Рабочая учебная программа. 1.3.1. Разделы и темы дисциплины, виды, названия и объем учебных занятий, формы контроля знаний

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 9Следующая ⇒

1.3.1. Разделы и темы дисциплины, виды, названия и объем учебных занятий, формы контроля знаний

Таблица 2 - Названия и объем учебных занятий

Номер части, темы	Номер и название аудиторного занятия	Колич. часов
1.1	Методология управления персоналом Лекция 1- «Теория управления о роли человека в организации» Практическое занятие 1.1 - «Теория управления о роли человека в организации» Практическое занятие 1.2 – «Персонал как объект управления в организации» Лекция 2 – «Философия и концепция управления персоналом» Практическое занятие 2.1 – «Философия управления персоналом» Практическое занятие 2.2 – «Концепция управления персоналом» Лекция 3 – «Закономерности, принципы и методы управления персоналом» Практическое занятие 3.1 – «Закономерности и принципы управления персоналом» Практическое занятие 3.2 – «Методы управления персоналом»
1.2	Система управления персоналом Лекция 4 – «Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом» Практическое занятие 4.1 – «Функционально-целевая модель системы управления персоналом» Практическое занятие 4.2 – «Структура системы управления персоналом» Лекция 5 – «Организационное проектирование системы управления персоналом» Практическое занятие 5.1 – «Исходные данные для проектирования систем управления персоналом» Практическое занятие 5.2 – «Этапы проектирования систем управления персоналом» Лекция 6 – «Кадровое, нормативно-методическое и правовое обеспечение систем управления персоналом» Практическое занятие 6.1 – «Кадровое и правовое обеспечение систем управления персоналом» Практическое занятие 6.2 – «Нормативно-методическое обеспечение систем управления персоналом» Лекция 7 – «Информационное, делопроизводственное и техническое обеспечение систем управления персоналом» Практическое занятие 7.1 – «Информационное обеспечение систем управления персоналом» Практическое занятие 7.2 – «Техническое и делопроизводственное обеспечение систем управления персоналом»
1.3	Оценка эффективности управления персоналом Лекция 8 – «Оценка результатов труда персонала» Практическое занятие 8.1 – «Оценка результатов работы работников и руководителей персонала» Практическое занятие 8.2 – «Оценка результатов трудовой деятельности организации» Лекция 9 – «Оценка эффективности управления персоналом» Практическое занятие 9.1- «Оценка экономической эффективности управления персоналом» Практическое занятие 9.2- «Оценка социальной эффективности управления персоналом»
2.1	Трудовой потенциал страны и организации Лекция 10 – «Системы управления трудовыми ресурсами» Практическое занятие 10.1 - «Системы управления трудовыми ресурсами» Лекция 11 – «Трудовой потенциал работника и организации» Практическое занятие 11.1 - «Трудовой потенциал работника и организации»
2.2	Кадровая политика и стратегия управления персоналом Лекция 12 – «Кадровая политика управления персоналом» Практическое занятие 12.1 - «Кадровая политика управления персоналом» Лекция 13 – «Стратегия управления персоналом» Практическое занятие 13.1- «Стратегия управления персоналом»
2.3	Основы кадрового планирования Лекция 14 – «Основы кадрового планирования» Практическое занятие 14.1 - «Основы кадрового планирования» Лекция 15 – «Оперативный план работы с персоналом» Практическое занятие 15.1 - «Оперативный план работы с персоналом» Лекция 16 – «Планирование потребности в персонале» Практическое занятие 16.1 - «Планирование потребности в персонале»
2.4	Технологии управления персоналом Лекция 17 – «Управление наймом персонала» Практическое занятие 17.1 - «Управление наймом персонала» Лекция 18 – «Управление профориентацией» Практическое занятие 18.1 - «Управление профориентацией» Лекция 19 – «Управление адаптацией персонала» Практическое занятие 19.1 - «Управление адаптацией персонала» Лекция 20 – «Деловая оценка и аттестация персонала» Практическое занятие 20.1 - «Деловая оценка и аттестация персонала» Лекция 21 – «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала» Практическое занятие 21.1 - «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала» Лекция 22 – «Управление обучением персонала» Практическое занятие 22.1 - «Управление обучением персонала» Лекция 23 – «Управление деловой карьерой персонала» Практическое занятие 23.1 - «Управление деловой карьерой персонала» Лекция 24 – «Обеспечение условий труда и безопасной трудовой деятельности персонала» Практическое занятие 24.1 - «Обеспечение условий труда и безопасной трудовой деятельности персонала» Лекция 25 – «Высвобождение персонала» Практическое занятие 25.1 - «Высвобождение персонала» Лекция 26 – «Управление деловыми отношениями в персонале организации» Практическое занятие 26.1 - «Управление деловыми отношениями в персонале организации» Лекция 27 - «Оценка затрат на персонал организации» Практическое занятие 27.1 - «Оценка затрат на персонал организации»

Лекции

Таблица 2 - Темы лекций, их содержание, трудоемкость

Тема лекции	Содержание	Количество часов
1.Теория управления о роли человека в организации	1 Общий процесс управления в организованных системах; 2 Человек как часть человеческих ресурсов; 3 Персонал как объект управления в организации;
2. Философия и концепция управления персоналом	1 Сущность и общие положения методологии управления персоналом; 2 Философия управления персоналом; 3 Концепция управления персоналом.
3. Закономерности, принципы и методы управления персоналом	1 Закономерности управления персоналом; 2 Принципы управления персоналом; 3 Методы управления персоналом.
4. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом	1 Место, цели и функции системы управления персоналом в организации; 2 Организационная структура системы управления персоналом.
5. Организационное проектирование системы управления персоналом	1 Основные понятия и положения организационного проектирования 2 Исходные данные для проектирования системы управления персоналом 3 Этапы проектирования
6. Кадровое, нормативно-методическое и правовое обеспечение систем управления персоналом	1 Кадровое обеспечение системы управления персоналом 2 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 3 Правовое обеспечение системы управления персоналом
7. Информационное, делопроизводственное и техническое обеспечение систем управления персоналом	1 Информационное обеспечение системы управления персоналом 2 Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом 3 Техническое обеспечение системы управления персоналом
8. Оценка результатов труда персонала	1 Оценка результатов работы персонала как функция контроля в управлении 2 Оценка результатов работы работника 3 Оценка работы руководителя персонала 4 Аудит персонала
9. Оценка эффективности управления персоналом	1 Семантика понятия «эффективность» 2 Оценка экономической эффективности управления персоналом 3 Оценка социальной эффективности управления персоналом
10. Системы управления трудовыми ресурсами	1 Общие понятия трудовых ресурсов; 2 Проблемы трудовых ресурсов страны; 3 Система управления трудовыми ресурсами;
11.Трудовой потенциал работника и организации	1 Семантика понятия «трудовой потенциал» 2 Трудовой потенциал человека 3 Трудовой потенциал организации
12. Кадровая политика управления персоналом	1 1 Сущность кадровой политики и ее роль в государстве и деятельности организации 2 Концепции, ориентиры (виды), принципы и задачи кадровой политики 3 Этапы формирования и реализации кадровой политики организации
13.Стратегия управления персоналом	1 Сущность и содержание стратегии кадровой политики 2 Концепции и виды стратегии кадровой политики 3 Принципы стратегического управления персоналом и система его реализации
14. Основы кадрового планирования	1 Сущность и роль кадрового планирования в управленческой деятельности 2 Виды, основные задачи и уровни кадрового планирования 3 Исходные данные для кадрового планирования
15. Оперативный план работы с персоналом	1 Понятие оперативного плана и его место в планировании? 2 Структура оперативного плана работы с персоналом? 3 Технология процесса разработки и реализации оперативного плана работы с персоналом?
16. Планирование потребности в персонале	1 Семантика понятия «потребность» и виды потребности в персонале? 2 Прогнозирование и планирования потребности в персонале организации?
17. Управление наймом персонала	1 Дефиниции понятий в области набора персонала 2 Отбор кандидатов на работу 3 Подбор и расстановка персонала
18. Управление профориентацией	1 Сущность и формы профориентационной работы 2 Сущность и содержание работ по профоотбору персонала
19. Управление адаптацией персонала	1 Роль и место социализации и адаптации в деятельности персонала 2 Сущность и задачи социализации персонала 3 Сущность, задачи и этапы адаптации персонала
20. Деловая оценка и аттестация персонала	1 Сущность и общие понятия оценки персонала 2 Оценка кадрового потенциала организации 3 Аттестация как составная часть или вид деловой оценки персонала 4 Технология оценки персонала
21. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала	1 Сущность и общие понятия мотивации и стимулирования 2 Мотивация трудовой деятельности персонала 2 Управление мотивацией трудовой деятельности
22. Управление обучением персонала	1 Сущность и общие положения подготовки персонала 2 Формы, этапы и методы обучения персонала
23. Управление деловой карьерой персонала	1 Сущность и основные понятия карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала 2 Виды и этапы деловой карьеры персонала 3 Управление деловой карьерой
24. Обеспечение условий труда и безопасной трудовой деятельности персонала	1 Понятие и основные элементы условий работы персонала 2 Понятие рабочего места и требования к нему 3 Планирование и организация безопасных условий труда персонала
25. Высвобождение персонала	1 Сущность и организация высвобождения персонала 2 Увольнение персонала
26. Управление деловыми отношениями в персонале организации	1 Сущность и общие понятия отношений в организации 2 Организационная культура и организационное поведение 3 Управление социальным развитием персонала и забота о нем 4 Место руководителя в формировании организационных отношений
27. Оценка затрат на персонал организации	1. Понятие затрат на персонал 2. Характеристика основных затрат на персонал 3. Оценка затрат на персонал организации
Итого

1.3.3. Практические занятия/Семинары

Таблица 3 — Состав и объем практического занятия/семинара

Номер ПЗ/семинара	Номер раздела или темы	Наименование и краткое содержание занятия	Цель и характер занятия	Количество часов	Литература (ссылка на номер в списке лит-ры) и/или электронный источник (ссылка на номер источника)
	1.1	1.1 - «Теория управления о роли человека в организации» 1. Понятие и виды систем 2.Дефиниции понятия «организация» 3.Основные элементы организации 4. Понятие человеческих и трудовых ресурсов 5. Персонал как обязательный элемент организации	Углубленное изучение и систематизация учебного материала соответствующей лекции. Активизация познавательной деятельности студентов и оценка их знаний. Семинар с игровыми элементами		1, 2, 3, 5, 6, 8, 12, 14, 15
	1.1	1.2 – «Персонал как объект управления в организации» 1. Сущность и основные положения управления персоналом 2. Основные аспекты (подходы) понимания сущности управления персоналом 3. Численность, состав и структура персонала организации 4. Субъект и объект управления в персонале	То же		1, 2, 3, 5, 6, 8, 12, 14, 15
	1.1	2.1 – «Философия управления персоналом» 1. Семантика понятия «методология управления персоналом» 2. Понятие философии управления персоналом 3. Основные факторы, влияющие на формирование философии управления персоналом организации	То же		1, 2, 6, 8, 12, 14, 15, 16
	1.1	2.2 – «Концепция управления персоналом» 1. Понятие концепции управления персоналом 2. Основные составные части концепции управления персоналом	То же		1, 2, 6, 8, 12, 14, 15, 16
	1.1	3.1 – «Закономерности и принципы управления персоналом» 1. Сущность и основные понятия закономерностей, принципов и методов управления 2. Закономерности управления персоналом 3. Принципы управления персоналом	То же		1, 2, 3, 6, 8, 12, 14, 15, 16
	1.1	3.2 – «Методы управления персоналом» 1. Сущность и характеристика административных методов управления персоналом? 2. Сущность и характеристика экономических методов управления персоналом? 3. Сущность и характеристика социально – психологических методов управления персоналом?	То же		1, 2, 3, 6, 8, 12, 14, 15, 16
	1.2	4.1 – «Функционально-целевая модель системы управления персоналом» 1. Место системы управления персоналом в управлении организацией 2. Цели системы управления персоналом 3.Функции системы управления персоналом	То же		1, 2, 3, 6, 8, 12, 14, 15, 16
	1.2	4.2 – «Структура системы управления персоналом» 1. Основные элементы и подсистемы системы управления персоналом 2. Место и задачи кадровой службы организации 3. Уровни (категории) работников кадровой службы	Промежуточный контроль знаний		1, 2, 3, 6, 8, 12, 14, 15, 16
	1.2	5.1 – «Исходные данные для проектирования систем управления персоналом» 1. Сущность и задачи организационного проектирования 2. Исходные данные для организационного проектирования	Углубленное изучение и систематизация учебного материала соответствующей лекции. Активизация познавательной деятельности студентов и оценка их знаний. Семинар с игровыми элементами		1, 2.3, 9.14, 15, 16
	1.2	5.2 – «Этапы проектирования систем управления персоналом» 1. Этапы и стадии организационного проектирования системы управления персоналом 2. Характеристика этапов организационного проектирования системы управления персоналом	То же		1, 2.3, 9.14, 15, 16
	1.2	6.1 – «Кадровое и правовое обеспечение систем управления персоналом» 1. Сущность и виды обеспечения системы управления персоналом 2. Понятие и задачи кадрового обеспечения 3. Особенности кадрового обеспечения в современных организациях России 4. Сущность и задачи маркетинга персонала 5. Сущность и задачи правового обеспечения 6. Виды документов правового обеспечения управления персоналом 7. Органы правового обеспечения управления персоналом 8. Соотношение прав, обязанностей и ответственности персонала	То же		1, 2.3, 9.14, 15, 16
	1.2	6.2 – «Нормативно-методическое обеспечение систем управления персоналом» 1. Сущность нормативного обеспечения 2. Сущность методического обеспечения 3. Основные задачи нормативно – методического обеспечения системы управления персоналом 4. Виды и содержание нормативно- методических материалов по управлению персоналом организации	То же		1, 2.3, 9.14, 15, 16
	1.2	7.1 – «Информационное обеспечение систем управления персоналом» 1. Понятие и роль информации в деятельности организации 1. 2. Виды информации 2. 3. Задачи и виды информационного обеспечения 3. 4. Виды работ кадровой службы организации с информацией 4. 5. Роль информации в организационной коммуникации 5. 6. Процесс организационной коммуникации	То же		1, 2.3, 9.14, 15, 16
	1.2	7.2 – «Техническое и делопроизводственное обеспечение систем управления персоналом» 1. Сущность и задачи технического обеспечения 2. Характеристика основных групп средств технического обеспечения 3. Технология подбора средств технического обеспечения для системы управления персоналом 4. Сущность и основные задачи и формы делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом 5. Категории и системы кадровых документов? 6.Технология выполнения делопроизводственных процессов	То же		1, 2.3, 9.14, 15, 16
	1.3	8.1 – «Оценка результатов работы работников и руководителей персонала» 1. Семантика понятия «эффективность» 2. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала 3. Оценка эффективности как функция контроля в управлении 4. Основные показатели эффективности трудовой деятельности работников 5. Основные показатели эффективности труда руководителей	То же		14, 15.16
	1.3	8.2 – «Оценка результатов трудовой деятельности организации» 1. Сущность эффективности деятельности персонала 2 Понятие синергии результатов труда персонала 3 Оценка трудового потенциала организации	Мини конференция		14, 15.16
	1.3	9.1- «Оценка экономической эффективности управления персоналом» 1. Семантика понятия «экономический» 2. Сущность экономической эффективности деятельности 3. Показатели экономической эффективности деятельности персонала 4. Оценка экономической эффективности деятельности персонала	Углубленное изучение и систематизация учебного материала соответствующей лекции. Активизация познавательной деятельности студентов и оценка их знаний. Семинар с игровыми элементами		14, 15.16
	1.3	9.2- «Оценка социальной эффективности управления персоналом» 1. Семантика понятия «социальный» 2. Сущность социальной эффективности деятельности 3. Показатели социальной эффективности деятельности персонала 4. Оценка социальной эффективности деятельности персонала	Промежуточный контроль знаний		14, 15.16
	2.1	10.1 - «Системы управления трудовыми ресурсами» 1. Что называется трудовыми ресурсами 2. Особенности современных трудовых ресурсов России 3.Семантика понятий «занятость» и «безработица» 4. Структура системы управления трудовыми ресурсами 5. Роль и задачи Федеральной службы труда и занятости	Углубленное изучение и систематизация учебного материала соответствующей лекции. Активизация познавательной деятельности студентов и оценка их знаний. Семинар с игровыми элементами		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.1	11.1 - «Трудовой потенциал работника и организации» 1. Сущность понятия «трудовой потенциал» 2.Трудовой потенциал работника 3. Трудовой потенциал персонала организации	То же		3, 12
	2.2	12.1 - «Кадровая политика управления персоналом» 1. Сущность кадровой политики и ее роль в деятельности организации 2. Содержание кадровой политики государства 3. Содержание кадровой политики организации 4. Концепции кадровой политики 5. Ориентиры (виды) кадровой политики 6. Принципы кадровой политики 7. Задачи кадровой политики организации 8. Этапы формирования и реализации кадровой политики	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.2	13.1- «Стратегия управления персоналом» 1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом 2. Концепции стратегии кадровой политики 3. Взаимосвязь стратегии кадровой политики со стратегией организации 4. Виды стратегий кадровой политики и их взаимосвязь с этапами жизненного цикла организации 5. Принципы стратегического управления персоналом 7. Система реализации стратегического управления персоналом	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.3	14.1 - «Основы кадрового планирования» 1. Место и роль кадрового планирования в управленческой деятельности 2. Основные задачи кадрового планирования 3. Виды кадрового планирования 4. Уровни и стадии кадрового планирования 5. Исходные данные для кадрового планирования 6. Понятие и содержание кадрового планирования 7. Особенности кадрового планирования на различных этапах жизненного цикла организации	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 14, 15, 16
	2.3	15.1 - «Оперативный план работы с персоналом» 1. Понятие оперативного плана и его место в кадровом планировании 2. Структура оперативного плана работы с персоналом 3. Технология процесса разработки оперативного плана работы с персоналом 4. Характеристика разделов оперативного плана	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.3	16.1 - «Планирование потребности в персонале» 1. Семантика понятия «потребность» 2. Факторы, определяющие потребность организации в персонале 3. Прогнозирование потребности в персонале организации 4. Виды потребности в персонале 5. Этапы планирования потребности в персонале 6. Методы расчета потребности в персонале 7. Характеристика методов расчета потребности в персонале	То же		2, 5, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	17.1 - «Управление наймом персонала» 1. Семантика понятия «технология» 2. Сущность технологии управления персоналом 3. Сущность и основные задачи найма персонала 4. Технология найма персонала в организации 5. Источники найма персонала 6. Подбор и отбор персонала 7. Расстановка персонала 8. Интервьюирование при отборе персонала 9. Особенности скрининга и рекрутинга при отборе персонала	Промежуточный контроль знаний		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	18.1 – «Управление профориентацией» 1. Семантика понятия «профориентация» 2. Субъект и объекты профориентации 3. Основные задачи профориентации 4. Виды профориентации 5. Основные компоненты профориентации 6. Профотбор как итог профориентации и диагностики профпригодности	Углубленное изучение и систематизация учебного материала соответствующей лекции. Активизация познавательной деятельности студентов и оценка их знаний. Семинар с игровыми элементами		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	19.1 - «Управление адаптацией персонала» 1. Семантика понятия «адаптация» 2. Особенности понятия «трудовая адаптация» 3. Сущность социализации персонала 4. Место адаптации в социализации персонала? 5. Виды адаптации 6. Этапы трудовой адаптации 7. Условия адаптации 8. Управление адаптацией персонала 9. Влияние отношений в персонале на трудовую адаптацию 10. Организационная культура как главный фактор трудовой адаптации	То же		1, 2, 4, 5, 7, 11 12, 16
	2.4	20.1 - «Деловая оценка и аттестация персонала» 1. Семантика понятия «оценка» 2. Сущность деловой оценки и аттестации персонала 3. Основные задачи деловой оценки персонала 4. Показатели оценки персонала 5. Технология оценки персонала 6. Исходные данные для оценки персонала 7. Особенности оценки работников и руководителей	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	21.1 - «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала» 1. Семантика понятия «мотивация» и «мотив» 2. Виды мотивации 3. Понятие мотивации трудовой деятельности 4. Стадии мотивации 5. Понятие мотивирования трудовой деятельности 6. Понятия вознаграждения и вознаграждающего управления 7. Понятие стимулирования труда	То же		1, 2, 4, 5, 7, 11 12, 16
	2.4	22.1 - «Управление обучением персонала» 1. Сущность и концепции обучения 2. Цели и виды обучения персонала 3. Основные методы обучения персонала на рабочем месте 4. Основные методы обучения персонала вне рабочего места 5. Система обучения персонала в организации	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	23.1 - «Управление деловой карьерой персонала» 1. Семантика понятий «карьера» и «служебно-профессиональная деятельность» 2. Влияние деловой карьеры на работника и деятельность организации 3. Факторы, влияющие на карьеру? 4. Виды и этапы карьеры 5. Кризисы профессиональной карьеры 6. Управление кадровым резервом	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	24.1 - «Обеспечение условий труда и безопасной трудовой деятельности персонала» 1. Понятие условий работы персонала 2. Основные элементы условий труда 3. Понятие рабочего места и требования к нему 4. Организация условий труда и безопасной трудовой деятельности персонала 5. Основы научной организации труда	То же		1, 2, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 13, 14, 15, 16
	2.4	25.1 - «Высвобождение персонала» 1. Сущность высвобождения персонала 2. Особенности высвобождения персонала на различных стадиях жизненного цикла организации 3. Прогнозирование и планирование высвобождения персонала 4. Виды увольнения персонала 5. Увольнение персонала как вид ответственности за результаты труда	Мини конференция		1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 16
	2.4	26.1 - «Управление деловыми отношениями в персонале организации» 1. Сущность деловых отношений 2.Понятие конфликта. 3. Структура и динамика развития конфликта. 4. Особенности трудовых конфликтов 5. Управление конфликтами. 6. Дисциплина как личностный элемент условий труда 7. Ответственность за результаты труда	Углубленное изучение и систематизация учебного материала соответствующей лекции. Активизация познавательной деятельности студентов и оценка их знаний. Семинар с игровыми элементами		1, 2, 4, 5, 7, 11 12, 16
	2.4	27.1 - «Оценка затрат на персонал организации» 1. Семантика понятия «затраты» 2. Понятие затрат на персонал 3. Оценка затрат на персонал организации 4. Классификация затрат на персонал 5. Характеристика затрат на персонал	Промежуточный контроль знаний		1, 2, 4, 5, 7, 11 12, 16
Итого

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 Следующая ⇒

© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.