Программа производственной практики менеджмента

Производственная практика менеджмента осуществляется в целях приобретения навыков в сфере экономики и организации деятельности учреждений путем изучения в конкретных условиях особенностей функционирования органов государственной и муниципальной власти. Особое внимание уделяется эффективности использования ресурсов, современным формам организации труда государственных и муниципальных служащих, методам адаптации управления в организациях, учреждениях к условиям рынка, способам предотвращения кризисных ситуаций.

Производственная практика менеджмента направлена на закрепление изучения специальных дисциплин, отражающих особенности деятельности менеджера государственного и муниципального управления, таких как «Система государственного и муниципального управления», «Муниципальный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Муниципальное право», «Инвестиционный менеджмент», «Инновационный менеджмент». Таки образом, студент должен расширить круг знаний и навыков в области вышеизложенных дисциплин:

1. «Система государственного и муниципального управления»

· региональное управление;

· формирование и реализация государственной политики;

· государственное регулирование экономики;

· управление основными хозяйственными комплексами;

· управление социальной сферой;

· управление конфликтными и чрезвычайными ситуациями.

2. «Муниципальный менеджмент»

· правовые основы местного самоуправления;

· муниципальное образование как социально-экономическая система;

· организационные формы комплексного управления экономикой и финансами муниципального образования;

· стратегическое планирование в муниципальном образовании;

· организация муниципальной статистики.

3. «Стратегический менеджмент»

· формулирование стратегического видения, установление целей и разработка стратегии;

· анализ общей ситуации в отрасли;

· приведение маркетинговой стратегии в соответствии со сложившейся ситуацией;

· корпоративные стратегии диверсификации;

· выполнение стратегии: достоинства, реинжиниринг и структура;

· выполнение стратегии: бюджеты и политики;

· выполнение стратегии: культура и руководство.

4. «Менеджмент»

· определение типа организационной структуры организации, учреждения органов власти и управления;

· определение типов коммуникаций на практическом примере;

· исследование взаимодействия организации, учреждения с вышестоящими органами власти;

· исследование социальной значимости организации;

· роль руководителя в организации, учреждения;

· определение имиджа организации.

5. «Муниципальное право»

· правовые основы местного самоуправления;

· исполнительные и представительные органы власти;

· муниципальное образование как объект управления.

6. «Инвестиционный менеджмент»

· методы финансирования;

· инвестиционное планирование;

· оценка эффективности прямых инвестиций;

· учет риска и неопределенности в управлении инвестициями;

· формирование и управление инвестиционным портфелем.

7. «Инновационный менеджмент»

· инновационная политика;

· управление инновационным проектом;

· стратегическое управление инновациями;

· оценка эффективности инноваций.