Профессиональная карьера. Лаудер стала королевой косметической промышленности Соединенных Штатов, в

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Лаудер стала королевой косметической промышленности Соединенных Штатов, в

старой доброй традиции всех великих предпринимателей начав с самых низов,

где обычно и зарождаются все грандиозные проекты. Среди крупных

предпринимателей принято подчинять интересы личности интересам дела иначе не

выжить. Во время Великой депрессии она начала продавать кремы в салонах

красоты в нижнем Манхэттене. Ей удалось создать рынок никому не известных

ранее кремов благодаря прекрасному умению продавать. Она останавливала людей

на улицах, чтобы продемонстрировать преимущество " Суперобогащенного крема".

Она могла проповедовать власть красоты любому, кто готов был слушать. Эсти

Лаудер всегда устанавливала собственные правила, цинично опровергая тех, кто

считал ее удачливой счастливицей. Ее путь стал классикой среди

предпринимателей, верящих так же, как и она, что " люди сами делают свою

удачу, дерзая следовать своим инстинктам и не боясь рисковать". Но красота в

глазах Лаудер была чем-то божественным, что заставило ее сказать: " Я была

безвозвратно захвачена идеей созидания красоты" и " Никогда не следует

недооценивать желание каждой женщины быть прекрасной" Стремление к красоте и

кремы для кожи остались страстью Лаудер даже после того, как она стала женой

и матерью. Неутомимая Эсти устраивала бесплатные демонстрации в салонах,

гостиницах, частных домах, в метро - везде, где только представлялась

возможность. Она никогда не упускала случая продемонстрировать свою

продукцию, и не только в центральных салонах красоты, а везде и всюду. В это

время она ввела в практику торговли одно новшество, которое в последствии

принесло ей многие миллионы долларов. В то старое доброе время в Манхэттене

Эсти Лаудер придумала " бесплатный сувенирчик к покупке", ставший сейчас

таким популярным в универмагах. Она свято верила в то, что " чем больше

отдашь, тем больше Бог вернет". К каждой баночке крема, купленной женщиной

во времена Великой депрессии, бесплатно прилагался тюбик губной помады. К

раздражению конкурентов, бесплатные подарки стали ее визитной карточкой на

Доказательством упорства и энергичности Лаудер стало ее внедрение на

рынок с практически неизвестной продукцией: " Лето за летом я постоянно

рекламировала кремы, убеждая женщин-распространителей косметической

продукции. Зимой я ходила в гости к этим энтузиасткам и под предлогом игры в

бридж заводила с ними дружбу, в итоге мой крем продавался лучше".

Лаудер пользовалась этим методом для того, чтобы попасть в приличное

общество Нью-Йорка. Она устроила так, что ее представили наиболее

влиятельным владелицам гостиниц, чтобы получать приглашения на их вечеринки

и там рекламировать свою продукцию. Социальные контакты очень важны для

успешного бизнеса в индустрии красоты, поэтому она решила реализовать мечты

своего детства и стать элегантной женщиной, стильной и оригинальной. В

коммерческих целях она стала прибегать к фальсификациям, приукрашивая свое

происхождение и продукцию, которую назвала " Суперобогащенный крем на все

случаи жизни". Эсти Лаудер привирала в интересах дела, считая все остальное

Лаудер мастерски изображала богатую и известную светскую женщину. Она

решила, что для преуспевания на рынке косметической продукции очень важно

иметь соответствующий имидж. Она одевалась, как ее самые элитные покупатели,

и имитировала их поведение. Вскоре она обнаружила, что " доверительные

отношения порождают красоту". Эсти могла бы добавить слово " успех".

Эсти Лаудер преобразилась в признанную и влиятельную прекрасную даму и

отлично справлялась с ролью. Единственное, что ее волновало в стремлении

подчинить себе все и вся - " красота в баночке с кремом". Даже отношения с

мужем для нее отодвинулись на второй план. Их брак рухнул, и 1 апреля 1939

года Эсти оформила развод с Джо. Она решила быть безжалостной. Вместе с

шестилетним Леонардом она переехала в Майами-Бич, где, амбициозная, как

всегда, создала представительство в шикарном отеле " Roney Plaza" на Коллинз

Авеню. Это были времена бума в Майами-Бич, и Лаудер пустилась на поиски

золота. Движущей силой был ее принцип " имидж - это все".

Следующие три года Лаудер провела в Майами-Бич, продавая средства для

ухода за кожей многочисленным отдыхающим и удалившимся на покой дельцам.

Планируя стратегию продвижения наверх, она выбирала наиболее быстрые пути.

Эсти решила, что проще всего использовать деньги и происхождение выдающихся

людей. Она обратилась к доктору Джону Майерсу - английскому филантропу,

затем к Арнольду Льюису - президенту и председателю " Международных Запахов и

Ароматов", датчанину по происхождению. В это время Лаудер училась у Льюиса

тонкостям производства ароматической продукции. Она также поддерживала

близкие отношения с Чарльзом Московитцем, исполнительным директором

" Metro-Goldwin-Mayer", но из этих отношений ничего существенного не

получилось. Ее годы в Майами-Бич были потрачены, согласно Израэлю, на поиски

прекрасного принца, который помог бы осуществить ее мечты. Этого не

произошло. После четырех лет бесплодных поисков золотого руна Лаудер стала

уставать. И тут серьезно заболел Леонард, что воссоединило ее с Джо как

заботливых отца и мать. Вновь разбушевались страсти, и 7 декабря 1942 года

они опять поженились, решив совместно заниматься косметическим бизнесом. Они

договорились, что Эсти будет отвечать за разработку продукции и маркетинг

как президент компании, а Джо займется финансами, производством и

управлением. Фактически это стало началом империи " Estee Lander Cosmetics".

Первый магазин Лаудер открыла в Нью-Йорке в 1944 году. Создание ее

косметической империи было ненадолго прервано в декабре 1944 года, когда она

родила второго сына, Рональда. К работе она вернулась практически сразу же,

и " Estee Lander, Inc." была основана в 1946 году. Новая фирма выпускала

" Крем Пак" для жирной кожи, очищающее масло, " Суперобогащенный универсальный

крем", питательное молочко, пудру для лица, тени для век и губную помаду

чистого красного цвета. " Голубой Лаудер" был выбран в качестве цветового

имиджа товаров. С этого момента вся продукция выпускалась только в фирменной

упаковке. В производственных целях Лаудеры перестроили ресторан в Манхэттене

в фабрику, используя печи для приготовления эмульсий и масел, необходимых

при производстве средств ухода за кожей. Днем Лаудер продавала продукцию,

На пути к вершине она делала ставку на поиск и развитие рынка сбыта. Она

решила, что универмаг " Saks" на Пятой авеню станет ее вотчиной. Это дало ей

силу пойти наперекор всему. Жизнь показала, что она сделала гениальный

выбор. Она упорно работала и в конце концов получила большой заказ на кремы

для кожи на сумму 800 долларов от универмага " Saks". Получение первого

заказа от самого престижного универмага вселило веру в неизбежность успеха

ее компании. Позднее она говорила: " Это был самый восхитительный момент в

моей жизни". Это событие предопределило внедрение Эсти Лаудер в основное

Лаудер решила, что ее продукция должна продаваться только в самых

престижных универмагах, торгующих в оживленных, бойких местах. Такие

универмаги могли предоставлять партнерам кредит. Универмаг " Saks"

удовлетворял всем требованиям. Лаудер была права в оценке рыночной ситуации,

и первая партия товара в " Saks" была продана за два дня. Успех в " Saks"

продвинул скромную косметическую фирму со штатом два человека (Эсти и Джо)

на уровень национальных компаний, что дало им возможность конкурировать с

такими компаниями, как " Revlon", " Charles of the Ritz", " Helena Rubinstein"

и " Elizabeth Arden". Решающее слово в вопросах маркетинга и качества изделий

всегда было за Эсти. Джо был на вторых ролях. Это была ее мечта и ее

Гениальность идеи Лаудер заключалась в выходе сразу на лучшие универмаги,

такие как " Saks", " Blooming dales" и " Macy's", что сразу придало имиджу

компании высокий престиж, подразумевая высокое качество изделий. Эсти лично

стала предлагать свою продукцию только лучшим универмагам страны, переезжая

из города в город и ставя цель проникнуть в каждый из них. Джо занимался

фабрикой и управлением. А она уже обладала определенным опытом и разрешала

продавать свою продукцию только в самом лучшем магазине каждого города. Все

продавцы были лично обучены Лаудер. Они должны были уметь правильно

представить продукцию Эсти. Она требовала от них изящества, уверенности в

себе и преданности фирме. В течение нескольких лет Эсти была очень

бережлива, ездила только на автобусах и поездах и обедала в кафетериях

компании. Это себя оправдало. Немногим позже при желании она смогла бы

купить автобусную линию или сеть ресторанов.

Честолюбивое стремление Лаудер покорить престижные универмаги стало

приносить плоды к началу пятидесятых. Серия продуктов " Estee Lauder" имелась

Доказательством стойкости и упорства этой женщины была история о том, как

она разорвала счет " Nieman-Marcics". Стенли Маркус рассказывал репортеру из

" New-Yorker": " Эсти Лаудер являлась без предупреждения. Буквально

вторгалась. Это был просто ураган. Она могла уволить меня в любой день".

Один управляющий государственным универмагом говорил:

" Это был тиран, но творческая личность". Управляющий " Nieman-Marcits"

вспоминал: " Она являлась в магазины, практически сметала продукцию " Charles

of the Ritz" на пол и, бушуя, поднималась наверх, если обнаруживала, что

потеряла хотя бы дюйм торгового места". Ее ненависть к конкурентам не имела

себе равных и являлась одним из главных факторов ее успеха. Она считала

" Revlon", " Rubinstein" и " Charles of the Ritz" своими смертельными врагами и

воевала против них, как будто действительно шла война. Ее семейное

предприятие расширилось в 1958 г., когда старший сын Леонард оставил флот и

в 24 года присоединился к фирме. Его готовили в наследники.

В 1965 году у Лаудер было вложено 14 миллионов в бизнес, и " Women Wear

Deity" сообщал, что " Revlon" в 1969 году продавался в 15 000 магазинов,

тогда как продукция Эсти Лаудер - в 1200 магазинах. Она и Чарльз Ревзон

вступили в ожесточенную борьбу, испытывая друг к другу симпатию и ненависть

одновременно. Они оба были детьми еврейских иммигрантов, самоучками, оба

изначально не имели ни гроша за душой, обладая гениальностью и страстью к

бизнесу. Лаудер обвиняла " Revlon" в плагиате и заявляла средствам массовой

" 50% ревлоновских разработок сделаны здесь (у Эсти Лаудер)". Когда

Леонард выдвинул идею вызвать Ревзона на дуэль на шпагах, Эсти изрекла: " В

данное время Чарльз Ревзон - мой друг. Он не принимает меня всерьез. Он

считает меня просто привлекательной блондинкой. В тот момент, когда я выпущу

на рынок продукцию, способную конкурировать с ним, он будет обескуражен. Но

Но Лаудер станет достаточно сильной и будет с ним сражаться. Она всегда

найдет способ. Это в те ранние пятидесятые-шестидесятые годы она побаивалась

снобизма посредников, которые отказывались предоставить ей отсрочку даже на

день, так как счета были еще маленькие. В те дни стремительного роста она

отвечала за все маркетинговые решения компании. Эсти реформировала

традиционные пути рекламы косметики и, отвергнув мнение экспертов, вложила

все резервные фонды фирмы в рекламу (50000 долларов). Тогда-то и появилась

Лаудер " получила лимон и сделала из него лимонад". Ее новшество, в

конечном счете, произвело революцию в методах, которыми пользовались

универмаги для продажи косметической продукции. Внедрение теперь широко

известного бесплатного подарка к каждой покупке стало признанным путем

увеличения продаж. В восьмидесятые годы, когда Лаудер прекрасно чувствовала

себя в свои семьдесят лет, ее все еще можно было встретить в универмаге

" Saks" на Пятой авеню, брызгающей свои новые духи на женские запястья. Эта

особенность и привела ее компанию на вершину мира косметики.

Лаудер представила на суд публики свой первый аромат " Свежесть юности" в

1953 году. Это были масло для ванн и духи, которые не были такими

роскошными, как ее косметика впоследствии. Цена 8, 5 долларов была приемлемой

для большинства женщин, и " Свежесть юности" прекрасно продавалась. Это

ароматическое изделие оказалось поворотным моментом для Эсти Лаудер.

Продукция начала выпускаться большими партиями. " Saks", пустив еще раз в

продажу " Свежесть юности", с удивлением обнаружил, что 80% продаж продукции

этой категории пришлись на нее. К 1984 году " Свежесть юности" принесла

компании Эсти Лаудер доход в 150 миллионов долларов.

К шестидесятому году Лаудер, активная, как всегда, запустила

международную программу и, лично преодолев сопротивление, открыла счет в

престижном " Harrod's" в Лондоне. Она была вынуждена прибегнуть к некоторым

коммерческим хитростям, чтобы вторгнуться в престижные " Galleries Lafayette"

в Париже. Когда ей не удалось убедить менеджера сделать заказ на свою

продукцию, она как бы случайно разбила флакон со " Свежестью юности" в

торговом зале биржи на презентации при большом скоплении народа. Случившееся

привлекло внимание и пробудило интерес клиентов. Менеджер капитулировал и

дал ей пробный заказ. Эта проделка была лишь одной из множества

нестандартных и изобретательных приемов, используемых Лаудер для расширения

своего бизнеса. В основном ее продукция выпускалась в виде спреев, а не

просто во флаконах.. Она сообщала в своей биографии, что бизнес для нее был

"...просто театром. В конце концов так это и было - просто театр для меня".

Для Лаудер это закон. Она была актрисой, и ее игра заслуживала " Оскара".

Лаудер всегда была сосредоточена. По ее словам, для нее " имела значение

только мечта", что давало ей возможность сосредоточить всю энергию на

завоевании главных позиций в мире косметики. В середине семидесятых годов

изделия Эсти Лаудер продавались более чем в семидесяти странах по всему

миру. В 1973 году Лаудер предложила своему сыну Леонарду место президента

Она оставалась его начальником, как главный владелец компании, а Джо

Компания вышла на рынок парфюмерии для мужчин в 1964 году с предложением

серии " Арамис". Затем, в 1968 году была представлена пользовавшаяся

необычайным успехом серия " Клиник" как уникальная серия гипоаллергических

препаратов для ухода за кожей. Еще одним удачным шагом Лаудер было решение

познакомить женщин и противников в белых халатах с серьезным медицинским

обоснованием качества этой новой продукции. Она пригласила издателя журнала

" Vogue" Кэрола Филлипса возглавить отдел фирмы, отвечающий за производство

" Клиник", что оказалось великолепной идеей, так как Кэрол был олицетворением

красоты и здоровья и знал, как себя вести с различными возрастными группами

желающих достичь красоты и здоровья. Вся эта серия продуктов пользовалась

необыкновенным успехом среди людей всех возрастов. В 1985 году " Клиник"

приносила 200 миллионов долларов дохода ежегодно и стала одним из самых

Универмаги оставались страстью Лаудер, и к концу восьмидесятых более

трети ее различной продукции для женщин и четверть мужской косметики

распространялись через этот канал. Фирма процветала, и в девяностые годы

стала третьей по величине компанией в Америке. В ее штате было 10 000

служащих и оборот достиг двух миллиардов долларов. Только две гораздо более

старые фирмы " Avon" и " Revlon" оставались впереди Эсти Лаудер, но обе они -

акционерные компании. Сейчас основной капитал Лаудер, полученный благодаря

нововведениям в индустрии красоты, достиг, согласно журналу " Fortune", пяти

миллиардов долларов. Неплохо для женщины, которая начинала как коммивояжер.

Эта нетерпеливая суперпредпринимательница объясняет свой успех просто:

" Я всегда чувствовала свое предназначение". Когда у Эсти интересовались

причинами ее нетерпеливости, она говорила: " Я поздно начала, у меня не было

ни времени, ни места ждать". Лаудер продолжает оставаться творческим гением

компании, даже когда ее сын Леонард и внуки заняли руководящие должности.

Эсти Лаудер следовала своим принципам, которые являются основой успеха любой

предпринимательской деятельности. Она всегда подчеркивала важность интуиции

и верного подхода к проблеме для ее успешного решения. Эсти не боялась

двигаться туда, куда другие опасались шагнуть. И это - отличительная черта