Внедрение организационного проекта

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

В этом разделе будут представлены характеристика и краткое содержание работ по внедрению оргпроекта, очередность их выполнения, сроки внедрения и ответственные исполнители. Также необходимо провести ряд мероприятий, касающихся материально-технической, профессиональной и социально-психологической подготовки.

План внедрения проектных мероприятий Таблица 9

В курсовом проекте были изучены состав и содержание организационного проекта подсистемы делопроизводственного обеспечения системы управления организации. Специфичность документационного обеспечения управления организации в современных условиях заключается в создании и обработке все возрастающего объема документов и значительных трудовых затрат при дефиците подготовленного персонала. Указанные ограничения влияют на темп внедрения прогрессивных методов и средств обработки организационно-распорядительных документов и в значительной мере объясняют актуальность самой проблемы документационного обеспечения.

Установлено технико-экономическое обоснование необходимости проекта, которое заключается в достижении эффективности работы отдела предприятий, что повысит квалификацию персонала. За счет быстрой разработки и доведения производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до соответствующих цехов ускорит выполнения заданий от руководства.

Изменение организационной структуры подсистемы делопроизводственным обеспечением с целью улучшения эффективности работы персонала данной подсистемы.

Разработана должностная инструкция заместителя начальника канцелярии.

Нанят персонал в бюро обработки информации в количестве 1 человека, для избежание перезагрузки персонала, что обеспечивает более эффективную деятельность отдела.

Проведены обучающие семинары по делопроизводству.

Внедрено новое программное обеспечение для автоматизации делопроизводства в организации. Разработан непосредственно сам оргпроект, обоснована его социально-экономическую эффективность. Составлен план внедрения проектных мероприятий.

Считаю, что за счет эффективности проектных предложений на предприятии улучшится рост производительности труда, прирост прибыли, снижение издержек, а так же факторы достижения социальной эффективности: улучшение условий труда, стабилизация трудового коллектива, улучшение социально-психологического климата в коллективе.

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ. пособие. – 3-е изд., доп. – М: Экономика, 2002 г.

2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998 г.

3. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проктов совершенствования системы и технологии управления персоналом органзации: Учебное пособие / ГУУ.-М., 2006.

4. Теория организации: Учебник /Под ред. В.Г. Алиева - М.: Луч, 1999, гл. 6.

5. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова: 3-е изд. – М.: ИНФРА-М. 2005.

6. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособие/под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.: ИНФРА – М., 2004.