Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание 5. Характеристика контроля
По приведенному образцу продолжите заполнение таблицы.
Вид контроля
| Сфера использования
| Метод
| Исполнитель
| Предварительный
| Обеспечение трудовыми ресурсами
Обеспечение сырьем, материалами, комплектующими
Обеспечение финансовыми ресурсами
| Проверка соответствия квалификации работника требованиям будущей работы. Инструктаж и тестирование перед выполнением работы
Входной контроль на основе статистических методов.
Сертификация системы качества поставщика
| Отдел кадров или отдел развития персонала
Непосредственный начальник
Отдел технического контроля
Планово-бюджетный отдел
| Текущий
| качество продукции и услуг. Отправным моментом служит разработка стандартов, исходящих из производственных условий, традиций самого предприятия, требований рынка.
| Текущий контроль обычно существует в формах стратегического и оперативного. Стратегический контроль имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей и ведется не только по количественным, но и качественным показателям: - уровню производительности труда, внедрению и использованию достижений НТР, новых методов работы, технологий как в организации в целом, так и в ее подразделениях.
| Непосредственный начальник
Отдел технического контроля
Планово-бюджетный отдел
| Заключительный
| формирование мотивационных вознаграждений; корректировка поведения руководителя, принимаемых решений; формирование планов на будущее на основе анализа результатов.
| Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность лучше оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем. Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определённого уровня результативности, то, очевидно, что фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.
| Непосредственный начальник, руководитель организации
Отдел технического контроля
Планово-бюджетный отдел
|
|