Достоинства бюджетирования

В настоящее время бюджетирование признается ведущим инструментом финансового планирования, который предоставляет возможность:

· реализации полного цикла финансового управления, включающего анализ, планирование, исполнение, контроль;

· обеспечения управления по целям, закрепленным в бюджетах;

· применения «скользящих» бюджетов, выходящих за рамки отдельного планового периода (например, календарного года) и позволяющих органично увязывать текущие и стратегические бюджеты;

· применения современных форм управления финансовой деятельностью на базе управления по центрам финансовой ответственности;

· создания бюджетов в заданном формате, максимально адаптированном к требованиям менеджмента организации;

· понимания целей и содержания финансового управления всеми участниками бюджетного процесса, несмотря на различный уровень квалификации в данной области.

Последнее представляется особенно важным, так как для того чтобы бюджетирование стало эффективным инструментом управления, необходимо, чтобы его цели и содержательное наполнение были доведены до сведения каждого менеджера, являющегося непосредственным участником разработки бюджетов. Только понимая и разделяя стратегию и текущие задачи компании, менеджеры становятся заинтересованными участниками бизнес-процессов и могут объективно оценить, насколько их деятельность результативна с точки зрения личного вклада в решение поставленных задач. Если мониторинг выполнения поставленных целей показывает наличие проблем и (или) невозможность их достижения, эта информация должна быть своевременно предоставлена топ-менеджменту компании для оценки ситуации и принятия адекватных решений с учетом характера возникших трудностей. Кроме того, необходимо отказаться от построения бюджетов «от достигнутого», потому что результаты, полученные в ретроспективных периодах, связаны со «старыми», уже изменившимися параметрами бизнес-среды и часто базируются на неэффективном менеджменте, а дальнейшее применение последнего фактически является переносом прошлыхошибок и неэффективных решений в будущее. Это в полной мере относится и к ситуациям, когда в предшествующие годы был и достигнуты высокие результаты. Без сомнения, наиболее рациональные и обоснованные управленческие решения должны использоваться и в дальнейшем, однако, признавая цикличность развития любой экономической системы, нужно иметь в виду, что сохранение максимально высоких темпов развития в каждом периоде жизненного цикла компании невозможно. Необходима систематическая ревизия целей изадач компании, а также действий по их достижению.