Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Алгоритм решения. 1.Определим объем товарной продукции, путем умножения оптовой цены на план в штуках (см






1.Определим объем товарной продукции, путем умножения оптовой цены на план в штуках (см. табл.2), сложив далее по графам 3-12, получим итого.

Удельный вес профильной продукции: каждый из пунктов 1-7 разделить на величину итого* 100%.

2. Определяем изменение остатков незавершенного производства в плановом году:

∆Ннзп = Нкнзп – Нннзп,

где Нкнзп – норматив незавершенного производства на конец планового года;

Нннзп – ожидаемый остаток на начало года.

Нкнзп = (Тц* Стнз)/92 (все расчеты проводим по IV кварталу); Кнз= (Ум+1)/2

После чего определяем∆Ннзп(результат получим в оценке по себестоимости)

3. Определим объем валовой продукции Qв = Qт +∆Ннзп.

4.Определим объем реализованной продукции. При этом:

а) план отгрузки: Qотгр = Qт +( Qнскл - Qкскл); Qнскл , Qкскл-из таблицы 1;

б)объем реализации: Qр = Qотгр+ (Qнто - Qкто)

 

Задача №4 - Принять эффективное управленческое решение с точки зрения экономической целесообразности и с учетом вероятности наступления событий, используя модель «Дерево решений».

Таблица 1 – Исходные данные

Вариант Задание - цель
Увеличить сбыт произведенной продукции
Повысить конкурентоспособность продукции
Снизить текуче6сть кадров
Повысить уровень материально – технического снабжения
Обеспечить ценовую конкуренцию продукции

 

 

Задача №5 – Выберите, самостоятельно, размер предприятия, его миссию и производственный профиль и на этой основе постройте наиболее рациональную организационную структуру управления экономической службой предприятии. Поясните свой выбор на основе рационального подхода к принятию управленческого решения.

 

Задание №6 –Постройте алгоритм формирования стратегии развития предприятия, используя гарвардскую модель стратегического анализа и матрицу МАК- КИНЗИ.

 

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ЗАЩИТЫ РАБОТЫ

1 Что собой представляет управленческое решение?

2 Какие подходы к принятию управленческого решения Вам известны из менеджмента?

3 Что собой представляет миссия организации?

4 Что характеризует производственный профиль предприятия?

5. Какие подходы к управлению существуют в менеджменте?

6. Что характеризует критический объем производства?

7 Какова цель построения графика безубыточности производства?

8 Что включает в себя понятие «методологические основы планирования»?

9 В чем суть процессного подхода к управлению организацией?

10 Дайте определение экономической стратегии предприятия.

11. Перечислите направления экономической стратегии предприятия,



реализуемые во внутренней и внешней среде организации.

12. Раскройте содержание гарвардской модели стратегического анализа.

13.Перечислите правила выбора стратегической позиции на основе матрицы МАК – КИНЗИ?

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3 – 3 часа

Тема: Планирование и анализ издержек производства

Цели:

1.Закрепление теоретического материала по планированию издержек производства и организационному планированию, используя комплекс знаний по экономике предприятия и менеджменту.

2. Формирование практических навыков анализа отдельных статей себестоимости и их влияния на результаты деятельности предприятия; определение влияния себестоимости на уровень критического объема производства и принятия управленческих решений, обеспечивающих бережливое и безубыточное производство.

 

Задание №1:

1. Рассчитайте полную себестоимость изделия.

2. Определите величину удельных накладных расходов.

3. Определитеуровень управленческих расходов и разработайте мероприятия по их снижению.

4.Проведите сравнительный анализ затрат по результатам базисного и планового периодов и сделайте соответствующие выводы.

5.Определите эффективность планирования издержек производства по показателю - затраты на рубль товарной продукции.

6. Постройте график безубыточности производства и проведите анализ рациональности планирования издержек производства.

7. Разработать мероприятия по обеспечению снижения переменных затрат, затрат на оплату труда и накладных расходов.

 

Таблица 1– Показатели базисного года

Статьи затрат Вариант
1.Объем товарной продукции, тыс. шт.
2. Стоимость единицы изделия, руб.
2.Переменные затраты, руб.
3.Заработная плата основных производственных рабочих, руб.
4.Общепроизводственные расходы, тыс.руб.
5. Общехозяйственные расходы, %
5. Коммерческие расходы, %

Таблица 2 – Показатели планового периода



Статьи затрат Вариант
1.Объем товарной продукции, тыс. шт.
2. Стоимость единицы изделия, руб.
2.Переменные затраты, руб.
3.Заработная плата основных производственных рабочих, руб.
4.Общепроизводственные расходы, тыс.руб.
5. Общехозяйственные расходы, %
5. Коммерческие расходы, %


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2020 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал