Введение. Пояснительная записка

Пояснительная записка

к курсовому проекту по дисциплине

«Организация строительства»

Тема: «Проект производства работ на строительство интерната при школе на 280 мест»

Исполнитель ________________ Осейко Е.В.

(подпись)

студент V курса

группы 112 128

Руководитель ________________ Сеничева Ж.Ф.

(подпись)

Минск 2012

Оглавление

Введение

1. Объёмно-планировочное и конструктивное решение объекта

Введение

Проект производства работ (ППР) составляется на основе проекта организа­ции строительства (ПОС) по рабочим чертежам на строительство новых или ре­конструкции существующих предприятий, зданий и сооружений, на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ, а также на ра­боты подготовительного периода строительства.

Проекты производства работ разрабатываются генеральными подрядными строительными организациями в целях определения наиболее эффективных ме­тодов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудова­ния, улучшению качества строительно-монтажных работ.

Осуществление строительства объектов и сооружений без проектов производ­ства работ запрещается.

Проекты производства работ разрабатываются с учетом требований, для проектов организации строительства, за счет накладных рас­ходов в строительстве.

На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строитель­ных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы.

ППР на строительство крупных объектов, объектов, возводимых в сложных гео­логических и тяжелых климатических условиях, могут разрабатываться по за­казам генподрядных и субподрядных строительных организаций проектными организациями.

ППР должны разрабатываться с учетом плана организационно-технических мероприятий строителъно-монтажной организации, действующей системы опера­тивного планирования, управления и учета строительного производства.

Исходными документами для разработки проекта производства работ служат:

· сводная смета;

· проект организации строительства;

· рабочие чертежи;

· задание на разработку проекта производства работ, содержащее сведения об объеме и сроках разработки;

· сведения о сроках и порядке поставки готовых конструкций, изделий, полу­фабрикатов, материалов и оборудования, о количестве и типах намечаемых к использованию строительных машин и механизмов, а также о рабочих кадрах по иным профессиям;

· другие сведения, касающиеся специфики производства строительно-монтаж­ных и специальных строительных работ.

Проект производства работ для предприятий, их отдельных очередей, пуско­вых комплексов, зданий и сооружений включает:

а) комплексный сетевой график или календарный план производства работ (в зависимости от степени сложности объекта), в котором на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливаются последо­вательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах, а также сроки поставки всех видов оборудования;

б) строительный генеральный план с указанием расположения приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электро- и теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства;

в) график поступления на строительство конструкций, деталей, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей;

г) график потребности в рабочих кадрах по объекту;

д) график потребности в основных строительных машинах по объекту;

е) технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства;

ж) схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и геодезического контроля положения конструкций, а также указания по точности геодезических измерений и перечень необходимых для этого технических средств;

з) решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектной разработки (временное крепление конструкций, ограждение рабочих зон при работе на высоте и др.);

и) документацию для осуществления контроля и оценки качества строитель­но-монтажных и специальных работ с перечнем требуемых актов освидетельство­вания скрытых работ;

к) мероприятия по организации работ методом бригадного хозрасчета и обес­печению бригад необходимыми материалами, инструментами, приспособлениями;

л) пояснительную записку.

В пояснительной записке приводятся:

· обоснования принятых основных ре­шений и методов производства работ;

· расчеты потребности в воде, энергоресурсах;

· решение по устройству временного освещения стройплощадки и рабочих мест;

· пе­речень временных зданий и сооружений с обоснованием условий привязки их к участкам строительства;

· технико-экономические показатели.

ППР на подготовительный период строительства должен состоять из:

а) календарного плана производства работ в виде линейного или сетевого графика;

б) графика поступления на строительство требуемых на этот период конструк­ций, изделий, основных материалов и оборудования;

в) строительного генерального плана всей площадки с указанием на нем мест расположения инвентарных временных зданий и сооружений, сетей и коммуника­ций с подводкой к местам потребления для объекта в целом, с выделением работ, выполняемых в подготовительный период;

г) схем размещения знаков для производства геодезических построений и контроля за положением конструкций, зданий, сооружений, а также указаний поточности геодезических измерений и перечня, необходимых для этого технических средств;

д) рабочих чертежей или схем монтажа средств диспетчеризации;

е) краткой пояснительной записки.

В составе ППР для особо сложных и средней сложности объектов необходимо разрабатывать комплексные сетевые графики. Для несложных объектов ППР должен состоять их календарного плана работ в виде линейного графика, стройгенплана, схем производства основных видов работ и краткой пояснительной записки.

В ППР приводятся следующие основные технико-экономические показатели:

· себестоимость строительно-монтажных работ;

· стоимость привлекаемых на строительство объекта основных производственных фондов и оборотных средств;

· продолжительность строительства;

· трудоемкость строительно-монтажных работ и другие показатели, характери­зующие принятые в ППР решения.

ППР на реконструкцию и расширение промышленного предприятия должен составляться в том же объеме, что и ППР на новое строительство, но дополни­тельно следует учитывать особенности производства работ на действующем пред­приятии. На стройгенплан необходимо нанести существующие сети и коммуни­кации с выделением действующих, а также примыкание новых коммуникаций к существующим. В календарном плане работ должны быть определены порядок совмещения строительных и производственных процессов или сроки временной остановки предприятия на период выполнения строительно-монтажных работ. Особое внимание в ППР по реконструкции действующих производств должно быть уделено вопросам техники безопасности и мерам по обеспечению пожаро-и взрывобезопасности.

Проект производства работ по реконструкции или расширению действующего предприятия в обязательном порядке должен быть согласован с дирекцией этого предприятия.

На строительство жилых и общественных зданий ППР должны разрабатывать­ся раздельно для подземной и надземной их частей.

Выбор вариантов решений при разработке ППР производится на основе техни­ко-экономических обоснований, как и проектов организации строительства (ПОС).

Проекты производства работ утверждаются главными инженерами генподрядных строительно-монтажных трестов, а разделы ППР по монтажным и специаль­ным строительным работам — главными инженерами соответствующих субпод­рядных организаций по согласованию с генподрядной строительной организацией.

До утверждения ППР должен быть детально рассмотрен техническим советом строительной организации.

ППР является рабочим, инструктивным и оперативным документом, которым обязан руководствоваться производитель работ, мастер при подготовке и осущест­влении строительно-монтажных работ.

Ответственность за внедрение ППР несут главные инженеры строительных трестов и управлений.

Организации — разработчики проектов производства работ должны организо­вать и систематически осуществлять авторский надзор за их внедрением. Обо всех нарушениях ППР контролирующие лица должны делать соответствующие записи в общем журнале работ.

В случаях грубых нарушений организации и технологии строительно-монтаж­ных работ, правил техники безопасности, непринятия мер по устранению выявлен­ных нарушений производство работ на данном объекте может быть временно при­остановлено.

1. Объёмно-планировочное и конструктивное решение здания

В данном курсовом проекте требуется разработать ППР на возведение интерната при школе на 280 мест.

Область применения типового проекта здания: IA, IБ, IГ, IД климатические подрайоны, с вечномёрзлыми грунтами.

Расчётная температура наружного воздуха: -40 С, -50 С.

Скоростной напор ветра: 0.45 кПа.

Вес снегового покрова: 1.0 кПа.

Класс здания: II.

Степень долговечности здания: II.

Степень огнестойкости здания: II.

Здания выполняется из крупноразмерных блоков по серии «123».

Конструктивная схема: продольные несущие стены.

Фундаменты: фундаментные плиты (подушки), с укладываемыми на плиты ФБС на всю высоту цокольной части.

Плиты перекрытия: многопустотные

Календарное планирование строительства

Календарный план строительства объекта является основным документом в ПОСе, ППРе и ПОРе строительной организации. КП строительства отдельного объекта – документ, в котором отражается последовательность выполнения всех работ, продолжительность каждой работы и календарная дата начала и конца каждой работы.

КП предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования.

Порядок разработки календарных планов следующий:

· составляют перечень работ;

· в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы;

· производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

· рассчитывают трудоёмкость;

· определяют состав бригад и звеньев;

· выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

· устанавливают сменность работ;

· определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

· сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

· на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

2.1. Ведомость объёмов работ

Объём работ при разработке календарного плана определяется по рабочим чертежам и сметам и выражается в единицах, принятых в РСН. Объём работ по специальным работам определяется в человеко-днях. Результаты расчётов сведены в таблицу.