💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Характеристика элементов внешней среды организации

Любая организация существует в тесном единстве с вне­шним окружением, которое играет большую роль в ее жиз­ни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Организация получает сырье, энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги и передает во внешнюю среду. Она находится в процессе по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем са­мым себе возможность существования и развития.

Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на орга­низацию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существования.

Внешняя среда многочисленна и неоднородна по своему составу. Она включает большое количество компонентов, которые оказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние на организацию. Сюда входит эконо­мическая, политическая, правовая, социальная, техноло­гическая и другие составляющие, со стороны которых орга­низация испытывает воздействие. Происходящие во внеш­ней среде изменения, возрастание ее сложности и неопре­деленности усиливают это воздействие.

Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на организацию: макроокружение и не­посредственное окружение.

Макроокружение является частью внешней среды, общей для всех организаций.

Экономическая составляющая макросреды определяет об­щий уровень экономического развития, рыночных отно­шений, конкуренции, т. е. экономические условия, в кото­рых работают организации. Ее основные параметры: размер валового национального продукта, темпы инфляции, раз­мер процентной ставки, валютный курс, дефицит бюдже­та, уровень безработицы, нормы налогообложения, про­изводительность труда, величина заработной платы и др. Изменения этих макроэкономических показателей влияют на уровень жизни населения, платежеспособность потре­бителей, колебания спроса, определяют инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность и т.п.

Политическая составляющая, представленная органами го­сударственной власти, а также партиями, блоками, группа­ми и другими организациями, определяет цели и направле­ния развития общества, его идеологию, внешнюю и внут­реннюю государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность организаций.

Организация должна иметь четкое представление о том, насколько стабильна политическая ситуация, предстоит ли смена политических партий и лидеров, об их программах, о том, какие направления деятельности и отрасли они бу­дут поддерживать, насколько сильны различные группы лоббирования, каковы их интересы и возможности влия­ния на принятие тех или иных законов и других норматив­ных документов. Понимание этого позволяет одним организациям воспользоваться благоприятными возможностя­ми для укрепления своих позиций, завоевания новых ниш, расширения сферы деятельности, роста, другим помогает избежать или уменьшить потери.

Правовая составляющая включает законы и правовые акты, устанавливающие допустимые нормы деловых взаимоотно­шений, права, ответственность, обязанности организаций, регулирующие деятельность, включая ограничения на от­дельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов и др.

От знания и соблюдения принятых законов и правовых норм зависит правильность заключения и выполнения контрак­тов, законность деловых операций, возможность решения спорных и других вопросов, связанных с деятельностью организации, которая осуществляется в рамках существу­ющего законодательства.

Социальная составляющая представляет социальные про­цессы и тенденции, происходящие в обществе и влияю­щие на деятельность организации. Она включает существу­ющие традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психо­логию потребителей. В нее входят социальная структура об­щества, его демографические характеристики, такие, как уро­вень рождаемости, средняя продолжительность жизни, тем­пы роста населения, миграция, уровень образования, квали­фикации и т.п.

Социальная составляющая макросреды имеет очень большое значение для организации. Она влияет на уровень спро­са, потребительские предпочтения, выбор рынков сбыта продукции. Она определяет основные параметры региональ­ного рынка рабочей силы, от которого зависит выбор мес­та расположения предприятия: наличие необходимого ко­личества работников, определенный уровень их образова­ния и квалификации, соответствие возрастным и другим требованиям. Стремление к здоровому образу жизни, из­менившееся отношение к охране окружающей среды, по­явление новых традиций, ценностей и другие тенденции приводят к существенным социальным изменениям в дол­госрочной перспективе, что создает для одних организа­ций большие возможности для развития, а для других — серьезные угрозы для существования.

Технологическая составляющая включает научные и техно­логические факторы, развитие которых позволяет органи­зации модернизировать старую и создавать новую продук­цию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. При этом организация может не только исполь­зовать результаты научных исследований и разработок, по­лученных в данной отрасли, но и заимствовать их из дру­гих областей деятельности. Научно-технический прогресс заключает в себе огромные возможности и значительно обо­стряет конкуренцию.

Природно-географические факторы связаны с климатичес­кими условиями, запасами природных ресурсов, экологи­ческой обстановкой. Природные катаклизмы, изменения климата, появление озоновых дыр, усиление солнечной активности, ограниченность природных ресурсов, загряз­нение окружающей среды и другие глобальные проблемы оказывают все более существенное влияние на деятельность организации. Например, уменьшение запасов природных ресурсов вызывает необходимость их вторичного исполь­зования, разработки ресурсосберегающих технологий, за­менителей сырья, традиционных материалов и видов энер­гии. Ухудшение экологической обстановки требует соблю­дения экологических стандартов при производстве и эксп­луатации продукции, утилизации отходов, строительства очистных сооружений, запрещения производства отдель­ных видов товаров и т.п. Решение этих проблем в организа­ции связано с вложением значительных средств на разра­ботку новых технологий, смену продукции, поставщиков сырья и материалов, охрану окружающей среды.