Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ




К принципам статического состояния организации относятся принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой и принцип приоритета субъекта управления над объектом

Принцип приоритета цели.«В системе: цель—задача—функция-структура—персонал наивысший приоритет должна иметь цель, за­тем задача и далее функция, структура и персонал».

Принцип приоритета функций над структурой.«При создании ком­паний в системе «функция—структура» наивысший приоритет должны иметь функции».

Принцип приоритета субъекта управления над объектом.«При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников».

ПРИНЦИПЫ ДИНАМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Кним относятся: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями и принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Принцип приоритета персонала. «В системе: цель—задача—функ­ция—структура—персонал наивысший приоритет должен иметь пер­сонал, затем структура, функция, задача и цели».

Принцип приоритета структур над функциями.«Для действующих компаний в системе «функция—структура» наивысший приоритет должна иметь структура».

Принцип приоритета объекта управления над субъектом.«В дей­ствующей компании при замене руководителя или реорганизации под­разделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя».

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИПЫ СООТВЕТСТВИЯ)

Принцип соответствия целей и ресурсов.«Ключевые цели, приня­тые в компании, должны своевременно обеспечиваться ресурсами».

Данному принципу соответствует программно-целевая техно­логия процесса производства и разработки решений.

Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) суказанием средств, методов и времени их выполнения, с органи­зацией внешнего или внутреннего контроля промежуточных со­стояний этого выполнения.

Принцип соответствия распорядительства и подчинения. «У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы».

Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции.

Принцип соответствия эффективности производства и экономич­ности.«-Для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принад­лежать эффективности».


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.011 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал