Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Задание 4. Достоинства и недостатки организационных структур управления организацией
Дополните строки таблицы
| Тип организационной структуры | Основные достоинства | Основные недостатки |
| Дивизиональная | Четкое разграничение ответственности Высокая гибкость и адаптивность системы Высокая самостоятельность структурных единиц Разгрузка от оперативных вопросов первого лица Простота коммуникативных сетей Кадровая автономия Высокая мотивация область применения дивизиональной структуры управления: - многопрофильные предприятия; - предприятия, расположенные в различных регионах; - предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы; - подразделения, образующие дивизиональную структуру, объединены между собой, а также с общим центром производственными, финансовыми и административными связями. Производственные связи могут быть как технологическими, так и продуктовыми. Технологические основываются на том, что каждое подразделение выполняет лишь отдельные операции в цепочке изготовления конечного изделия. Их деятельность не воплощается в законченном продукте, имеющем самостоятельное значение. Продуктовые связи предполагают, что имеет место обмен законченными изделиями, которые предназначены для использования не только внутри организации, но и на стороне. В рамках административных связей руководство организации доводит до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, задает цели и основные стандарты их деятельности, контролирует их выполнение. Финансовые связи реализуются либо через формирование внутри организации и последующее перераспределение между ее подразделениями централизованного фонда денежных средств, либо через финансовый контроль за их деятельностью. Последний отслеживает правильность расходования денег, своевременность их поступления и пр. | Высокая потребность в руководителях Сложная координация Повышенные затраты за счет дублирования функций Сложность осуществления единой политики Разобщенность персонала Слабый синергетический эффект … Специфические задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления: - обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп; - тщательный подбор руководителей подразделений; - обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах; - предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами; - предотвращение автономного сепаратистского развития продуктовых групп; |
| Проектная | Снижение риска ошибочных решений Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений Возможность учета специфических условий региона Разграничение сфер ответственности Кадровая автономия функциональных подразделений Целевое руководство проектом на основе единоначалия Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов). Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей. … Рассматриваемого типа структуры обладают большой гибкостью, достаточно просты и экономичны. К тому же они позволяют организации параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры управления.. | Сложные механизмы координации Возможные конфликты из-за двойного подчинения Размытость ответственности по отдельному проекту Сложность контроля работ по проекту в целом Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам … Правда, при этом возникает проблема распределения ресурсов (в том числе персонала специалистов) между проектами, а от руководителей проектов требуются не только умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки, но и учет той роли, которую они играют в сети проектов данной организации. |
Данная страница нарушает авторские права?