V. Положение о кадровом резерве сети собственных ТА.

I. Общие положения.

Кадровый резерв сети собственных ТА (далее - КР) - это работники компании ТТ-ВКО, прошедшие квалификационный отбор и зачисленные в списки резерва для целевой подготовки, ориентированной на получение знаний и навыков, необходимых для назначения на руководящую должность.
Настоящее положение разработано на основе действующего законодательства РФ и устанавливает:

- общие цели, порядок работы с КР;

- состав кадрового резерва;

- права и обязанности лиц, включенных в состав кадрового резерва, подразделений и работников ТТ-ВКО, ответственных за работу с кадровым резервом.

1.1. Цели создания кадрового резерва:

· пополнение кадров руководителей высококвалифицированными специалистами

· своевременное замещение вакансий по должностям руководителей

· мотивация карьерного роста сотрудников и дополнительное стимулирование их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации (планирование карьеры)

· снижение текучести персонала

· сокращение время адаптации на новой должности

· снижение рисков при назначениях руководящих сотрудников

Достижение этих целей связано с формированием и развитием у сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, профессионально необходимых знаний, деловых и личных качеств, обеспечивающих успешное выполнение функциональных обязанностей на руководящей должности в рамках стратегии компании.

1.2. Ответственность за организацию формирования и работу с КР возлагается на Директора по персоналу.

1.3. Зачисление в кадровый резерв осуществляется с согласия сотрудника

1.4. Позиции должностей для кадрового резерва:

Руководитель офиса

Региональный директор

Схемы возможного развития карьеры в сети собственных ТА отражены в Приложении № 1

II. Порядок работы с кадровым резервом.

Порядок работы с КР включает следующие этапы:

1. Планирование потребности в КР;

2. Формирование КР (оценка существующего внутреннего потенциала и отбор внутренних кандидатов в КР; привлечение и отбор внешних кандидатов в КР;

3. Подготовка КР (обучение и развитие резервистов);

4. Оценка готовности КР к занятию должности.

1. Планирование потребности в КР.

1.1 Периодичность планирования – ежегодно.

1.2 Порядок ежегодного планирования потребности в КР:

1.2.1. Директор сети собственных ТА совместно с Финансовой дирекцией в рамках бюджетного процесса определяет количество открываемых офисов и количество новых сотрудников, которое будет необходимо в сети собственных ТА в следующем году.

1.2.2. Региональный директор совместно Дирекцией по персоналу:

· определяют в своем подразделении потенциальных кандидатов в КР, подводят итоги по уже подготовленным сотрудникам (резервистам);

· определяют свою потребность в КР на год с учетом текучести персонала;

· формируют потребность в КР по региону в целом, с учетом потребности в КР на открытие объектов в данном регионе, с учетом наличия внутренних кандидатов.

1.2.3. Дирекция по персоналу формирует консолидированный план потребности в КР на год по всей сети (в разбивке по месяцам и потребности во внешних и внутренних кандидатах);

1.3. План потребности в КР на год, а также текущие корректировки в нем утверждает Директор сети собственных ТА.

2. Формирование КР, отбор кандидатов.