![]() Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление
это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – тот, кто осуществляет управление _________________ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – тот, кем управляют действия субъекта управления ________________________ ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей ________________________________ ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ – организовать работу других людей, при этом высшей формой искусства управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕЖДМЕНТА · Эволюция управленческой мысли (ХYII – XIX вв.) · Классическая школа управления (Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Макс Вебер) · Школа «человеческих» отношений (Элтон Мэйо, Мэри Фоллет) · Теория потребностей Абрахама Маслоу · Теория мотивации Фредерика Херцберга · Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора · «Новая школа науки управления» · Теория «Z» и теория «А» Уильяма Оучи · Ситуационный подход Пирамида потребностей по А. Маслоу ____ Потребности в Самореализации ______________________ Потребности в Уважении _____________________________ Социальные потребности ____________________________________ Физиологические Потребности ___________________________________________ Потребности в безопасности _________________________________________________ Принципы управления · Определение целей и задач управления · Разработка конкретных мероприятий по их достижению · Разделение задач по отдельным видам работ · Координация взаимодействий различных подразделений внутри организации · Формирование иерархической структуры · Оптимизация принятия решений · Мотивация, стимулирование эффективной работы
· Среда прямого воздействия: Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок. — Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта. — Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы). — SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение 1) Поставщики (нарушение поступлений материалов и сырья от поставщиков приводит к сбоям выпуска продукции, снабжения рынка, получения прибыли); 2) Трудовые ресурсы (каковы бы ни были современные технологии, капитал, материалы, они не могут обеспечить эффективность производства без квалифицированных специалистов различных направлений); 3) Законы и законодательные учреждения; 4) Потребители; 5) Конкуренты. · Среда косвенного воздействия: 1) Состояние экономики; 2) Социальные и культурные факторы; 3) Политические факторы. ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ ___ Управляющий высшего звена (Президент, вице-президент, ректор и т.д.) _____________________ Управляющий среднего звена (Директор предприятия, гл. бухгалтер, Гл. инженер и т.д.) ______________________________________
|