Линейно-функциональная структура управления

На предприятии специалисты одного профиля объединяются в специализированные функциональные подразделения, которые отвечают за решение только определенных задач (отдел маркетинга, финансов, персонала, планирования, сбыта, бухгалтерии).

Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ) предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующий решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб.

Достоинства структуры:

1. освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, материально-техническим обеспечением и т.д.;

2. компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;

3. высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений.

Недостатки структуры:

1. трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;

2. каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

3. нарушение принципа единоначалия.