Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Принципы управления Файоля.
|
|
Принцип
1.Разделение труда - Специализация работ для эффективного использования труда работающего.
2.Полномочия и ответственность - Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работ.
3.Дисциплина - Выполнение договорных условий применения санкций.
4.Единоначалие - Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником.
5.Единство действий - Объединение действий с одинаковой целью группы и работа по единому плану.
6.Подчиненность личных интересов - Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами.
7.Вознаграждение
8.Централизация - Достижение лучших результатов при правильном соотношении (децентрализации и централизации)
9.Скалярная цепь - Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между иерархиями через непрерывную цепь команд
10.Порядок - Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
11.Справедливость - Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи.
12.Стабильность персонала - Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу.
13.Инициатива - Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ.
14.Корпоративный дух - Гармония интереса персонала и организации (в единении – сила).
В литературе справедливо отмечается, что теоретиков управления первой половины 20века, не слишком волновали проблемы деловой среды, конкуренции и сбыта, а так же всего остального, что имело внешний для организации характер. Они придерживались взгляда на мир с позиции «замкнутой системы». Именно этот подход сформировал сложившуюся в этот период, систему взглядов на управление, вытекающую из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых, воспринятую практиками управления, которую называют парадигмой.
Новые принципы управления:
1. Лояльность к работающим
2. Ответственность - обязательное условие успешного управления
3. Коммуникации, пронизывающие организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали.
4. Атмосфера, способствующая раскрытию способности работающих
5. Долевое участие каждого работающего в общих результатах
6. Современная реакция на изменения в окружающей среде
7. Методы работы с людьми направлены на создание удовлетворенности от работы
8. Непосредственное участие менеджеров в групповой работе - условие достижения согласованности и целостности
9. Умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями
10. Этика бизнеса
11. Честное отношение и доверие к людям
12. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента
13. Четкое представление о месте и роли организации в будущем
4.Вклад в современную науку управления различных школ и научных управлений 20 в.
| Научные направления и ключевые положения концепций | Основные идеи используемые современным менеджментом |
| Научное управление и классическая школе 1920 гг. | |
| Научные принципы организации труда | Научный подход к менеджменту и его принципам |
| Рационализация трудовых операций | Анализ способов выполнения работ |
| Разделение труда в управление | Управление как серия непрерывных взаимосвязанных действий |
| Процессный подход к управлению | - |
| Школа человеческих отношений (1930) и поведенческих наук (1950) | |
| Коллектив как особая социальная группа | Использование факторов коммуникации в групповой динамике, мотивации и лидерства |
| Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциал каждого работника | Отношения к членам организации как к активным человеческим ресурсам |
| Теория принятия решений и количественный подход (1950 – 1960 гг) | |
| Разделение процесса разработки решений на стадии и серию шагов | Субъективный подход к оценки рациональности решений |
| Применение методов количественных измерений | Использование количественных моделей, методов, и измерителей при принятии решений |
| Системный (1950) и ситуационный (1960) подходы | |
| Взаимодействие и взаимосвязь всех частей организации | Рассмотрение организации как целостной системы |
| Учет воздействия факторов окружающей среды | Значение анализа внешней среды для организации |
| Анализ ситуационных переменных | Принятие решений с учетом сложившийся ситуации |
| Теория стратегии (1960) инновации и лидерства (1980 – 1990) | |
| Непрерывность взаимодействия организации с окружающей средой | Разработка стратегии развития организации как метод конкурентной борьбы |
| Инновации как основа конкурентоспособности | Инновационный подход к изменениям в организации |
| Лидерство | Радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством |
|
|