Завдання 5

Завдання 5

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, яка розпочала свою діяльність 3 роки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, поступово відкриваючи нові напрямки роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» надає повний комплекс послуг з розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та супроводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві невеликі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумов­лено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, віддаючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнуч­кість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компе­тентні спеціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, техно­логій виробництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ництва і зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється з появою на ринку нових конкурентів.

Завдання. Сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОА «АВЛ».

Завдання 5

ВАТ «Новосанжарська меблева фабрика» (Полтавська область) за­снована у 1949 р. і успішно розвивалася протягом майже 50 років. Після розвалу СРСР фабриці було тяжко відновляти минулу потуж­ність. Порушились зв’язки з постачальниками та клієнтами. Якість і обсяг виробництва продукції суттєво знизилися. Одним із критичних питань є проблема залучення робочих на виробництво, а тим більше спеціалістів. Зараз є 15 вакантних місць, зважаючи на те, що у штаті налічується приблизно 50 робітників. Ще одна проблема – вико­ристання потужностей не на 100 % (це здебільшого стосується цеху пошиття).

Місія підприємства визначена таким чином: «Доступно, якісно, зручно». Однак тільки один з пунктів виконується повністю – про­дукція фабрики дуже доступна за ціною. Цільовим є ринок покупців з низькою та середньою платоспроможністю. Якість і комфортність продукції не відповідають ринковим стандартам. Керівництво фаб­ри­ки планує відкрити цех з пошиття спецодягу, що дозволить вико­ристовувати 100 % потужності, а в майбутньому, після детального вивчення ринку, зайнятись пошиттям дитячого одягу.

Крім того, планується створити розпилювальний цех, продукція якого конкурентоспроможна на міжнародному ринку, що в подаль­шому дозволить використовувати отриманий прибуток на розвиток виробництва меблів. На придбання розпилювальної лінії необхідно отримати кредит.

Завдання. Проаналізуйте ситуацію та, використо­вуючи наведену інформацію, побудуйте «дерево цілей» підприємства методом забезпечення необхідних умов.