Какие из перечисленных факторов существенны при выборе стратегии?

¾ достаточность ресурсов для реализации стратегии,

¾ учет внешних опасностей и возможностей;

¾ совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска;

¾ все ответы верны.

597. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

¾ руководству организации;

¾ непосредственным исполнителям;

¾ руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

¾ научным и инженерно-техническим сотрудникам;

598. К факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

¾ использование количественных методов;

¾ использование финансовых и статистических методов;

¾ мотивация персонала:

¾ применение различных систем оплат труда по различным профессиям.

599. Главная цель управления заданиями в организации — это:

¾ создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;

¾ упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;

¾ создание новых знаний;

¾ все ответы верны.

600. Объектами защиты, при обеспечении экономической безопасности фирмы, является:

¾ Имущество фирмы;

¾ Персонал фирмы;

¾ Конфиденциальная информация;

¾ Все вышеперечисленные;

601. Эффективная реализация стратегических решений на фирме должна приводить к:

¾ Улучшению финансовых показателей фирмы;

¾ Изменениям на фирме;

¾ Усилению конкурентных преимуществ;

¾ Все вышеперечисленные;

602. Показатели эффективности стратегического менеджмента предназначены для:

¾ Количественной оценки эффективности деятельности организации;

¾ Оценки эффективности функционирования бизнес процессов;

¾ Оценки динамики показателей эффективности бизнес процессов;

¾ Все вышеперечисленные;

603. Понятие количественно измеряемого показателя включает в себя:

¾ Единицу измерения характеристики;

¾ Нормативное значение характеристики;

¾ Целевое значение, которое эта характеристика будет занимать в будущем;

¾ Все вышеперечисленные;

604. Неосязаемыми ресурсами предприятия являются:

¾ Квалификация персонала, опыт, компетенция;

¾ Торговая марка, имидж фирмы;

¾ «Гудвил» фирмы;

¾ Все вышеперечисленные;

605. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:

¾ эластичность спроса по цене высока;

¾ эластичность спроса по пене низка;

¾ эластичность спроса по цене пулевая;

¾ издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.