Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание,
но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей: — Сам записывает клиентов и напоминает им о визите; — Персонализирует скидки, чаевые, кешбек и предоплаты; — Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать; Как продвинуть сайт на первые места?
Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать?
Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий,
направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
Ускорение продвижения
Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст,
она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.Практичне завдання. «Управління за цілями» як інструмент мотивації персоналу ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Мета завдання: провести оцінку персоналу шляхом визначення оцінки виконання базових цілей та визначити розмір премії керівника структурного підрозділу, табл. 9.1.
Таблиця 9.1 – Результати виконання цілей згідно системи «управління за цілями (УЗЦ)» керівника підрозділу
Методичні вказівки. Система «управління за цілями» (УЗЦ, management by objectives – MBO) – є одним з мотиваційних методів управління ефективністю підприємством, тому що постановка цілей та оцінка їх досягнення є основою щодо винагороди персоналу. Оцінку результатів виконання цілей згідно системи «управління за цілями» керівника підрозділу необхідно провести у наступній послідовності: 1. визначити відсоток перевиконання визначених цілей, шляхом розрахунку співвідношення фактичного та планового показника виконання кожної цілі; 2. розрахувати інтегральний показник виконання цілей за формулою: , (9.1) де – інтегральний показник виконання цілей; i = 1….n – кількість цілей, які поставлені для працівника; – вагомість кожної i -тої цілі для досягнення визначеної стратегії працівника; – відсоток перевиконання i -тої цілі.
3. визначити розмір премії керівника структурного підрозділу згідно отриманого інтегрального показника виконання цілей та даних шкали преміювання, табл. 9.2.
Таблиця 9.2 – Умови преміювання керівника підрозділу
|