Оценка финансового состояния и результатов хозяйственной деятельности

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности ОАО:

Таблица 3 - Основные финансово – экономические показатели

Таблица 4 - Соотношение чистых активов и уставного капитала

Рассмотрим производственные показатели деятельности:

Выпуск подвижного состава достиг максимального уровня 25 514 ед.

Произведено полувагонов различных модификаций 19 664 ед., цистерн – 5 721 ед.

По производству продукции военной тематики все контракты с МО РФ и с иными заказчиками выполнены в четко установленные в контрактах сроки в полном объеме.

Таблица 5 - Выпуск основных видов товарной продукции

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Научно-производственная корпорация „Уралвагонзавод“ имени Ф. Э. Дзержинского» -крупная российская корпорация, занимающаяся разработкой и производством военной техники, дорожно-строительных машин, железнодорожных вагонов. В корпорацию входят научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и производственные предприятия.

Чистая прибыль «Уралвагонзавода» по итогам 2012 года составила 8, 7 млрд руб., что в полтора раза выше аналогичного показателя 2011 года. Почти на четверть увеличилась выручка от реализации продукции — 67, 8 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре выручки заняла продукция вагоностроения — только от реализации полувагонов получено более 58 % от общей суммы.

ЦИТ 940 – Центр информационных технологий, является самостоятельным структурным подразделением завода. Свою деятельность осуществляет на основе внутреннего коллективного договора, по характеру производственного процесса является вспомогательным.

На ОАО «НПК «Уралвагонзавод» Центр информационных технологий прошел долгий путь своего становления и развития. Началось все с маленького машиносчетного бюро, образованного в середине 1940 года.

Важным событием в истории Уралвагонзавода явилось создание в декабре 1941 года цеха механизированного учета машиносчетной станции.

По мере оснащения вычислительного центра более совершенными ЭВМ расширяются и совершенствуются работы по бухгалтерскому, экономическому и кадровому учету. Комплекс задач по механизации расчетов с рабочими и служащими решен в соответствии с основными Положениями по труду и заработной плате. В основу учета положена типовая первичная документация о выработке рабочих, отработанном табельном времени, различных видов оплаты и удержаний.

Для обеспечения отчетности и расчетов ЦИТ выдает целый ряд ведомостей центральному расчетному отделу, главной бухгалтерии и другим службам (по принадлежности).

В настоящее время Центр информационных технологий превратился в мощный плацдарм сбора, переработки и выдачи информации, способный решать не отдельные задачи, а проблемы общества в целом.

Центр информационных технологий связан с каждым структурным подразделением общества в плане обработки информации, выдачи различной отчетности, внедрению и сопровождению программного обеспечения (ПО), занимается ремонтом и обслуживанием всей периферийной техники общества.[1] «Центр информационных технологий – ЦИТ(940)» организован на основании приказа генерального директора № 2846/к от 24 сентября 2004 года, является самостоятельным структурным подразделением общества. Численность работников в ЦИТ(940) на 01.01.2010 г. составляет 245 человек. Общая площадь ЦИТ –2101, 1 м², ему присвоен шифр 940. Организационная структура Центра информационных технологий показана на рисунке 2.

Директор ЦИТ назначается приказом генерального директора по представлению главного инженера общества и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.

Центр информационных технологий (940) осуществляет свою финансово-экономическую деятельность на основании ежегодного бюджета, утверждаемого генеральным директором и главным инженером общества.

Целью деятельности ЦИТ является создание корпоративной автоматизированной системы управления для обеспечения повышения эффективности управления, производительности, конкурентоспособности общества и качества выпускаемой продукции.

Достижение цели реализуется решением следующих задач:

· Выработка единых стандартов общества на разработку и внедрение корпоративных и цеховых информационных систем управления, систем автоматизации производства.

· Разработка и реализация программ и планов развития информационных технологий в обществе.

· Координация деятельности всех подразделений общества в области автоматизации производства и информационных технологий.

· Выбор, разработка, внедрение, сопровождение и эксплуатация автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) для своевременного обеспечения всех служб общества плановой, оперативной, статистической, отчетной и справочной информацией в соответствии с заявленной политикой в области качества.

· Выбор, внедрение, сопровождение и эксплуатация общезаводских систем управления базами данных для обеспечения бесперебойного функционирования АСУП, АСУЦ и АСУТП с учетом требований обеспечения безопасности и сохранения конфиденциальности информации.

· Организация создания и сопровождение базы данных нормативно-справочной информации (НСИ) для всего общества.

· Обеспечение максимальной загрузки имеющейся в обществе вычислительной техники и наиболее рационального ее использования.

· Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем управления технологическими процессами, автоматизированных систем учета ресурсов, систем управления доступом, охранных систем и их дальнейшая интеграция в единую информационную систему управления предприятием.

· Внедрение, обслуживание и эксплуатация офисных ПК для обеспечения эффективной деятельности ЦИТ.

· Разработка и внедрение, совместно с другими службами общества систем связи, локальных вычислительных сетей и систем передачи данных.

· Создание единой информационной сети в обществе.

· Разработка, внедрение, сопровождение и эксплуатация систем конструкторского, организационного документооборота и систем поддержки жизненного цикла изделий.

· Организация, совместно с отделом подготовки кадров, обучения и повышения профессиональной квалификации персонала общества в области информатики и информационных технологий.

· Разработка и обеспечение выполнения всего комплекса организационно-технических мероприятий по защите информации, в соответствии с нормативно-правовыми и организационно-распорядительными документами, при разработке, внедрении, сопровождении, эксплуатации и утилизации автоматизированных систем различного уровня и назначения, обрабатывающих информацию с ограниченным доступом.

Анализ системы управления персоналом в ЦИТ 940 ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Центр информационных технологий не ординарное структурное подразделение, оно является вспомогательным производством, но от деятельности и квалифицированного кадрового состава зависит финансово-экономическая деятельность общества. Для ведения всей кадровой и экономической деятельности в ЦИТ (940) создана кадрово-экономическая служба.

Основными целями и задачами деятельности ЦИТ являются:

· выработка, проведение и документальное закрепление единой технической политики на предприятии в области информационных технологий (ИТ) для повышения эффективности управления, производительности, конкурентоспособности предприятия и качества выпускаемой продукции.

Достижение цели реализуется решением следующих задач:

· Выработка единых стандартов предприятия на разработку и внедрение корпоративных и цеховых информационных систем управления, систем автоматизации производства.

· Составление программ развития информационных технологий на предприятии.

· Координация деятельности всех служб объединения в области автоматизации производства и информационных технологий.

· Разработка, внедрение, поддержка и эксплуатация автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) для своевременного обеспечения всех служб объединения плановой, оперативной, статистической, отчетной и справочной информацией в соответствии с заявленной политикой в области качества.

· Внедрение, поддержка и эксплуатация общезаводских систем управления базами данных для обеспечения бесперебойного функционирования АСУП, АСУЦ и АСУТП с учетом требований безопасности и конфиденциальности информации.

· Организация создания и сопровождение базы данных нормативно-справочной информации (НСИ) для всего объединения.

· Обеспечение максимальной загрузки имеющейся в объединении вычислительной техники и наиболее рационального ее использования.

· Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП) и автоматизированных систем учета энергоресурсов и их дальнейшая интеграция в единую информационную систему управления предприятием.

· Внедрение, обслуживание и эксплуатация офисных ПК для обеспечения эффективной деятельности ЦИТ.

· Разработка и внедрение, совместно с другими службами объединения систем связи, локальных вычислительных сетей и систем передачи данных. Создание единой информационной сети в объединении.

· Организация совместно с отделом подготовки кадров обучения и повышения профессиональной квалификации персонала предприятия в области информатики и информационных технологий.

На сегодняшний день Центр информационных технологий внедрил и сопровождает более 1 500 задач.