Модели управления бизнесом

Модели управления бизнесом

1.1. Модели 60-х – 70-х годов

Стратегическое управление [2].

Системная динамика [3].

Исследование операций [4] ^{, [5]} .

Жизнеспособные системы [6].

И. Ансофф (1918-2002)

Родоначальник стратегического менеджмента, автор целостного подхода к стратегическому менеджменту и стратегическому управлению комплексными организациями, действующими в нестабильных внешних условиях. Разработал концепцию внешней турбулентности и парадигму возможного стратегического успеха. Создал метод стратегического управления компанией в реальном времени.

Джей Форрестер (1918)

Основатель системной динамики – метода моделирования, позволяющего создавать компьютерные модели сложных систем для проектирования более эффективной организации и политики взаимоотношений с данной системой. Инструменты системной динамики позволяют создавать микромиры-симуляторы, где пространство и время могут быть сжаты и замедлены так, чтобы было можно изучать последствия решений, быстро осваивать методы и понять структуру сложных систем, проектировать тактики и стратегии успеха.

Рассел Л. Акофф (1919-2009)

Внес большой вклад в создание исследования операций – науки, занимающейся разработкой и практическим применением методов оптимального управления организационными системами.

Основным методологическим принципом исследования операций является системный анализ. Любая задача рассматривается сточки зрения ее влияния на критерий функционирования всей системы. Операционных исследований проводит операционная группа, в состав которой входят специалисты различных областей знания: инженеры, математики, экономисты, социологи, психологи.. Исследование ведется комплексно по многим направлениям.

Стаффорд Бир (1926-2002)

Теоретик исследования операций и кибернетик. Автор книге «Мозг фирмы» (1972), положившей начало кибернетике менеджмента. Предложил модель жизнеспособной системы (МЖС). Полное описание МЖС изложено в трех книгах С. Бира: “Мозг фирмы” (1972), “Сердце предприятия” (1979) и “Системная диагностика организаций” (1985).

Модели бизнеса 60-х – 70-х годов были ориентированы на рыночный рост, прогноз поведения и оптимизацию. В 80-е годы эти модели утратили свою актуальность.