Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Практичне завдання. «Управління за цілями» як інструмент мотивації персоналу

Мета завдання: провести оцінку персоналу шляхом визначення оцінки виконання базових цілей та визначити розмір премії керівника структурного підрозділу, табл. 9.1.

Таблиця 9.1 – Результати виконання цілей згідно системи «управління за цілями (УЗЦ)» керівника підрозділу

Методичні вказівки. Система «управління за цілями» (УЗЦ, management by objectives – MBO) – є одним з мотиваційних методів управління ефективністю підприємством, тому що постановка цілей та оцінка їх досягнення є основою щодо винагороди персоналу. Оцінку результатів виконання цілей згідно системи «управління за цілями» керівника підрозділу необхідно провести у наступній послідовності:

1. визначити відсоток перевиконання визначених цілей, шляхом розрахунку співвідношення фактичного та планового показника виконання кожної цілі;

2. розрахувати інтегральний показник виконання цілей за формулою:

, (9.1)

де – інтегральний показник виконання цілей;

i = 1….n – кількість цілей, які поставлені для працівника;

– вагомість кожної i -тої цілі для досягнення визначеної стратегії працівника;

– відсоток перевиконання i -тої цілі.

3. визначити розмір премії керівника структурного підрозділу згідно отриманого інтегрального показника виконання цілей та даних шкали преміювання, табл. 9.2.

Таблиця 9.2 – Умови преміювання керівника підрозділу

Значення інтегрального показника виконання цілей,	10-25	25-50	50-75	75-100
Розмір премії, % до посадового окладу