Тема 3. Организация труда.

1. Понятие трудового процесса.

2. Классификация трудовых процессов.

3. Цели, задачи, совершенствование организации труда.

4. Разделение и кооперация труда.

5. Аттестация рабочих мест.

Проблема организации труда является предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности организаций. Рационально эффективно организованный труд является ведущим фактором роста производительности труда и снижения издержек производства. Что составляет основу обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Организация труда – это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Организация труда - это приведение трудовой деятельности в определенную систему, которая характеризуется внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместной программы или цели.

Основные элементы содержания организации труда:

· Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

· Создание безопасных, здоровых условий труда

· Разделение и кооперация труда

· Установление обоснованных норм

· Воспитание дисциплины

· Обслуживание рабочих мест

· Планирование и учет труда

· Разработка рациональных приемов и методов труда

· Организация оплаты и материального стимулирования труда.

Формы и методы общественной организации труда зависят от:

ü Характера общественного устройства;

ü Форм собственности на средства производства;

ü Экономических законов, господствующих в обществе и в сфере труда.

Содержание организации труда изменяется по мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся.

Организация труда на предприятии - это:

1. Определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему производственного взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности;

2. Способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему.

Трудовой процесс - это совокупность определенных процессов изготовления продукции, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.

Продолжительность трудового процесса зависит от длительности технологического цикла и определяется по формуле:

ТП = Т_ц - (Т_пас + Т_техн),

Где ТП – трудовой процесс;

Т_ц – продолжительность технологического процесса;

Т_{пас –} время пассивного наблюдения;

Т_техн – время технических перерывов.

Различают:

¾ Индивидуальные трудовые процессы

¾ Коллективные трудовые процессы.

Проектирование трудовых процессов целесообразно для установления обоснованных норм труда и расстановки людей на производстве.

Соотношение между продолжительностью отдельных операций можно установить расчетным путем. Основным показателем эффективности организации и проектирования трудового процесса являются минимальные затраты времени при неизменных или меньших затратах энергии человека на его выполнение. Контрольной оценочной величиной выступает объемное время.

Конкретным показателем сравнительной оценки эффективности организации и проектирования трудовых процессов является трудоемкость, которая в зависимости от содержания бывает технологическая - затраты труда основных рабочих, производственная - затраты труда всех рабочих и полная – затраты труда всего промышленно-производственного персонала.

При организации и проектировании индивидуального трудового процесса показателем эффективности является снижение технологической трудоемкости. При проектировании коллективных трудовых процессов целесообразно рассчитывать производственную трудоемкость. Сравнение удельной расчетной трудоемкости с существующей позволит сделать объективные выводы об эффективности проектируемого трудового процесса. В том случае, если разрабатывается несколько вариантов трудового процесса, то критерием при выборе рационального варианта служит экономический эффект и срок осуществления каждого варианта.

Особенностью организации трудового процесса является многостаночное обслуживание - такая форма организации труда, при которой один рабочий за время машинной работы оборудования успевает обслужить еще один или несколько станков. Основное условие использования многостаночного обслуживания в том, чтобы машинно-автоматическое время каждого станка было больше или равно времени обслуживания всех остальных станков. Условием многостаночного обслуживания является превышение машинного времени работы над ручным временем работы.

Под разделением труда понимается разграничение трудовой деятельности работников предприятия, совместно осуществляющих общий совокупный трудовой процесс предприятия.

Разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

1) функциональное разделение труда;

2) профессионально-квалификационное разделение труда;

3) предметное разделение труда.

Функциональное разделение труда предполагает разграничение трудовой деятельности работников в соответствии с выполняемыми ими функциями. Следствием функционального разделения труда является структура промышленно-производственного персонала предприятия.

В соответствии с функциональным разделением труда образуются следующие категории персонала предприятия:

1) рабочие:

ü основные производственные;

ü вспомогательные;

ü обслуживающие

2) руководители;

3) специалисты;

4) служащие;

5) младший обслуживающий персонал;

6) работники охраны;

7) ученики.

Под профессионально-квалификационным разделением труда понимается разграничение трудовой деятельности работников определенной функциональной категории в соответствии с полученными профессиональными знаниями и навыками и в соответствии со сложностью выполняемых процессов. Для профессионального разделения труда на предприятиях рекомендуется использовать единый типовой перечень профессий рабочий и единый классификатор должностей специалистов и служащих.

Квалификационное разделение труда выражается в разделении труда рабочих по квалификационным разрядам, труда специалистов – по квалификационным категориям, труда научных работников – по квалификационным категориям, начиная с младшего научного сотрудника.

В соответствии с профессионально-квалификационным разделением труда формируется профессионально-квалификационная структура всего персонала предприятия и реализации основной профильной продукции предприятия.

Технологическое разделение труда предполагает разграничение трудовой деятельности работников в зависимости от технологической стадии разработки и производства продукции предприятия.

Углубление разделения труда приводит с одной стороны к повышению содержательности труда, а с другой стороны – к росту его монотонности. Проблема определения рационального уровня разделения труда должна решаться с использованием таких наук как физиология и социология труда.

Кооперация труда – объединение работников в процессе совместного выполнения одного или нескольких трудовых процессов.

Задача кооперации – обеспечение согласованности действий многих исполнителей различных профессионально-квалификационных групп.

Различают следующие формы кооперации труда:

1) внутриучастковая форма – предполагает согласование трудовых процессов, выполняемых рабочими участка;

2) внутрицеховая форма – предполагает согласование трудовых процессов, выполняемых работниками цеха;

3) внутризаводская кооперация – заключается в согласовании трудовых процессов, выполняемых всеми работниками предприятия;

Наиболее эффективной формой кооперации труда является внедрение коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда.

Под бригадной формой организации труда понимается создание первичных трудовых коллективов (бригад), как коллектива работников определенных профессий и требуемого уровня квалификации, совместно выполняющих определенные технологические и трудовые процессы.

Преимущества бригадной формы организации труда заключаются в том, что бригада является первичным трудовым коллективом, в котором решена проблема кооперации индивидуального труда.

При создании бригад формируется так называемая планово-учетная единица бригады (бригадокомплект, сбор, узел), которая является основой планирования, нормирования, учета, стимулирования труда.

Виды бригад:

1) комплексные временные бригады;

2) комплексные специализированные бригады (постоянные);

3) постоянные специализированные бригады;

4) сквозные бригады.

1) Комплексные временные бригады создаются для решения целевых задач, стоящих на предприятии, например, внедрение новых технологических процессов, расширение производства, внедрение систем автоматизированного производства и др. Комплексная целевая бригада, как правило, объединяет работников различных профессий и квалификаций, в том числе и разработчиков, конструкторов, технологов, основных и вспомогательных рабочих и других. Такие бригады иногда называют подрядными коллективами. Для такого коллектива определяется объем работ, конечный результат, требования к его качеству, сроки выполнения, условия стимулирования. Кадровый подбор, вопросы распределения труда и стимулирования работников находятся в ведении руководителя коллектива.

При достижении запланированного результата временный коллектив распадается. Именно эта форма организации труда обеспечивает гибкость структур управления и является основой матричной структуры управления предприятием.

2) Постоянные комплексные бригады включают, как правило, работников различных профессий и категорий, и создаются для выполнения постоянно-повторяющегося комплекса работ на предприятии, например, бригада по обслуживанию поточной линии.

3) Постоянные специализированные бригады включают работников одной профессии, которые объединены в коллектив для выполнения определенных однородных работ, например, бригада сборщиков, токарей.

4) Сменные бригады включают работников одной смены.

5) Сквозные бригады включают работников различных смен, при этом передача предмета труда в сквозной бригаде осуществляется без остановки производственного процесса.