Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Как продвинуть сайт на первые места?
    Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
    Ускорение продвижения
    Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
    Начать продвижение сайта
  • Управління трудовою дисципліною й поведінкою персоналу






    Забезпечення трудової дисципліни праці є обов'язковою умовою коо­перації й організації виробництва. Щоб спільна діяльність здійснювалась успішно, потрібно чітко визначити місце кожного працівника в структурі виробничого процесу. Саме праця і відносини в колективі створюють мікроклімат, що впливає на працездатність і задоволення роботою. І тому важливе значення має управління дисципліною. Відповідно до трудових правовідносин робітники зобов'язані дотримуватись дисципліни праці, яка полягає в своєчасному і точному виконанні розпоряджень керівників, дот­риманні технологічної дисципліни, вимог охорони і техніки безпеки праці. В межах організації і дисципліни праці керівники підприємства зобов'я­зані розробляти і впроваджувати заходи, спрямовані на забезпечення нор­мальних умов трудового процесу і самим дотримуватися трудового зако­нодавства. Воно вимагає, щоб в кожній організації були правила внутріш­нього розпорядку, затверджені загальними зборами колективу.

    Рівень і стан трудової дисципліни залежить від багатьох факторів:

    — організації праці та виробництва;

    — системи матеріального і морального заохочення;

    — рівня механізації, комп'ютеризації виробничих процесів;

    — виховної роботи;

    — стилю керівництва;

    — свідомості членів трудового колективу.

    Основним виробничим фактором, який визначає рівень дисципліни, є організація праці і санітарно-побутові умови, а в цілому задоволення пра­цею.

    На стан трудової дисципліни впливає також ступінь реального залу­чення працівників в управління виробничим процесом, що вказує на не­обхідність комплексного і системного підходу до вирішення даних про­блем на основі планів економічного й соціального розвитку колективів. Управління трудовою дисципліною і раціональним використанням робо­чого часу тісно пов'язано із системою роботи з формування стабільних тру­дових колективів, що зумовлено їх взаємозалежністю: давно встановлено, що чим вище рівень дисципліни, тим менша плинність і навпаки.

    Різними дослідженнями доведений тісний зв'язок стану трудової дис­ципліни з підвищенням рівня освіти і кваліфікації працівників.

    Робота по зміцненню трудової дисципліни і формуванню стабільних колективів вимагає розробки та затвердження єдиного комплексу заходів технічного, економічного, соціального і виховного характеру.

    Головна увага в організації праці по зміцненню трудової дисципліни повинна бути направлена на ліквідацію причин, які породжують різні види її порушень.

    Основними порушеннями трудової дисципліни є:

    — запізнення на роботу;

    — прогули;

    — поява на роботі у нетверезому стані;

    — несвоєчасне чи не в повній мірі виконання своїх трудових обов'язків, неповне і нераціональне використання робочого часу.

    Найбільш недисциплінованими є працівники у віці до 24 років і стажу роботи до двох років, також має місце наявність недисциплінованих працінників у віці 50 і старше років. Порушників дисципліни в два рази більше у групі малокваліфікованих порівняно з висококваліфікованими. Незнання цих особливостей погано впливає на прийняття рішень з питань підви­щення рівня дисципліни. Замість того, шоб підвищувати кваліфікацію, стимулювати професійний ріст працівників, застосовують адміністративні методи і тим самим досягають зворотного ефекту в поведінці підлеглих.

    Соціологічні дослідження показують, що у працівників зі стажем ро­боти до 5 років недисциплінованих—36 %, а серед тих, в кого стаж складає 20 і більше, — 16 %.

    Працівники, які працюють на постійних робочих місцях, є досить дисциплінованими, тому що їх трудова поведінка знаходиться під контролем.

    Організація процесу зміцнення трудової дисципліни і раціонального використання робочого часу передбачає виконання таких видів робіт:

    — аналіз і оцінка стану трудової дисципліни в організації і її структур­них підрозділах;

    — облік робочого часу і контроль за його використанням;

    —облік порушень трудової дисципліни;

    — планування і організація виконання заходів, спрямованих на зміцнення трудової дисципліни.

    Оцінка стану трудової дисципліни в організації і її структурних підроз­ділах розраховується за формулою:

    Ктд = [П + V(О + ПУ)]: Чс,

     

    Де Ктд коефіцієнт трудової дисципліни,

    П—кількість прогулів,

    О — втрати від запізнення на роботу, після обідньої перерви, людино/год.,

    ПУ - передчасне залишення місця роботи, або на обідню перерву, людино/год.,

    Чс середньоспискова кількість робітників за період, що оцінюється.

    V обсяг робіт, продукції.

    Потім визначається питома вага порушників дисципліни, яка розра­ховується як відношення загального числа порушників у звітний період до середньоспискової чисельності працівників (у %).

    Інформація для розрахунку Ктд є в наказах з особового складу, в табе­лях обліку робочого часу, а також у звітах про виконання плану з праці.

    Рівень трудової дисципліни аналізується і за якісними показниками: види порушень трудової дисципліни і громадського порядку, характерис­тика порушників (за статтю, віковою категорією, освітою, професією, кваліфікацією, стажем).

    За проступки у сфері трудових правопорушень мо­жуть застосовуватись покарання, які за своїм статусом не є дисциплінар­ними і які можуть застосовуватись з ними одночасно, тобто як додаткові.

    До таких заходів можна віднести позбавлення робітника, що прови­нився, нагороди за результатами роботи за рік, не надавати йому пільгові путівки до санаторію, перенести чергу на отримання житлової площі. При­пускається такий захід, як перенесення часу відпустки на інший термін.

    У деяких випадках дозволяється одночасне адміністративне і дисцип­лінарне покарання. Так, робітник за появу на роботі в нетверезому стані може бути покараний дисциплінарне і через адміністративний штраф.

    Іноді випадків ефективними є заходи громадського впливу, оскільки вони дають більший ефект, ніж інші заходи.

    Одночасно з трудовою дисципліною існує і дисципліна поведінки, яка потребує координації з боку керівників. Дисципліна поведінки визначаєть­ся міжособистісними відносинами в трудовому колективі.

    Кожна окрема людина має свою систему цінностей. Сукупність інди­відуальних цінностей складає ціннісно-орієнтаційну єдність колективу (Цоє). Якщо колектив має Цоє, яка полягає в спільній корисній діяльності, то і професійні міжособистісні відносини членів колективу будуть впоряд­ковані. В таких умовах люди будуть зацікавлені процесом вирішення гру­пових завдань, всі внутрішні проблеми відійдуть на другий план.

    Дослідження психологів показали, що феномен Цоє властивий всім тру­довим колективам нашого суспільства. Щоб успішно управляти міжосо­бистісними відносинами, а отже і дисципліною поведінки трудового ко­лективу, потрібно знати рівень Цоє.

    Для оцінки цього рівня існує запропонована Р.С. Вайсманом спе­ціальна методика. Суть її полягає втому, що членам колективу пропонуєть­ся обрати з набору якостей особистості п'ять, які він вважає найбільш цінними для успішної спільної діяльності. Рівень Цоє у % визначається за формулою:

    Цоє = (n – m): N * 100,

    де n — сума виборів, які прийшлися на п'ять якостей, які отримали в даній групі максимальну перевагу;

    m сума виборів, які прийшлися на п'ять якостей, які отримали мінімальну перевагу;

    N загальна кількість виборів, зроблених членами даної групи.

    Згідно з формулою, якщо всі без винятку члени колективу виберуть одні і ті самі якості особистості, то загальна кількість виборів, які приходяться на відповідні п'ять якостей, буде дорівнювати сумі всіх виборів, зроблених членами колективу, тобто n буде дорівнювати N, а m нулю. Вся формула перетвориться в одиницю. В результаті отримаємо показник, що дорівнює 100% - свідчення збігу думок в групі стосовно цінностей.






    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.