Работа допущена к защите 4 страница

(4.12)

Выражение (4.12) используется для определения оптимального размера партии с модели с постепенным пополнением запаса.

Оптимальное значение " точки заказа" S^* в этом случае, как и для однопродуктовой статической модели, находится из соотношения (4.9):

S* = .

«Точка заказа» в данном случае представляет собой уровень запаса, при котором следует начать пуско-наладочные работы.

4. Модель с постепенным пополнением запасов, допускающая дефицит. В однопродуктовой статической модели пополнение запасов происходит мгновенно и дефицит не допускается. В однопродуктовой статической модели, допускающей дефицит мы рассмотрели случай, когда допускается дефицит, в модели с постепенным пополнением запасов - ситуацию, когда пополнение запасов происходит постепенно. Теперь рассмотрим более общий случай - дефицит допускается и запасы пополняются постепенно.

Не производя вывод формул для оптимальных параметров такой модели, запишем итоговые выражения.

Оптимальный размер партии q^* будет равен:

(4.13)

«Точка заказа» (критический уровень запаса, при достижении которого следует начать пуско-наладочные работы):

(4.14)

Оптимальная продолжительность цикла l^*:

(4.15)

При данных значениях параметров достигается минимум суммарных затрат в единицу времени. Его можно рассчитать по формуле:

(4.16)

Итоги рассмотрения раздела 6 сведем в таблицу 4.1, где представлены характеристики четырех изученных моделей, а также номера формул, используемых для расчета оптимальных параметров моделей в каждом случае.

Таблица 4.1 - Харатеристики моделей управления запасами

Заключение.

На сегодняшний день эффективное управление запасами позволяет уменьшить затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль.
Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.
Наличие на предприятии компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.
Эффективная система контроля состояния товарных запасов, обеспечивается применением современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода запасов.
В компании начала реализовываться компьютерная программа «1С: Рейтинг-Нефтебаза». Она направлена на реальную оценку текущего состояния запасов, их планирование и оптимизацию.
В компании отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов.
Запасы - это деньги, которыми нельзя пользоваться. Большинство предприятий, избегает больших запасов, как и компания. В среднем товарооборот компании составляет 6868960, 79, однодневный оборот – 82143, 17 рублей.
Нормативы ликвидности не выполняются. Погашения краткосрочной задолженности предприятием в ближайшее время возможно только на 16%. Предприятие может покрыть обязательства лишь 30% кредиторов при помощи всех мобильных средств. Фирма обладает недостаточной платежеспособностью.
Показатели деловой активности имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность компании. Показатели оборачиваемости для компании указывают, что фондоотдача на каждый рубль стоимости основных средств составляет 8, 42 рубля дохода. Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что на 1 рубль стоимости всех активов получаем 56 копеек дохода. Скорость реализации запасов составляет приблизительно 23 дня. Для погашения дебиторской задолженности требуется практически 130 дней. Для погашения кредиторской задолженности требуется 7 дней.
При адекватной оптимизации запасов, возможно, добиться значительного снижения издержек, освободить перегруженные склады и при этом сохранить необходимый уровень качества и оперативности поставок клиентам. Компании для стабильной работы запасы необходимо сформировать следующим образом: 100 тонн должны находится на АЗС, 200 тонн - на складе, 100 тонн - в пути.
Для улучшения эффективности деятельности предприятия, необходимо знать оптимальный размер партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов, в нашем случае размер такой партии равняется 463, 19 тонн.
Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр, 2004.-528с.
2. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами / Г.Л. Бродецкий. - М.: Эксмо, 2007. - 342с.
3. Бурмистров, В.Г. Организация торговых процессов непродовольственных товаров / В.Г. Бурмистров - М.: Экономика, 2007. - 349 с.
4. Ваньян, П.Л. Управление запасами как точная наука /П.Л. Ваньян // журнал «Склад и техника» [Электронный ресурс]. - Москва: Инвентор, 2009. № 1 (63). – Режим доступа: https://www.inventorsoft.ru/publications/14079/
5. Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. - М.: Дашков и К, 2008. - 768 с.
6. Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия / Т.И. Голованов. - М.: Дело, 2005 г. - 546 с.
7. Демина, И.А. Особенности выбора условий поставок / И.А. Демина // Логистик и система. - 2005. - № 3. - С. 8-14.
8. Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии: учебное пособие / В.Н. Дородников. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 344 с.
9. Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петров. - СПб.: Издательство Михайлов, 2002. - 320 с.
10. Зергман, П.Н. Практика управления товарными запасами / П.Н. Зергман. - М.: Дело, 2007. - 308 с
11. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: учебное пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; под общей ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2007. - 673 с.
12. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2003. - 294 с.
13. Кручинецкий, С.М. Методика управления ассортиментом и товарным запасом торговой компании / С.М. Кручинецкий // журнале «Профессия - директор» [Электронный ресурс]. - Санкт-Петербург: 2009. № 7 - Режим доступа:
14. Кудрявцев, В.М. Модели управления запасами: учебное пособие / В.М. Кудрявцев. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 150с.
15. Линдерс, М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон - 11-е изд. доп. - СПб.: Виктория плюс, 2002. -382 с.
16. Просветов, Г.И. Управление запасами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Г.И Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 278 с.
17. Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии / Р.А. Радионов. - М.: А-Приор - 2008. - 480 с.
18. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов по специальностям «Экономика и упр. на предприятиях», «Менеджмент», «Мировая экономика» / К. А. Раицкий. - 3-е изд. - М.: Маркетинг, 2004. - 254 с.
19. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управления запасами: учебное пособие / Ю.И. Рыжиков. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.
20. Самсонова, С.Д. Управление товарными запасами /С.Д. Самсонова // Финансовый директор. - 2007. - № 04. - С. 12-17.
21. Сапожников, В.Н. Управление товарными запасами: основные понятия / В.Н. Сапожников, Н.А. Юрков, Д.И. Рогозин // журнал «Всё о логистике» [Электронный ресурс]. - Москва: lobanov-logist, 2008. № 10. Режим доступа: https://www.lobanov-logist.ru/index.php? newsid=583
22. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник пособие / А.Н. Соломатин. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 287
23. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2005. - 574 с.
24. Толмачев, К.С. Управление товарными запасами /К.С. Толмачёв // Логистика: проблемы и решения. - 2009. - №7. - С. 15-19.
25. Шрайбфедер, Джон. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер. Перевод с английского Ю.С. Орлова. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 304 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Таблица А.1 - Данные для расчётов (рублей)

Таблица А.2 - основные показатели по движению товаров за 2012 - 2013 гг. (рублей)

Приложение Б
Таблица В.1 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2012 г.

Таблица В.2 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2013 г.

Приложение Д
Таблица Д.1 - Материальная ведомость за 1 квартал 2013 г.

Таблица Д.2 - Материальная ведомость за 2 квартал 2013г.

Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 3 квартал 2013 г.

Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 4 квартал 2013г.

ДОГОВОР № К - ___

на поставку Товаров и Услуг с использованием электронных карт

г. Казань «___»____________ 2013 г

Открытое Акционерное Общество «Холдинговая Компания «Татнефтепродукт», именуемый в дальнейшем Поставщик, в лице директора филиала «АЗС-карт» Шайхутдинова Искандера Рашитовича, действующего на основании генеральной доверенности № 101-1-445 от 13.12.2012г., с одной стороны, и _____________________________________________________________________________________________________, именуемое в дальнейшем Покупатель, в лице ________________________________________________________________________________________________________________________________________, ________ действующего на основании ________________________________________________________________, с другой стороны, вместе именуемые Стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ТЕРМИНОЛОГИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В ДОГОВОРЕ

1.1. Система безналичных расчетов (далее по тексту СБР) – совокупность технологического оборудования, соответствующего программного обеспечения и организация их использования для осуществления операций, предусмотренных настоящим договором.

1.2. Чиповая электронная карта (далее по тексту электронная карта) – электронный документ с индивидуальным номером со встроенной микросхемой, позволяющий идентифицировать его владельца, содержащий информацию о количестве денежных средств на счете Покупателя, об объемах и ассортименте Товаров и или объемах и видах Услуг, при предъявлении которого держатель может получать Товары и или Услуги в пределах запрограммированного в нем лимита в натуральных и денежных показателях на автозаправочных станциях (далее по тексту АЗС), предложенных Поставщиком в Приложении № 1.

1.3. Товары – бензин, дизельное топливо, сжиженный газ, автомобильные и дизельные масла, иные товары, предлагаемые на АЗС.

1.4. Услуги – мойка транспортного средства.

1.5. Детальный отчет продаж по электронным картам (далее по тексту – детальный отчет) – предоставленная процессинговой организацией (ООО «Перспектива 2000») информация на бумажном носителе за конкретный отчетный период о совершенных Покупателем сделках с использованием электронных карт, в которой подробно отражается дата, время, место совершения сделки (номер АЗС, номер топливно-раздаточной колонки), а также объем, виды, цена и стоимость Товаров и или Услуг, полученных держателем конкретной электронной карты.

1.6. Овердрафт – перерасход запрограммированных на электронной карте Покупателя средств.

2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

2.1. Поставщик обязуется отпускать Покупателю по электронным картам на основе СБР Товары и или оказывать Услуги в сети АЗС, указанных в Приложении № 1, а Покупатель принимать и оплачивать их в порядке и на условиях настоящего Договора.

2.2. Поставщик продает, а Покупатель покупает электронные карты.

2.3. Право собственности на Товары переходит к Покупателю с момента получения им Товаров на указанных АЗС.

2.4. Услуги считаются полученными Покупателем с момента получения этих Услуг на указанных АЗС.

2.5. Момент получения Покупателем Товаров и или Услуг определяется по дате и времени, отображенным в детальном отчете.

3. КАЧЕСТВО, КОЛИЧЕСТВО, АССОРТИМЕНТ

И ПОРЯДОК ПОСТАВКИ

3.1. Качество Товаров должно соответствовать ГОСТу или ТУ на данный вид Товара.

3.2. Количество и ассортимент Товаров, объем и виды Услуг, необходимых для получения по электронным картам, а также суточный либо месячный лимит отпуска для каждого вида Товаров и или оказания Услуг определяются Покупателем в заявке (Приложения № 2, № 2.1).

3.3. Отпуск Товаров и или оказание Услуг осуществляются предъявителям электронных карт в сети АЗС, предложенных Поставщиком в Приложении № 1, в строгом соответствии с заявкой Покупателя. При этом передача электронной карты Покупателем своему доверенному лицу удостоверяет предоставление ему полномочий на получение Товаров и или Услуг с использованием электронной карты и не требует оформления доверенности на получение товарно-материальных ценностей.

3.4. По техническим причинам (сбой в программе, отсутствие связи, невозможность ежесекундного обновления информации и передачи данных на центральный сервер и т.п.) возможен овердрафт, который Покупатель обязан оплатить в объеме, подтвержденном детальным отчетом.

3.5. Предусмотренные действующим законодательством первичные учетные документы (счета-фактуры, накладные, акты оказания услуг) вследствие длящегося характера правоотношений выставляются Поставщиком Покупателю ежемесячно на последнее календарное число отчетного месяца.

3.6. Поставщик предоставляет Покупателю следующие документы: накладные на поставленный за отчетный период товар, акты оказанных за отчетный период услуг, счет-фактуру и детальный отчет (далее по тексту – отчетные документы). Отчетные документы выдаются уполномоченному лицу Покупателя при наличии у него печати организации в офисе Поставщика по адресу: 420111, г. Казань, ул. Астрономическая, д. 5/19, оф. 8.1 один раз в месяц с пятого по последнее число месяца, следующего за отчетным.

3.7. При неполучении отчетных документов в срок, указанный в п. 3.6., они считаются принятыми Покупателем. Выдача документов за рамками обусловленного срока будет осуществляться на платной основе из расчета 100 рублей за восстановление одного комплекта, которые будут выставляться в счетах-фактурах следующего месяца.

3.8. Иногородним Покупателям на основании их заявки (Приложение № 4) отчетные документы могут доставляться почтой по адресу, указанному в заявке, при условии соблюдения п. 4.3.8 настоящего договора, после 10 числа месяца, следующего за отчетным.

3.9. В случае неисполнения Покупателем п. 4.3.8 настоящего договора, Товары и или Услуги считаются полученными Покупателем в объеме, подтвержденном детальным отчетом.

4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

4.1. ПОСТАВЩИК ОБЯЗАН:

4.1.1. организовать своевременный отпуск Товаров и или предоставление Услуг предъявителям электронных карт Покупателя на АЗС, перечисленных в Приложении № 1;

4.1.2. своевременно информировать Покупателя об изменении списка АЗС, остатков денежных средств;

4.1.3. производить текущее пополнение денежных средств Покупателя в течение двух суток с момента их поступления на расчетный счет Поставщика;

4.1.4. вносить изменения в информацию на электронных картах в течение двух суток с момента получения письменной заявки от Покупателя;

4.1.5. ежемесячно предоставлять Покупателю в сроки, указанные в пп. 3.6, 3.8, отчетные документы на фактически отпущенные Товары, электронные карты и предоставленные Услуги;

4.1.6. заблокировать электронную карту в течение 48 часов с момента письменного обращения Покупателя к Продавцу.

4.2.ПОСТАВЩИК ВПРАВЕ:

4.2.1. приостановить поставку Товаров и или оказание Услуг до полной оплаты образовавшейся задолженности Покупателя. Поступившие средства засчитываются в погашение имеющейся задолженности по срокам ее возникновения. При этом назначение платежа, указанное в поручении, во внимание не принимается.

4.3. ПОКУПАТЕЛЬ ОБЯЗАН:

4.3.1. принять по акту приема-передачи электронные карты, при предъявлении которых (при соблюдении прочих условий настоящего договора) Покупатель может обслуживаться на АЗС согласно Приложению № 1;

4.3.2. производить оплату стоимости получаемых Товаров, электронных карт и оказываемых Услуг;

4.3.3. оплачивать овердрафт;

4.3.4. представлять заявку на получение Товаров и или Услуг по электронным картам с указанием вида и объема Услуг, марки топлива и нормы его отпуска (суточной, месячной) на каждый автомобиль или на ответственное лицо, ассортимента и количества иных Товаров (Приложение № 2, № 2.1);

4.3.5. немедленно письменно сообщить Поставщику о потере или несанкционированном использовании электронной карты для ее блокирования.

4.3.6. самостоятельно контролировать своих сотрудников, имеющих право на использование электронных карт;

4.3.7. самостоятельно контролировать наличие денежных средств на электронной карте, получая информацию на сайте www.tatnp.ru («Личный кабинет в разделе «Топливные карты») - или по контактным телефонам, указанным в п. 9 настоящего Договора;

4.3.8. возвращать подписанный уполномоченным лицом второй экземпляр накладной, выдаваемой ежемесячно вместе с остальной отчетной документацией, не позднее 10 (десятого) числа следующего месяца.

4.3.9. при имеющихся возражениях по отчетной документации сообщить о них Поставщику в течение 30 (тридцати) календарных дней со дня окончания отчетного периода. При непоступлении в установленный срок возражений, отчет считается принятым Покупателем;

4.3.10. письменно уведомить Поставщика в течение 5 (пяти) календарных дней с момента принятия решения о собственной ликвидации или реорганизации, принятия решения (возбуждения производства) о собственном банкротстве.

4.4. Стороны обязаны письменно информировать друг друга об изменении адресов и реквизитов в течение 2 (двух) дней после указанных изменений.

5. ЦЕНА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

5.1. Отпуск Товаров и или оказание Услуг Покупателю осуществляются по ценам, действующим на АЗС на дату получения Товаров и или Услуг.

5.2. Расчеты за поставляемые по настоящему договору электронные карты, Товары и Услуги производятся в порядке 100% (ста процентной) предоплаты, в безналичной форме путем перечисления денежных средств на расчетный счет Поставщика. При этом размер суммы предоплаты определяется самим Покупателем.

5.3. По согласованию Сторон Поставщик может отпускать Товары и или оказывать Услуги Покупателю с отсрочкой платежа. Основанием для отсрочки платежа является гарантийное письмо Покупателя (Приложение № 3), в котором указывается сумма, на которую необходимо осуществить отпуск Товаров и или Услуг с отсрочкой платежа, а также срок возврата указанной суммы. Гарантийное письмо может быть направлено Поставщику по факсу.

Гарантийное письмо должно быть предоставлено в оригинале на бумажном носителе и скреплено подписью и печатью уполномоченного лица. Допускается предоставление гарантийного письма по факсу либо электронной почте при условии соблюдения п.8.3 настоящего договора.

5.4. Возможны иные виды расчетов, которые должны оформляться отдельными соглашениями (Договорами) между Поставщиком и Покупателем.

5.5. Стоимость электронной карты составляет 250 рублей за 1 штуку, в том числе НДС.