Группы процессов определяют примерный порядок их выполнения (многие процессы могут быть повторяющимися).

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Управление интеграцией (интегрированные действия) включает в себя процессы, которые обеспечивают координацию всех областей и элементов проекта.

В контексте УП интеграция – это принятие решений о том,
- где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату,
- предугадывание потенциальных проблем,
- их решение до того, как эти проблемы станут критическими,
- хорошая координация работ проекта в целом.

Управление содержанием проекта
Данная область знаний направлена на определение структуры целей (т.е. что именно должно быть сделано в ходе выполнения проекта, а что выходит за его рамки) и обеспечение его реализации.

Управление содержанием проекта связано как с содержанием продукта, так и с содержанием проекта.
Содержание продукта (результата проекта) связано с характеристиками продукта. Оно сравнивается с характеристиками продукта (результата проекта).
Содержание проекта включает в себя работы проекта и управление ими. Оно сравнивается с планом управления проекта, описанием содержания проекта, ИСР, и словарем ИСР.

Управление сроками проекта
Данная область знаний направлена на выполнение проекта в установленные сроки.

Область знаний связана с оценкой длительности плановых операций, разработка расписания проекта, мониторингом и контролем отклонений от расписания.
Во многих случаях, особенно в небольших проектах, процессы «Определение последовательности», «Оценка длительности операций», Разработка расписания» выполняются как единый процесс.

Управление стоимостью
Действия направлены на оценку стоимости ресурсов, разработку бюджета и его контроль с целью удержания в рамках заданных параметров, прогнозирование исполнения проекта.

Производится оценка исполнения, мониторинг результатов проекта и их сравнение со стандартами качества, принятыми в ходе процессов планирования, чтобы обеспечить установленные требования к результатам проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта

Обеспечивает оптимальное использование людских ресурсов, вовлеченных в проект. Включает определение потребности, численности, квалификационного состава персонала, поиск и отбор кандидатур, формирование и развитие команды, распределение работников по рабочим местам, предупреждение и разрешение конфликтов, установление оплаты труда и др.

Управление коммуникациями проекта
Управление коммуникациями проекта является наиболее важной областью знаний для любого проекта.Данная область знаний направлена на определение потоков информации и способов взаимодействия участников проекта.
Процессы управления коммуникациями проекта направлены на обеспечение сбора, документирования, архивирования и расположение всей проектной документации (планы проекта, оценки рисков, протоколы совещаний, отчеты об исполнении, одобренные изменения и многое другое в соответствующее время.
Эти процессы обеспечивают своевременное распространение информации среди заинтересованных сторон, руководства и участников проекта.
Когда проект завершен, информация архивируется и используется в последующих проектах (историческая информация).

Управление рисками проекта
Риски могут представлять как угрозы, так и возможности для проекта.
Задача заключается в том, чтобы минимизировать вероятность и влияние негативных рисков и максимизировать вероятность и влияние позитивных рисков.

Планированиенеобходимых ресурсов, выбор поставщиков и работа с ними, управление контрактами.