Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практичне заняття 6.
|
|
Практичне завдання 2. Розподіл премії виробничої бригади
Мета завдання: визначити розмір премії кожного робітника виробничої бригади шляхом використання коефіцієнту трудової участі (КТУ) та виконання умов преміювання.
Бригада робітників, яка працює на вугледобувній ділянці шахти виконала виробниче завдання з наступними показниками:
обсяг вугілля за місяць – 5200т., з них прийнято відділом ВТК – 4950 т., при плановому завданні – 4600 т. Вартість 1 т. – 0, 95 грн.
Використовуючи вихідні дані та дані табл. 4.1 та 4.2 треба визначити:
1. загальну суму премії робітників виробничої бригади;
2. суму премії кожного працівника бригади.
Методичні вказівки:
1. Загальна сума премії на бригаду розраховується в залежності від обсягу продукції, яка прийнята відділом ВТК з урахуванням відсотка виконання планового завдання та з дотриманням умов преміювання, які визначені у табл. 4.1.
Таблиця 4.1 – Умови преміювання працівників за здачу продукції з першої подачі
| Здача продукції контролеру ВТК із першої подачі, % від обсягу виготовленої продукції | 85-90 | 90-95 | 95-100 | |
| Розмір премії, % відрядного заробітку бригади |
2. Для того, щоб визначити суму премії кожного працівника необхідно за даними табл.4.2 виконати наступні завдання:
а) розрахувати місячний заробіток кожного працівника з урахуванням часової тарифної ставки, тривалості робочої зміни, кількості відпрацьованих днів та КТУ (ст.7 табл. 4.2);
б) визначити питому вагу місячного заробітку кожного працівника в загальній сумі місячних заробітків всіх членів бригади (ст.8 табл. 4.2);
в) визначити суму премії кожного працівника, виходячи з загальної суми премії та питомої ваги місячного заробітку кожного працівника (ст.9 табл. 4.2).
Таблиця 4.2 – Розподіл колективної премії між працівниками виробничої бригади
| ПІБ | Тарифний розряд | Часова тарифна ставка, грн. | Тривалість робочої зміни, год. | Кількість відпра-цьованих днів, дн. | КТУ | Місячний заробіток | Розмір премії | |
| грн. | Питома вага в сумі місячних заробітків, % | грн. | ||||||
| 1. Абакуш В.П. | 1, 06 | 1, 0 | ||||||
| Продовження табл. 4.2 | ||||||||
| 2. Локтєв В.Т. | 2, 1 | 1, 1 | ||||||
| 3. Смірнов О.А. | 1, 5 | 0, 7 | ||||||
| 4. Солов’єв С.М. | 2, 5 | 1, 5 | ||||||
| 5. Лєтов П.Р. | 1, 06 | 0, 8 | ||||||
| 6. Лавров О.П. | 1, 06 | 1, 2 | ||||||
| 7. Доброволін М.О. | 1, 5 | 1, 1 | ||||||
| ВСЬОГО |
Практичне заняття 6.
Тема: «Контроль і оцінка ефективної діяльності в системі мотивації праці»
Питання до розгляду:
1. Контроль і оцінка персоналу: сутність, види, функції, принципи.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
2. Основні складові оцінки персоналу.
3. Поведінка працівників у процесі оцінки.
4. Комплексна оцінка персоналу на основі використання системи балів.
5. Оцінка за досягнення цілей.
6. Соціально-психологічна оцінка керівників і фахівців.
7. Необхідність проведення атестації працівників на підприємстві.
|
|