Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Понятие процесса, проекта, программы.Стр 1 из 31Следующая ⇒
ПЛАНИРОВАНИЕ В БИЗНЕСЕ НА БАЗЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. «В современном мире главным является не способность руководителя хорошо справляться с текущими проблемами, а умение находить возможности для дальнейшего развития бизнеса, концентрировать на них ресурсы и силы». Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке Введение. Основные понятия теории управления проектами. Понятие процесса, проекта, программы. Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно: ¨ текущие, повторяющиеся процессы (операции), ¨ проекты. Процесс – совокупность действий, приносящих результат. Проект является разновидностью процесса. Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Портфель – это набор проектов и программ, обеспечивающий достижение особой бизнес цели или задачи. Программа является элементом портфеля. В портфель могут входить также другие программы и проекты, которые не обязательно напрямую связаны друг с другом. Главной целью любой программы и проекта в портфеле является соответствие стратегическим целям этого портфеля, которые в свою очередь должны соответствовать целям бизнес-направления и в конечном счете целям всей компании.
Общие характеристики этих двух видов деятельности: • имеют определенные цели; • требует ресурсов, количество которых ограничено; • выполняются людьми; • подлежат управлению, т.е. планируются, контролируются и регулируются.
Основные отличия этих двух видов деятельности: Процессы: • носят повторяющийся, циклический характер; • характеризуются достаточно высокой степенью определенности; • конечная цель-обеспечение нормального течения бизнеса: требуют системы управления нацеленной на повышение эффективности использования уже имеющегося оборудования и ресурсов в однотипных циклах производства. Проекты: • являются однократной, не циклической деятельностью. • как система организации деятельности существуют ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. • задача проекта - достижение уникальных целей в определенные сроки (цель достигнута - проект завершен); • направлены на реализацию тех или иных изменений: a) Внутри организации (разработка новых моделей продукции, переналадка или ремонт оборудования, внедрение новой системы управления); b) Во внешнем окружении (проведение маркетинговой компании, расширение сфер бизнеса.
Проект - идея и действия по ее реализации для создания продукта, услуги или другого полезного результата.
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, расходу средств и ресурсов и специфической организацией.
Проект - это законченное представление о том, что должно быть сделано (действия, работы), какие ресурсы должны быть использованы для выполнения предполагаемых работ и какой эффект должен быть получен в результате реализации проекта.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг и результатов. Основные свойства проектов:
Проект можно рассматривать как систему. Как любая система, проект может быть разделен на элементы, при этом между элементами должны поддерживаться определенные связи. Важнейшими для проекта являются три элемента: · Сроки выполнения · Затраты · Результаты (качество). В течение всего процесса выполнения проекта необходимо осуществлять контроль: · расходования средств, · соблюдение сроков; · результатов (качества) работ. Проекты направлены на достижение конкретных целей. Цель – это основная причина, по которой затевается проект. Включение в нее количественной формулировки, упрощает оценку успешности выполнения проекта. Общая цель (цель высшего уровня) постепенно детализируется до более конкретных (промежуточных) целей или задач. Осуществление проекта - это процесс достижения вначале всех промежуточных целей, которые затем приводят к выполнению общей, конечной цели. Рекомендуемым условием для постановки цели является включение в нее количественной формулировки, тем самым упрощается оценка успешности выполнения проекта. Без конкретики сложно будет сказать, успешно завершился проект или нет. (Способ проверки, что цель точно определена и она понятна ключевым участникам проекта: собрать их и спросить, что они подразумевают под целью, при этом сообщить, насколько важна эта формальность для успешной реализации проекта)
Проекты требуют координации выполнения взаимосвязанных действий. Большинство проектов предполагает участие нескольких подразделений и разных специалистов организации. Часть промежуточных работ проекта не может быть выполнена, пока не завершены другие, а некоторые могут осуществляться параллельно. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Проекты имеют ограниченную протяженность во времени. У любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает: a) когда достигнуты цели проекта; b) осознано, что цели проекта не будут или не могут быть выполнены; c) исчезла необходимость в проекте. • Не относится к создаваемым в ходе проекта продукту, услуге, результату (большинство проектов предпринимаются для достижения устойчивого, длительного результата). • Временный не обязательно предполагает краткую длительность проекта. Время (длительность) – общий интервал времени, необходимый для завершения задачи или проекта. Проект, как правило должен быть завершен за конкретное время, или к определенному сроку. Для этого составляется график реализации проекта, или календарный план, в котором указываются сроки начала и окончания отдельных задач. Поэтому неотъемлемой частью любого проекта является календарное планирование, которое заключается в грамотном распределении задач во времени. Благодаря ему можно определиться с тем, как и когда должна начинаться определенная задача, какой срок она потребует и когда закончится.
Проекты в определенной степени неповторимы и уникальны. Понятие уникальности относится к • целям/продуктам • условиям достижения целей • используемым ресурсам • организационной структуре управления
1 Чем выше уникальность проекта, тем выше неопределенность и сложнее планирование и управление. Наличие повторяющихся элементов не нарушает принципиальной уникальности каждого проекта. Проекту присуща последовательная разработка. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам На ранних стадиях проекта формулируется содержание проекта в общих чертах и впоследствии детализируется и конкретизируется по мере того как команда разрабатывает более ясное представление о целях проекта и его результатах.
Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации. Таким образом, проекты часто используются в качестве средства выполнения стратегического плана организации, причем команда проекта может состоять как из сотрудников организации, так и нанята по контракту: • Требования рынка • Нужды организации • Требования заказчика • Технологический прогресс • Требования законодательства
|