Особенности процесса проектирования организационных структур

Характеристики этапов процесса проектирования оргструктур. Методы проектирования оргструктур. Задачи проектирования оргструктур. Требования к оргструктурам.

Решение о проектирование организационной структуры принимается тогда, когда действующая структура неэффективна. В процессе проектирования ставится задача, которая бы наиболее полно отражала цели и задач организации. Процесс проектирования включает в себя 3 этапа: 1) анализ орг.структур выявляет слабые места в деятельности организации. 2) проектирование орг.структур. Различают след. методы проектир-я : -метод аналогии, предполагает использование опыта проектирования в аналогичных организ-ях; - экспертный метод, базируется на изучении мнений специалистов ; метод структуризации целей, предполагает выработку целей организации. Задачи проектир:. А) определение типа структуры управления; Б) уточнение состава и количества подразделений; В) уточнение численности персонала. Требования к орг.стр-ре: 1. Надежность, т.е., структура должна обеспечивать достоверность информации. 2. Оперативность, т.е.обеспечение min затрат времени на принятие решение 3. Экономичность, эффект должен достигаться при min затратах ресурсов. 4. Устойчивость структуры при различных внешних воздействий. В конечном итоге вся работа по проектированию орг.стр-р сводится к выработке направлений по ее совершенствованию.

14. Лидерство в системе менеджмента.

Понятие «лидерство». Черты эффективного лидерства. Условия эффективного лидерства. Типы подходов к изучению лидерства: подходы, основанные на анализе лидерских качеств; лидерство как набор образцов поведения, присущих лидеру в любом организационном окружении; концепции ситуационного лидерства; причинно-следственный подход. Лидерство - это способность влиять на личности и группы, направляя их деятельность на достижение цели. Лидер, как правило, оказывает мощное влияние на формирование организации. Лидером становятся благодаря особым качествам личности, используемым ею формам влияния на других. Эффективный лидер:

доступен любому работнику, причем при обсуждении любых проблем он неизменно доброжелателен; глубоко вовлечен в процесс управления персоналом, постоянно уделяет внимание системам поощрения, лично знаком со многими работниками;

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта. Лидеры, в противоположность менеджерам, предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. А самое главное, после того, как проблема ими решена, лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют значительные возможности для получения соответствующего вознаграждения. Менеджер: Поручает. Работает по целям других. План – основа действий. Полагается на систему. Контролирует. Принимает решения. Лидер: Вдохновляет. Работает по своим целям. Видение – основа действий. Полагается на людей. Доверяет.

На основе традиционного подхода появилась ситуационная концепция лидерства, предложенная Френком Фидлером. Он предполагал, что лидер обнаруживает свои уникальные качества при определенных сложившихся условиях, причем при разнообразных обстоятельствах в каждом случае он проявляет их по-своему. В ситуационных концепциях лидерства особое внимание уделяют воздействию внешних факторов, оказывающих значительное влияние на способность человека вести за собой коллектив.