные гектары вселяли надежду на хороший хлебный каравай, было основание думать о полном выполнении государственного плана по зерну, обеспечении семенами и фуражным зерном хозяйства, о достаточной выдаче натуральной оплаты колхозникам.

Хочу отметить, что самый высокий урожай зерновых был получен в производственной бригаде П. П. Марченко. Их успех был обусловлен прежде всего высоким уровнем агротехники, а также большим процентом зерновых, размещенных по черному пару, что и было подтверждением того, что надо коренным образом менять многие вопросы системы земледелия.

За несколько дней до начала уборки мне позвонили и сообщили, что необходимо срочно выехать в Палласовку, чтобы встретиться с секретарем обкома партии В. П. Бородиным по вопросу бесхозяйственного отношения к приему уборочных комбайнов, стоящих на погрузочно-раз-грузочной площадке железной дороги. Причиной такой срочности, как мне объяснили, был приезд в Палласовку и дальше, в областной центр, Первого секретаря ЦК КПСС Н. С. Хрущева. Конечно, это была неприятная новость. Я задал вопрос главному инженеру колхоза Макарову, все ли комбайны по нарядам получены. Он ответил утвердительно и предоставил документы на их наличие в хозяйстве, в том числе и на растаможку груза. Я выехал в районную Сельхозтехнику, через которую шла поставка и оформление техники. Руководитель и главный инженер уверили меня, что наше хозяйство полностью получило все комбайны из годового фонда. Я попросил официальный документ, подтверждающий получение техники. На станции в Палласовке вновь встретился с Бородиным, в ответ на его саркастическую улыбку сказал, что у меня есть документ на получение техники. Он ответил, что это комбайны колхоза имени Калинина, но только Палласовского

района, за что руководители понесут ответственность, а мне, как бы извиняясь, предложил остаться на станции для встречи Н. С. Хрущева. Я поблагодарил и, сославшись на то, что началась уборка урожая и нужно решать срочные организационные вопросы, уехал в хозяйство.

Чтобы ускорить темпы уборки, колхоз впервые стал применять и внедрять групповой метод, сразу же повлиявший на рост производительности и повышение контроля качества уборочной страды. Прошедшие дожди, к великой нашей досаде, вызвали полегание хлебов. Пришлось практически каждый день с В. С. Савельченко и агрономами бригад объезжать поля, подлежащие уборке в ближайшие дни, определять, как лучше применить технологию к полегшим и низкорослым хлебам, чтобы избежать даже минимальных потерь. Думаю, разумный подход и коллективный труд колхозников позволили в числе первых в районе закончить уборочную страду, перевыполнить государственный план, сдав 13, 8 тысячи тонн качественного зерна и обеспечить в достатке потребности хозяйства. Не меньше внимания было уделено и заготовке кормов. Чувствовалось, что руководители хозяйства и производственных бригад более активно и ответственно отнеслись к выращиванию кормовых культур, что позволяло с уверенностью глядеть в будущее.

Ответственное отношение колхозников к повседневно-хозяйственной работе дало мне возможность заниматься вопросами подготовки к переселению. Шефские связи с Камышинским управлением буровых работ позволили к осени завезти в хозяйство достаточное количество труб большого диаметра, мощные домкраты, тросы. Рабочие и специалисты МТМ приступили к изготовлению перевозных саней. Подошли с Челябинского тракторного завода три трактора С-150. Произошли и некоторые сдвиги в начатом строительстве молочного комплекса на 1200 голов в поселке Новостройка, были введены два первых корпуса на 200 коров, проведен монтаж оборудования и установка дизель-генераторов для полной механизации труда доярок и подсобных рабочих, что позволило сократить на 50% число доярок и скотников, поменять их

статус на мастеров машинного доения и механизаторов по кормопроизводству и кормлению. Это обусловило привлекательность для молодежи работы животноводческой отрасли, что в скором времени и произошло. Школа стала не только обучать детей, но и профессионально ориентировать на сельские профессии.

Несмотря на то, что сдвиги в строительстве имелись, они не могли удовлетворить хозяйство на будущее. Работающие малочисленные строительные бригады испытывали постоянный недостаток строительных механизмов, слабо снабжались основными материалами — кирпичом, цементом, лесом. Пришлось остро ставить вопрос в области и районе об усилении строительных мощностей районных организаций, работающих в колхозе, прежде всего, по увеличению числа строителей, улучшению снабжения строительными материалами и механизмами. Только так можно будет решить предстоящие задачи. К этому с пониманием отнеслись как районное Управление сельского хозяйства, так и руководство Межколхозстроя при полной поддержке областных инстанций.

Пришло время обсудить на правлении колхоза перспективы дальнейшего развития животноводства, прежде всего, направления концентрации и специализации. Было предложено практически все молочное стадо сосредоточить на строящемся комплексе в поселке Новостройка, а в перспективе начать строительство отдельного комплекса по выращиванию телок на маточное поголовье. В четвертой и второй бригадах — выращивать и откармливать бычков, ликвидировать свиноферму, так как малочисленное поголовье приносило в основном убытки. Овцеводство — развивать в третьей, пятой и других бригадах, где позволяет наличие выгонов и пастбищ. Члены правления поддержали намеченные меры.

Что касается укрупнения бригад, то это диктовалось самой обстановкой. Так, третья бригада, село Ломачино и шестая бригада по численности населения, наличию пахотных земель, объему животноводства соответствовали лишь производственному участку. Практически 80% механизаторов и других рабочих круглый год на-

правлялись на выполнение сельскохозяйственных работ на центральную усадьбу колхоза. Села не обустроены, а временные общежития не имели даже минимума бытовых условий. При этом работников руководящего звена и обслуживающего персонала — учетчиков, заправщиков, бухгалтеров и специалистов, как в бригаде, производящей по объему сельскохозяйственной продукции, в 4—5 раз больше.

Но с этим вопросом я решил повременить до отчетного собрания, чтобы учесть мнение тружеников села.

В сентябре был готов проект генерального плана нового села с учетом всех наших замечаний. Естественно, требовался квалифицированный, с высшим образованием инженер-строитель. На эту должность, посоветовавшись с Н. Е. Дроботенко, решил пригласить одного из исполнителей генерального плана, разрабатываемого районной архитектурной организацией. Это был А. И. Бурейников. Побеседовав с ним, убедился, что у него есть желание идти на практическую работу. Я сразу предупредил его, что трудовой день у нас не нормирован. Бурейников согласился. А я в свою очередь заверил его, что вместе с секретарем парткома Дроботенко и председателем сельского совета Стасенко будем ему помогать, и попросил приложить максимум усилий для реализации генерального плана, подготовки всего необходимого, чтобы, как только наступит весна и подсохнут дороги, первый дом отправить на новое место.

Так закончился 1964 год — первый год моей работы председателем колхоза. По всем отраслям получены ожидаемые результаты. Государственный план по сдаче зерна выполнен — продано 13, 8 тысячи тонн добротного зерна, почти вдвое больше запланированного. Перевыполнены планы продажи государству мяса, молока и яиц. Колхозники, по расчетам, смогут получить не менее 2 кг хлеба и 50 копеек на трудодень. Также выполнен план по животноводству, а это позволило значительно улучшить финансовое положение колхоза. Предстояло подготовить годовой отчет, чтобы доложить колхозникам о результатах финансовой и производственной деятель-