Бәсекелестік стратегияларды жүзеге асыру және оны жүзеге асырудағы бақылауды сипаттаңыз.

Бә секе дегеніміз, бір жағ ынан, іс-қ имыл жасайтын салада ұ намды нә тижеге жету ү шін жү ріп отыратын экономикалық жарыс, шаруашылық жү ргізудің қ олайлы жағ дайына ие болу ү шін, пайданы мол алу ү шін тауар ө ндірушілердің бір-бірімен кү ресі. Екінші жағ ынан, ол нарық субъектілерінің ө німді ө ндіру мен оны ө ткізудегі жә не капиталды қ олдану сферасындағ ы ара қ атынастары. Форма жағ ынан бә секе ұ йымдастырудың нормалары мен ережелерінің, мемлекеттік жә не жеке қ ұ рылымдардың директивалары мен іс-қ имыл ә дістерінің жү йесі.

Базалық бә секенің стратегиялары экономикалық процесс ретінде шаруашылық жү ргізуші субъектердің белгілі ә рекеттерінің жиынтығ ының тү рі деп тануғ а болады. Осы ә рекеттер экономикалық цикл ретінде жинақ талады. Осығ ан бірте-бірте жү ріп отыратын тө менде аталғ ан ұ дайы ө ндірістік процестер жатады.Ө ндіріс жә не ең бек ұ жымдарының материалдық -заттық элементтерін қ алыптастыру; ө ндірісті ұ йымдастыру, оны шикізатпен, материалдармен, жартылай фабрикаттармен жабдық тау жә не ө ндірістік, несие-қ аржылық жә не жобалау мекемелерінің бір-біріне ә сер етуі; бә секеге тө зімді ө нім ө ндіру; ө німді сату. Бұ л ү шін оның саны анық талады, ө ткізілетін орны мен уақ ыты белгіленеді; пайда есебінен инвестициялық қ ор жасау жә не оны ө ндірісті кең ейту ү шін пайдалану. Ө німнің «ө мір сү ру циклі» бә секелік кү рес дә режесіне елеулі ә сер етеді. Ө німнің «ө мір сү ру цикліне» оның шығ арыла бастауынан ө ндірілуі тоқ тағ анша жү ріп отыратын мерзімі, «ө мірі» жатады. Қ ызмет сферасындағ ы стратегиялық жоспарын қ ұ ратын басшылар кө п жағ дайда стратегияның не екенін, оның сә тті жү зеге асырылуы ү шін не істеу керек екенін анық тү сіне білмейді. Дү ние жү зінде танымал «стратег» Майкл Портер соң ғ ы жылдары ел аралап, осы жө нінде мә селе қ озғ ап жү р базалық бә секелестік стратегияны қ ұ рудың нақ ты ә рі тү сінікті 10 негізгі элементін ұ сынамыз.

«Стратегияны жоспарлаудың жү йелі ү дерісі ретінде» тү сінігін нақ тылау керек. Кө бінесе «стратегиялық» анық тамасының мағ ынасы стратегиялық басқ аруды басқ ару қ ызметінің бір бағ ытына апарып қ осатыны анық. Стратегиялық жоспарлау ә детте, жоспарлаудан «тек кейбір компоненттердің қ ұ рамымен жә не осы компоненттердің уақ ытша бағ дарымен» ажыратылады немесе «стратегияны ө ң деу жә не жү зеге асыру бойынша ұ йым қ ызметінің реттілігін анық тайтын процесс» ретінде ұ сынылады.

Демек, стратегия бұ л басқ арудың жү йелiк процесі ретінде ұ йымның мақ саттары мен міндеттерін анық таумен байланысты жә не ө з мақ саттарына жетуге мү міндік беретін ұ йым мен қ оршағ ан орта арасындағ ы нақ ты қ арым-қ атынасты қ олдаумен, оның ішкі мү мкіндіктеріне сә йкес келу керек жә не сыртқ ы талаптарды тү сіну қ ажет. Болашақ та ұ йымның соң ғ ы мақ саттарына жетуін қ амтамасыз ететін ә леует, стратегиялық басқ арудың соң ғ ы ө німдерінің бірі болып табылады. Сондық тан, стратегиялық жоспарлау жү йелік процесі ретінде сыртқ ы орта факторларының жоғ ары тұ рақ сыздану жағ дайында жә не олардың уақ ытының белгіленбеуімен анық талады.