Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Матрица Томпсона-Стрикленда




Возможности и угрозы Сильные и слабые стороны Возможности 1. Наличие лучшей стратегии в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами. 2. Выгодное местонахождение организации 3. Возможность привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности. 4. Благоприятный имидж организации у покупателей. 5. Приятные в общении, доброжелательные служащие и др. Угрозы 1. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране. 2. Неблагоприятные демографические изменения. 3. Ухудшение системы социального обеспечения в городе, районе. 4. Слабые позиции в области кадровой политики по сравнению с конкурентами. 5. Высвобождение рабочих мест из-за сокращения объема производства продукции, услуг и др.
Сильные стороны 1. Развитая система управления персоналом 2. Высокий уровень компетентности руководителей. 3. Высокий уровень квалификации специалистов 4. Высокий уровень удовлетворения трудом у работников 5. Наличие системы социальной защиты и др. Поле II Поле I
Слабые стороны 1. Отсутствие стратегических установок в области персонала. 2. Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации 3. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом 4. Наличие вакантных должностей 5. Низкий уровень оплаты труда и отсутствие системы вознаграждений и др. Поле III Поле IV

 

Оглавление

 

Введение
1. Управление авиационным персоналом как специфическая сфера управления
1.1. Основные понятия
1.2. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина
1.3. Характеристики и структура авиационного персонала
1.4. Эволюция кадрового менеджмента за рубежом
1.5. История отечественной науки и практики управления персоналом
2. Система управления авиационным персоналом
2.1. Понятие и элементы системы управления авиационным персоналом
2.1.1. Цели и функции системы управления авиационным персоналом
2.1.2. Принципы и методы системы управления авиационным персоналом
3. Субъект и объект управления авиационным персоналом
3.1. Служба управления персоналом
3.1.1. Функции и структура службы управления персоналом
3.1.2. Требования к работникам кадровой службы
3.2. Роль руководителя в системе управления авиационным персоналом
3.3. Группа в организации как объект управления
4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
4.1. Кадровая политика авиапредприятия (авиакомпании)
4.2. Стратегия организации и стратегия управления авиационным персоналом
4.2.1. Стратегическое управление организацией  
4.2.2. Место стратегии управления авиационным персоналом в иерархических уровнях стратегии
4.2.3. Стратегия управления авиационным персоналом
4.3. Планирование работы с авиационным персоналом
4.3.1. Маркетинг персонала
4.3.2. Планирование и прогнозирование потребности в авиационном персонале
Заключение
Словарь
Литература
Приложение

 




mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал