Проведена адаптация технологии управления профессиональным развитием персонала к условиям кадрового менеджмента на предприятии электронной торговли.

Адаптированная технология к условиям кадрового менеджмента на предприятии электронной торговли включает в себя несколько этапов:

· Для начала необходимо определить потребности организации в обучение персонала.

· Определить штат сотрудников, которых необходимо обучить. Определить методы обучения, актуальные для предприятий электронной торговли.

· Планирование обучения. На данном этапе необходимо организация обучение.

· Оценка результативности мероприятия.

Разработаны предложения по усовершенствованию управления профессиональным развитием персонала на предприятии электронной торговли и оценка ее эффективности на предприятии «Pull and Bear»

Проведенный анализ, организации развития персонала на предприятии электронной торговли «Pull and Bear» за 2014 год показал, что методы развития персонала были экономически эффективны, однако не позволили в полной мере достичь всех целей поставленных компанией. Такая цель как «увеличение реализации продукции» не была достигнута. Поэтому существует необходимость по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала на предприятии. Организация профессионального развития персонала на предприятие была проведена в несколько этапов. Была определенна цель развития персонала, а именно «увеличение реализации продукции за счет повышения производительности труда сотрудников» В качестве мероприятий по развитию персонала были определены:

1. Поездки в другие города России по обмену опытом с другими работниками.

2. Проведение тренингов по совершенствованию навыков продаж и консультирования покупателей.

Из расчета финансовых показателей видно, что существует целесообразность внедряемых мероприятий. Мероприятия позволят повысить производительность труда работников за счет этого увеличение реализации продукции и как следствие увеличение выручки. Все финансирование мероприятий предприятие покроет за счет собственных средств, что позволит не увеличивать долю заемных средств в балансе предприятия. Все затраты оправдаются в течение 2-х лет.

Таким образом, цель работы достигнута. Разработаны методы совершенствования развития персонала на предприятии электронной торговли «Pull and Bear» Оба проекта направлены на совершенствование системы развития персонала, повышение производительности труда работников и как следствие увеличению реализации продукции, увеличение выручки.

Список литературы

1. Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой // Кадровый менеджмент, № 2.–2007– С.27-32

2. Ананьев О.М. Направления развития современного электронного бизнеса / Ананьев О.М. / / Торговля, коммерция, предпринимательство –2003–с.120-125

3. Бруннер М. Принципы электронного бизнеса / Бруннер М - М: Мир электронной коммерции, –2000–453 с.

4. Грехов А. М. Электронный бизнес (Е-коммерция): учебное пособие / Грехов А М - К: Кондор, –2008–302 с

5. Гордиенко Ю.Ф. Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия высшее образование». – Ростов н/Д, –2004– 352с.

6. Егоршин А.П. Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, –2011–с. 20-23

7. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: ЮристЪ, –2001–289 с.

8. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, –2002–293 с

9. Маусов Н. Менеджмент персонала–ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. № 6. –2001.– 8-12с.

10. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Юрайт, –2011– 154-158с.

11. Мякушкин Д.Е. Комплексная оценка управленческого персонала. М.: Жук, 2009

12. Петров Е.В., Югов А.А., Гурина О.В. Видимый результат, или система сбалансированных показателей для службы персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2007–+№14.

13. Рогожкина Н.В. Управление персоналом организации: Учебно-методическое пособие. Самара: ООО " Офорт", Изд-во СГПУ, 2005

14. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Управление личной карьерой. Учебное пособие. М.: Лотос, 2005.

15. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании/ С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, –2005. – 208 с.

16. Турчинов А.И. Управление персоналом. М.: РАГС, 2008

[1] Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой // Кадровый менеджмент, 2007, № 2. – С.27-32

[2] Егоршин А.П.: Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2011-с. 20-23

[3] Гордиенко Ю.Ф. Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия высшее образование». – Ростов н/Д, –2004– 352с.

[4] Моргунов Е.Б.: Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Юрайт, 2011– С. 154-158

[5] Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия высшее образование». – Ростов н/Д, 2004. – 352с.

[6] Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив. работу компании/ С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 208 с.

[7] Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании/ С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, –2005. – 208 с.