Кейсы мирового опыта

Техника обучения принятию решений на реальных бизнес-ситуациях[7].

Участники обучения анализируют определенную ситуацию, разбираются в сути проблемы, исследуют возможные решения и выбирают лучшие из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале самых известных компаний в мире, а также помогают понять психологию действий их основателей и руководителей.

Ситуационное управление

К концу 90-х эти модели уже не оправдывали ожиданий бизнеса.

1.3. Модели «нулевых годов»

Повсеместной практикой стало приме нение эконометрических моделей, планирования на основе прогнозов, менеджмента материальных ресурсов.

MRP II, Канбан.

Организация производства по принципу «точно вовремя».

Стратегическая ориентация организации.

Balanced Scorecard.

Функционально-стоимостной анализ (ABC, ФСА/ТРИЗ).

Всюду выполнялись проекты комплексного реинжиниринга бизнеса, реализация которых привела к широкому внедрению ИТ, ИКС и компьютерной бизнес-аналитики

ERP; CAD/CAE/CAM/CAPP; PDM; PLM; SEM.