Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Завдання до заняття

ЗВІТ

З практичної роботи №1.2

з курсу «Теорія Прийняття Рішень»

Перевірив: Виконала:

Триус Ю.В. студентка групи ПР-102

Дегтяр А.В.

Черкаси, 2013

Тема: „Експертні методи в прийнятті рішень. Метод ранжування”

Питання:

1. Метод ранжування

2. Визначення компетентності експертів

3. Визначення групової узгодженості експертів

Завдання до заняття

1. ІТ-компанія оголосила набір фахівців у галузі інформаційних технологій для роботи над новим проектом. Для реалізації ІТ-проекту компанії потрібно сформувати штат працівників, які будуть якісно виконувати роботу відповідно до посадових обов’язків. Кожний кандидат на певну посаду заповнює резюме (див. практичне заняття 1).

ІТ-компанія вирішила запросити експертів у галузі ІТ з метою визначення, які з позицій (факторів), зазначених в резюме є найбільш важливими для того, щоб команда працювала ефективно та продуктивно (критерій 1) і успішно реалізувала новий ІТ-проект.

Для такого дослідження було запропоновано використати метод ранжування з методом парних порівнянь.

1. Заповнити анкету в якості експерта, визначивши ранг кожного фактора резюме, що заповнювали кандидати на роботу, за методом парного порівняння. При цьому необхідно многократно порівнювати кожний фактор з усіма іншими і надавати перевагу одному з двох, фіксуючи факт цифрами 0 і 1. Якщо перевагу встановити неможливо, то виставляються дві оцінки по 0.5.

2. Визначити для кожного фактора суму балів c _j, ранг, а також перетворений ранг S_j.

3. Зібрати анкети експертів і на основі їх аналізу в пакеті EXCEL скласти таблицю:

4. Використовуючи зведену таблицю, побудувати матрицю опитування

і матрицю перетворених рангів за формулою (6):

,

де m – кількість експертів, n – кількість факторів.

5. Для кожного стовпчика (фактора) матриці визначити величини:

,

які визначають важливість j–го фактора, і занести їх у зведену таблицю.

6. Зробити висновок щодо важливості факторів за методом ранжування і порівняти їх з результатами, одержаними за методом нормування.

7. Визначити компетентність експертів (кожного з них) на основі коефіцієнта кореляції Спірмена за формулами (7), (8), (9).

8. Визначити величину W групової узгодженості експертів, використовуючи формули (10)-(13) (або (10), (11), (12’), (13’)) і дати їй оцінку.

9. Оформити звіт про виконання завдань лабораторної роботи і надіслати його на перевірку.