Практичне завдання. «Управління за цілями» як інструмент мотивації персоналу

Мета завдання: провести оцінку персоналу шляхом визначення оцінки виконання базових цілей та визначити розмір премії керівника структурного підрозділу, табл. 9.1.

Таблиця 9.1 – Результати виконання цілей згідно системи «управління за цілями (УЗЦ)» керівника підрозділу

Методичні вказівки. Система «управління за цілями» (УЗЦ, management by objectives – MBO) – є одним з мотиваційних методів управління ефективністю підприємством, тому що постановка цілей та оцінка їх досягнення є основою щодо винагороди персоналу. Оцінку результатів виконання цілей згідно системи «управління за цілями» керівника підрозділу необхідно провести у наступній послідовності:

1. визначити відсоток перевиконання визначених цілей, шляхом розрахунку співвідношення фактичного та планового показника виконання кожної цілі;

2. розрахувати інтегральний показник виконання цілей за формулою:

, (9.1)

де – інтегральний показник виконання цілей;

i = 1….n – кількість цілей, які поставлені для працівника;

– вагомість кожної i -тої цілі для досягнення визначеної стратегії працівника;

– відсоток перевиконання i -тої цілі.

3. визначити розмір премії керівника структурного підрозділу згідно отриманого інтегрального показника виконання цілей та даних шкали преміювання, табл. 9.2.

Таблиця 9.2 – Умови преміювання керівника підрозділу

Значення інтегрального показника виконання цілей,	10-25	25-50	50-75	75-100
Розмір премії, % до посадового окладу