Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Финансовые вознаграждения: жалованье и заработная плата






Деньги являются главным внешним вознаграждением. Было сказано, что «хотя все соглас­ны, что деньги — это механизм вознаграждения и изменения поведения в промышленно­сти... очень немногие знают, как они работают»55. Для того чтобы действительно понять.

как деньги меняют поведение, необходимо понять вос­приятие и предпочтение вознаграждаемого лица, что, ко­нечно, является актуальной задачей менеджеров. Успех требует тщательного внимания и наблюдения. Кроме того, управляющие должны пользоваться доверием, что­бы рабочие делились с ними своими мнениями о финан­совых вознаграждениях.

В системах оплаты труда менеджеров произошли существенные сдвиги. Из приво­димой далее вставки «Новые и менее определенные системы оплаты труда» следует, что при формировании систем оплаты наблюдается больше субъективизма, а не объекти­визма. Этот сдвиг может оказать влияние на мотивационный аспект вознаграждения за труд.

Если работники не видят связи между результатами труда и надбавками за хорошую работу, то деньги не служат мощным стимулятором. В ряде случаев хорошо продуманная система оценки может сделать эту связь очевидной для работников. Однако понимание этой связи не приходит само по себе; менеджерам следует постараться донести до сотруд­ников связь между результатами и вознаграждением за них56. Критики все чаще указывают на то, что зависимость между оплатой и результатами труда высших должностных лиц круп­ных компаний следует усилить, а размеры их вознаграждения в 500 компаниях, фигуриру­ющих в списке журнала «Fortune», сильно завышены.

53 Lawler, «Reward Systems», p. 168.

54 Richard A. Guzzo, «Types of Rewards», Cognitions and Work Motivation», Academy of Management Review, January 1979, pp. 75-86,

" R.L. Opsahl and Marvin D. Dunnette, «The Role of Financial Compensation in Industrial Motivation», Psychological Bulletin, August 1966, p. 114.

56 Hugh J. Arnold, «Task Performance, Perceived Competence, and Attributed Cause of Performance as Deter­minants of Intrinsic Motivation», Organizational Behavior and Human Decision Processes, December 1985, pp. 876— 886.

Вознаграждение менеджеров стало предметом споров. Эксперты прибегают к раз­личным статистическим методам, чтобы проиллюстрировать, какие должностные лица -это «выгодное приобретение», а какие — «самая невыгодная покупка»57. Истории, в кото­рых сопоставляются миллионные заработки высших должностных лиц компаний на фоне все большего количества увольнений трудящихся, несут в себе большой эмоциональный заряд.

Критики утверждают, что должностные лица компаний в Америке получают слиш­ком много, а их заработки не увязаны с результатами работы фирм. Это несоответствие считают причиной того, что США испытывают затруднения в конкурентной борьбе. В хо­де одного обследования подразделений компаний было установлено, что небольшие раз­личия в оплате рядовых сотрудников и менеджеров высокого уровня коррелируют с вы­соким качеством продукции58. Исследователи предположили, что уменьшение диффе­ренциации в оплате, возможно, влечет за собой большую приверженность целям организации.

В табл. 7.5 представлены данные о заработках работников в обрабатывающей промы­шленности и высших должностных лиц компаний в 10 странах. Слишком ли высоки раз­личия в США? Ведет ли слишком высокая оплата должностных лиц к тому, что компании больше не в состоянии платить другим или вынуждены увольнять других? 5''

В настоящее время федеральное правительство рассматривает законы относительно оплаты должностных лиц. Наиболее спорный законопроект ограничивает оплату долж­ностного лица либо абсолютным пределом, либо величиной, кратной заработку самого низкооплачиваемого работника. Любой политик, который вносит законопроект в Кон­гресс, обязан учесть последствия принятого закона для мотивации высших должностных лиц, их стремления упорно трудиться, брать на себя риск и даже занимать данную долж­ность. Прежде чем вознаграждение должностных лиц можно будет регулировать законо­дательным путем, следует также тщательно взвесить различия между должностями и от­раслями.






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.