Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

С 50-х годов ХХ века происходит активное развитие методики управленческого учета.

Управленческий учет – это совокупность методов и процедур, обеспечивающих подготовку и предоставление информации для планирования, контроля и принятия решений на разных уровнях управления предприятием, организацией. Синонимами управленческого учета являются внутренний учет, внутрихозяйственный учет, производственный учет, аналитический хозяйственный учет.

Сравнительную характеристику финансового и управленческого учета можно представить следующим образом (табл.1).

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Таким образом, управленческий учет - это внутренний учет, который ведется для удовлетворения нужд в информации руководства всего предприятия и его структурных подразделений. Если финансовый учет жестко регламентирован национальными и международными стандартами и нормативными актами, то управленческий учет осуществляется только исходя из нужд администрации предприятия. Основным критерием его организации является экономическая целесообразность и полезность для пользователей.

Основным объектом управленческого учета являются затраты и доходы предприятия, финансовые результаты, уже отраженные предварительно в финансовом учете. Однако, в управленческом учете затраты по экономическим элементам перегруппировываются, исходя из их целевого назначения, то есть по видам продукции, заказам, процессам, стадиям процесса производства, центрам ответственности и др. Аналогично перегруппировываются и доходы предприятия и его финансовые результаты: по видам продукции, по сегментам рынка, по группам потребителей и т.д. В рамках управленческого учета осуществляется учет затрат и калькулирование себестоимость продукции.

В отличии от финансового учета, данные управленческого учета чаще всего используются при решении задач прогнозного характера: при расчете рентабельности новых видов продукции, определении ожидаемого дохода от запланированных управленческих решений и т.д.