Выделяют 5 основных типов руководства, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.
| | | | | | | | | | Управление «загородным»
клубом
| | | |
 У
 9
| 1.9
|
|
|
|
|
|
|
|  9.9
|  8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| 9+9
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| 5.5
|
|
|
| | Режим подчинения руководителю
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
| | 1
|  1.1
|
|
|
|
|
|
|
| 9.1
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. “ Нищета управления”- Минимум заботы о производстве и о нуждах работников. Руководитель принимает лишь усилия для того, чтобы сохранить свое место в организации.
1.9. “Управление загородным клубом” - Минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях. Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками. При этом руководитель, ослабляет внимание к решению производственных задач.
5.5. Управление “человеком организации” - Теория руководителя с философией «золотой середины», т.е. нахождение компромисса, обеспечивающего мирное существование руководителя и подчиненных. Этот тип управления ориентирован на сохранение существующего положения.
9.1. Режим подчинения руководителю - Максимальная забота о производстве сочетается с минимальной заботой о подчиненных. Руководитель отдает приоритет максимизации производственных показателей, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.
9.9. Коллективное управление – максимальная забота о производстве и о людях.
Дополнительные типы руководства:
9+9 «Патернализм» (матернализм) - Высокий уровень заботы о производстве в сочетании с высоким уровнем заботы о людях. Отличается полом руководителя.
«Оппортунизм» - сочетание нескольких подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя.
«Фасадизм» - применяется, когда необходимо показать внешнюю сторону явлений. Руководитель избегает раскрывать свои намерения, и создает позитивную репутацию, помогающую поддерживать обман.
|
