Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Функциональная СУ




В основе – принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Функциональный руководитель несет ответственность только в рамках своей компетенции. К функциональным руководителям относят:

- работников бухгалтерии

- работников планово-экономического отдела

- работников маркетингового отдела

- работников финансового отдела

 

Преимущества:

- снижение загрузки линейных руководителей

- увеличение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов

- улучшение горизонтальных связей

 

Недостатки:

- увеличение штатов за счет функциональных служб

- опасность конфликтов линейных и функциональных структур

- нечеткость процедур принятия решений

Функциональных структур в чистом виде не бывает.

 

Линейно-функциональная СУ

 

линейное управление –

функциональное управление –

 

 
 

 

 


 

ФР – функциональный руководитель

И – исполнитель

Преимущества:

- включаются все преимущества линейных и функциональных систем

- эта система прекрасно работает в условиях почти неизменчивой внешней среды

 

Недостатки:

- в условиях быстрой изменчивости внешней среды линейно-функциональные структуры негибкие

В условиях международного сотрудничества и глобализации экономики появляется необходимость в дивизиональных СУ. Область применения таких структур:

· в условиях многопрофильных предприятий (транснациональные компании)

· организации, расположенные в разных регионах

· предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

 

различают дивизиональные СУ:

1) продуктовые

2) региональные

 

Продуктовые дивизиональные структуры

 
 

 


Персонал

Производство

Маркетинг

Снабжение

НИОКР

 

Региональные дивизиональные структуры

 
 

 

 


Сильные стороны дивизиональных структур:

- четкое разграничение ответственности

- высокая самостоятельность структурных единиц

- простота коммуникации

- кадровая автономия

 

Недостатки:

- высокая потребность в руководящих кадрах

- сложная координация

- повышенные затраты за счет дублирования функций

- слабый синергетический эффект

 


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал