Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Практичне заняття 6.
Практичне завдання 2. Розподіл премії виробничої бригади Мета завдання: визначити розмір премії кожного робітника виробничої бригади шляхом використання коефіцієнту трудової участі (КТУ) та виконання умов преміювання. Бригада робітників, яка працює на вугледобувній ділянці шахти виконала виробниче завдання з наступними показниками: обсяг вугілля за місяць – 5200т., з них прийнято відділом ВТК – 4950 т., при плановому завданні – 4600 т. Вартість 1 т. – 0, 95 грн. Використовуючи вихідні дані та дані табл. 4.1 та 4.2 треба визначити: 1. загальну суму премії робітників виробничої бригади; 2. суму премії кожного працівника бригади. Методичні вказівки: 1. Загальна сума премії на бригаду розраховується в залежності від обсягу продукції, яка прийнята відділом ВТК з урахуванням відсотка виконання планового завдання та з дотриманням умов преміювання, які визначені у табл. 4.1.
Таблиця 4.1 – Умови преміювання працівників за здачу продукції з першої подачі
2. Для того, щоб визначити суму премії кожного працівника необхідно за даними табл.4.2 виконати наступні завдання: а) розрахувати місячний заробіток кожного працівника з урахуванням часової тарифної ставки, тривалості робочої зміни, кількості відпрацьованих днів та КТУ (ст.7 табл. 4.2); б) визначити питому вагу місячного заробітку кожного працівника в загальній сумі місячних заробітків всіх членів бригади (ст.8 табл. 4.2); в) визначити суму премії кожного працівника, виходячи з загальної суми премії та питомої ваги місячного заробітку кожного працівника (ст.9 табл. 4.2).
Таблиця 4.2 – Розподіл колективної премії між працівниками виробничої бригади
Практичне заняття 6. Тема: «Контроль і оцінка ефективної діяльності в системі мотивації праці» Питання до розгляду: 1. Контроль і оцінка персоналу: сутність, види, функції, принципи. 2. Основні складові оцінки персоналу. 3. Поведінка працівників у процесі оцінки. 4. Комплексна оцінка персоналу на основі використання системи балів. 5. Оцінка за досягнення цілей. 6. Соціально-психологічна оцінка керівників і фахівців. 7. Необхідність проведення атестації працівників на підприємстві.
|