Различие трудовых ресурсов от других видов ресурсов

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Различие трудовых ресурсов от других видов ресурсов – активная роль рудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой часть трудовых ресурсов страны, занятых на конкретном субъекте хозяйствования.

От трудовых ресурсов (кадров) предприятия следует отличать понятие «кадровый потенциал».

Кадровый потенциал – это интегральная характеристика трудовых ресурсов предприятия, представляющая максимальные его возможности по достижению целей предприятия.

Количественные характеристики кадрового потенциала предприятия:

1) списочная численность – количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников;

2) явочная численность – количество работников списочного состава, явившихся на работу;

3) среднесписочная численность – определяется как сумма списочной численности предприятия за каждый день (включая праздничные и выходные дни) определенного периода отнесенная к продолжительности данного периода в днях. Применяется для расчета производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и других показателей.

Качественные характеристики трудовых ресурсов предприятия определяются степенью профессиональной пригодности работников для достижения целей предприятия.

- уровень технологической организации производства;

Процесс формирования и управления кадрами на предприятии включает в себя следующие элементы:

- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой организации труда;

Источниками комплектования кадров являются:

- профессиональные и промышленные ассоциации;

По характеру участия в производственной деятельности работники распределяются по двум группам:

1) промышленно – производственный персонал (ППП) - персонал основной деятельности. ППП по выполняемым функциям делится на:

- основные – непосредственно занятые в процессе производства продукции;

- вспомогательные – заняты обслуживанием технологического процесса.

- руководители – это работники, которые занимают должность руководителя предприятия, структурных подразделений предприятия, их заместители, а также главные специалисты;

- специалисты – это работники, которые заняты инженерно – техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами аналитической деятельности;

- технические исполнители – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и т.д.

2) непромышленный персонал - персонал неосновной деятельности.

3. Производительность труда и методы ее измерения.

Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность деятельности работников в сфере материального производства.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции:

где q – количество произведенной продукции в натуральных или условно натуральных единицах;

Чсп – среднесписочная численность рабочих, чел.;

Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормочасы.

Различают натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда.

Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени (показатели – тонны, штуки, метры и т.д.). Применяется при выпуске на предприятии однотипной продукции при необходимости сравнения производительности труда бригад, звеньев и других производственных единиц.

Трудовой метод характеризует отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим (показатели – нормочасы). Применяется в случаях, когда выработку невозможно определить в натуральных или денежных единицах или это не целесообразно.

Стоимостной метод измерения производительности труда позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве.

Показатели производительности труда зависят также и от единицы рабочего времени. Таким образом, различают часовую, дневную, месячную, квартальную и годовую производительность труда

Часовая производительность труда определяется отношением объема производства продукции на число часов, отработанных всеми работниками в данный период. Дневная производительность труда рассчитывается делением объема продукции на количество человеко-дней, отработанных работниками предприятия. Месячная (квартальная, годовая) производительность труда – это отношение объема произведенной продукции к плановой среднесписочной численности работников за соответствующий период.

Между этими показателями имеется следующая зависимость:

где Iдн, Iч – соответственно индексы дневной и часовой выработки;

Iсм – индекс использования рабочего времени в течении смены;