Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задание 8. Организация как функция управления
|
|
В таблице дан перечень видов работ, выполняемых в ходе реализации функции организации. Заполните вторую графу таблицы по предлагаемому образцу.
| Вид работы | Управленческий инструментарий и результат |
| Осуществляется разделение труда | Выделяется и функциональный руководитель. Формируются уровни иерархии, распределяется власть и определяются границы ответственности. Создаются формальные группы. |
| Строится структура и решается вопрос о степени централизации – децентрализации | Основная цель делегирования полномочий – сделать возможной децентрализацию управления организацией. Передаются лишь полномочия, всю ответственность продолжает нести старший руководитель. Основные принципы передачи полномочий: – сотрудник должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата; – сотрудник должен знать, перед кем он несет ответственность; – все, что превышает компетенцию должности, передается высшим звеньям управления; – старшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного. Факторы, влияющие на уровень децентрализации: 1) размер затрат; 2) степень унификации; 3) размеры организации; 4) философия менеджмента; 5) наличие подходящего руководителя; 6) использование приемов контроля. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь; 7) география деятельности организации; 8) влияние внешней среды. |
| Определяются методы координации действий | В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться координация между ними. Данная координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность связей в организации. |
| Поле для заметок | |
Содержание
Модуль 1 Общая теория управления.. 4
Задание 1. Терминология. 4
Задание 2. Концепции основных школ управления. 4
Задание 3. Сравнительный анализ школ управления. 4
Задание 4. Сравнительный анализ подходов к управлению.. 4
Задание 5. Эволюция производственной организации. 4
Задание 6. Сравнительная характеристика национальных систем управления 4
Задание 7. Ситуация «Управленческая парадигма XXI века». 4
Вопросы к модулю 1. 4
Модуль 2 Функции и методы менеджмента. 4
Задание 1. Терминология. 4
Задание 2. Управленческий цикл. 4
Задание 3. Характеристика планирования. 4
Задание 4. Контроль как функция управления. 4
Задание 5. Характеристика контроля. 4
Задание 6. Особенности функции контроля. 4
Задание 7. Эффективность внутриорганизационного контроля. 4
Задание 8. Организация как функция управления. 4
|
|