Стратегія закриття

КОМБІНОВАНА СТРАТЕГІЯ – комбінація вище перерахованих стратегій (для поліпродуктових підприємств)

ЗАГАЛЬНІ КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ ЗА ОКРЕМИМИ БІЗНЕС-НАПРЯМКАМИ

1. Стратегія лідирування на основі зниження витрат, цін – оптимізація всіх частин виробничо-управлінської системи - використовується для досягнення мінімальних сукупних витрат у галузі через набір функціональних політик, спрямованих на цю базову мету. Тобто підприємство прагне стати виробником з більш низькими витратами в порівнянні з своїми конкурентами. Це дозволяє утримувати ціни на низькому рівні. Ідея даної стратегії полягає в тому, щоб перевершити конкурентів у кількості продажу, підтримуючи низький рівень інвестицій у виробництво й обслуговування із застосуванням зберігаючих технологій і підтримкою високого рівня ефективності. Характеристикою даної стратегії є девіз: «Ніхто не зробить дешевше».

2. Стратегія диференціації – створення продукту, який володіє специфічними властивостями, що відрізняють його від товарів конкурентів, що сприяє залученню більшої кількості покупців. Частіше за все дана стратегія спрямована на створення унікальних властивостей, закріплених торговою маркою. Товаровиробник вибирає один або декілька аспектів ринкової діяльності і прагне задовольняти запити споживачів.

Основою для диференціації може бути якість, дизайн, потужність, надійність, забезпечення повного асортиментного ряду, технологічне лідерство, повномасштабний сервіс та ін.

продуктова диференціація (пропозиція продукції з характеристиками, кращими ніж у конкурентів);

сервісна диференціація (пропозиція різноманітного і більш якісного рівня послуг);

диференціація іміджу (створення іміджу організації чи продукції у порівнянні з конкурентами).

Девіз стратегії диференціації: «Ніхто не зробить це краще».

3. Стратегія фокусування або вузької спеціалізації - використовується коли підприємство концентрує свою увагу на певній групі покупців, сегменті, товарній номенклатурі або географічному ринку. Метою даної стратегії є задоволення потреб обраного сегмента з більшою ефективністю, ніж це можуть зробити конкуренти, обслуговуючи більш широкий сегмент ринку. Тобто значення даної стратегії полягає в роботі з вузьким колом покупців. Девіз стратегії фокусування: «Зроблено спеціально для тебе».

КОРПОРАТИВНІ (ПОРТФЕЛЬНІ) СТРАТЕГІЇ

Стратегії диверсифікації – проникнення в нові сфери діяльності, раніше не характерні для підприємства: споріднена диверсифікація, неспоріднена диверсифікація, конгломератна диверсифікація

2. Стратегія зменшення розмаху диверсифікації (відсічення нового)