С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT -анализе?

¾ с позиции внешнего окружения;

¾ с позиции организации;

¾ пункты а, б; верны;

¾ Нет правильного ответа.

563. Чем различаются PEST- и SWOT-анализы:

¾ SWOT -анализ позволяет синтезировать результаты, PEST - анализ как внешней, так и внутренней среды организации;

¾ предметом SWOT -анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом PEST - анализ ее внешняя макросреда;

¾ SWOT -анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а PEST -анализ — ее возможностей и внешних угроз.

¾ Все вышеперечисленные;

564. К основным видам деятельности в цепочке ценностей Портера относят:

¾ продажи;

¾ закупки;

¾ производство;

¾ все вышеперечисленное.

565. Анализ и диагностика факторов внутрифирменной среды проводится на основе:

¾ PEST;

¾ SWOT;

¾ Цепочки ценностей Портера;

¾ Все вышеперечисленные;

566. Какой тип производства, обеспечивает преимущество при ценовой форме конкурентной борьбы:

¾ массовое;

¾ крупносерийное;

¾ мелкосерийное;

¾ Нет правильного ответа.

567. Результаты финансового анализа позволяют определить:

¾ Способы продвижения товара на рынок;

¾ Эффективность использования ресурсов;

¾ Корпоративные нормы и ценности;

¾ Все вышеперечисленные;

568. Выберите наиболее правильное определение культуры организации:

¾ Культура организации опирается на культуру общества в целом;

¾ Культура организации не зависит от культуры общества в целом;

¾ На культуру организации не влияет технология производства;

¾ Все вышеперечисленные;

569. Перечислите факторы, влияющие на выбор организационной структуры организации:

¾ Размер организации;

¾ Стратегия, реализуемая организацией;

¾ Динамизм внешней среды, отношение к организации ее работников;

¾ Все вышеперечисленные;

570. Наличие продуктов-заменителей:

¾ уменьшает ценовую власть покупателей;

¾ увеличивает ценовую власть покупателей;

¾ не влияет на ценовую власть покупателей;

¾ увеличивает экспортно-импортное сальдо.

Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

¾ уровень специализации поставщика;

¾ ориентированность поставщика на работу с конкретными клиентами;

¾ темпы инфляции и нормы налогообложения;

¾ все перечисленные факторы.