Требованиями к продуктам

Сбор требований- процесс определения и документирования требований участников проекта относительно результатов проекта. Потребности, пожелания и ожидания участников проекта анализируются и преобразуются в требования.

Реестр заинтересованных сторон должен включать:

- Идентификационную информацию: Имя, должность, роль в проекте, контакты.

- Содержательную информацию: Основные требования, основные ожидания, их потенциальное влияние на проект.

-Классификацию заинтересованных сторон: Внешний/внутренний, поддерживающий/нейтральный/препятствующий.

Документированные требования заинтересованных сторон:

- Бизнес-цели и цели проекта отслеживания(трассировки)

-Функциональные и нефункциональные требования

-Требования к качеству

-Влияние на окружение внутри и снаружи исполняющей организации

-Допущения и ограничения требований

План управления требованиями определяет порядок анализа, документирования и управления требованиями в течение жизненного цикла проекта

Определение содержания:

Процесс определения содержания - это разработка подробного описания проекта и продукта, которые становится возможным на этапе планирования.

Разработка описания содержания проекта должна вестись с учетом результатов, ограничений и допущений, определенных на этапе инициации. Потребности, пожелания и ожидания участников проекта анализируются и преобразуются в требования. На основании этого производится добавление дополнительных ограничений и допущений.

Описание содержания проекта:

Подробное описание проекта фиксируется в документе «Описание содержания проекта»

Возможны различные названия документы «Описание содержания проекта»: «Цели и задачи проекта», «Определение проекта> > и т.д.

Документ служит ориентиром для команды проекта при выполнении работ проекта и позволяет проводить более детальное планирование работ в дальнейшем

«Описание содержания проекта» - документ, подробно описывающий продукт проекта и работы, необходимые для создания этого продукта

В Уставе проекта цели, задачи и ограничения даны укрупненно. В документе «Описание содержания» больше информации о природе проекта.

Описание содержания проекта может содержать следующие разделы:

1. Описание содержания продукта - характеристика продукта, услуги или результата, для создания которых предпринят проект

2. Основные результаты - продукты, которые получаются при выполнении работ проекта. Могут включать в себя также побочные результаты, такие как отчеты, документацию по управлению проектом и т.п.

3. Границы проекта - определяют в целом то, что включается в проект, и в явном виде, какой продукт или услуга не включается в проект

4. Критерии приемки продукта - определяют порядок и критерии приемки готового продукта

5. Ограничения проекта - факторы, ограничивающие работу команды проекта и содержание проекта

6. Допущения проекта - события или состояния, которые необходимы для успешного проекта

Создание иерархической структуры работ:

Иерархическая структура работ- это согласованная с результатами проекта иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов

ИСР подразделяет работы проекта на более мелкие и более управляемые части, где на каждом более низком уровне ИСР детальнее определяются проектные работы. Рекомендуется также создавать словарь ИСР, включающий в себя перечень всех элементов ИСР с их подробным описанием и уникальным кодом

Документ «Описание содержания проекта» вместе с ИСР составляют базовый план проекта по содержанию.

ИСР создается путем декомпозиции - разбиения основных результатов проекта