Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Типовий перелік факторів внутрішнього середовища
|
|
| Функції | Напрямки аналізу, сильні і слабкі сторони |
| 1. Маркетинг | 1. Система формування клієнтури в організації (існує або ні). 2. Цінова політика і її ефективність. 3. Діяльність по просуненню товарної продукції. 4. Персонал і діяльність по торгівлі і збуту, рівень і організація. 5. Маркетингові дослідження, їх проведення і значення. 6. Використання торгового і маркетингового менеджменту. |
| 2. Фінанси | 1. Капіталізація (висока чи низька). 2. Залежність від позичкових коштів. 3. Рентабельність. 4. Система контролю 5. Фінансовий менеджмент. |
| 3. Виробництво (операції і продукція) | 1. Якість споруд і обладнання. приміщень. 2. Методи виробництва. 3. Технологія виробництва. 4. Складське господарство. 5. Дослідження і розробки. |
| 4. НДДКР | 1. Рівень оновлення продукції. 2. Наявність і спрямованість розробок. 3. Кваліфікація і творчий потенціал науково-технічних працівників. 4. Рівень інвестицій у розробки. 5. Рівень витрат на розробки в загальному обсязі продажу. |
| 5. Організація | 1. Комунікаційний процес. 2. Організаційна структура. 3. Норми, правила, процедури. 4. Розподіл прав і відповідальності. 5. Ієрархія підлеглості. |
| 6. Управління | 1. Політика ведення бізнесу. 2. Наявність і рівень розвитку системи стратегічного управління й аналітичних підсистем. 3. Інформаційної бази, оргструктура і методи управління. 4. Особливості процесу прийняття рішень. 5. Система контролю діяльності. 6. Витрати на управління |
| 7. Персонал | 1. Взаємодія менеджерів і робочих. 2. Існування системи управління персоналом. 3. Найм, навчання і просунення кадрів. 4. Рівень кваліфікації персоналу. 5. Оцінка результатів праці і стимулювання. 6. Створення і підтримка взаємостосунків між працівниками. |
| 8. Корпоративна культура | 1. Система кар’єри. 2. Звичаї, моральний клімат, традиції. 3. Імідж організації. 4. Ставлення персоналу до організації. |
Таблиця 3
Моніторинг зовнішнього і проміжного середовища організацій
| Потенційні можливості | Потенційні загрози |
Таблиця 4
Сильні та слабкі сторони організації
| Аспект середовища | Сильні сторони (перелік) | Слабкі сторони (перелік) |
Таблиця 5
Матриця можливостей
| Вірогідність виникнення можливостей | Вплив на організацію | ||
| сильний | помірний | слабкий | |
| Висока | Вс | Вп | Всл |
| Середня | Сс | Сп | Ссл |
| Низька | Нс | Нп | Нсл |
Таблиця 6
Матриця загроз
| Вірогідність виникнення загроз | Наслідки для організації | |||
| сильний | помірний | тяжкий | “легкі удари” | |
| Висока | Вр | Вк | Вт | Вл |
| Середня | Ср | Ск | Ст | Сл |
| Низька | Нр | Нк | Нт | Нл |
Таблиця 7
|
|