Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матричная структура управления
|
|
|
 |
Преимущества структуры:
1. лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
2. более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов;
3. вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.
Недостатки структуры:
1. проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;
2. трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
3. возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.
Вопросы для самоконтроля:
1. Дайте определение организационной структуре управления?
2. Проанализируйте основные связи в организационной структуре управления.
3. Охарактеризуйте линейную структуру управления.
4. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.
5. Охарактеризуйте линейно-штабную структуру управления.
6. Охарактеризуйте матричную структуру управления.
7. Охарактеризуйте дивизиональную структуру управления.
|
|