Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Адміністративні рішення.адміі
|
|
Ис. 5.5
Рис.10.3. Етапи раціонального вирішення проблеми
3. Різновиди та способи прийняття управлінських рішень
Яке ж рішення ефективніше в конкретній ситуації — групове чи індивідуальне? Кожне з них має певні переваги та недоліки, тому однозначної думки немає.
Прийнято вважати, що групове ухвалення рішень виправдовує себе у ситуаціях, які виникають при розв'язанні складних, істотних проблем, так званих ситуаціях з багатьма невідомими. При вирішенні простих, несуттєвих, шаблонних проблем процедурного характеру застосовують, як правило, індивідуальні рішення.
Переваги й вади групового ухвалення рішень, по відношенню до індивідуального, можна підсумувати у вигляді зведеної таблиці'.
При використанні групового ухвалення рішень слід зважати на кількісний склад групи, її структуру, статус окремих її учасників, владні стосунки між ними та фізичне середовище, у якому працює група.
Таблиця 10. 2
Переваги та вади групового ухвалення рішень
| ПЕРЕВАГИ | ВАДИ |
| Більший обсяг знань та інформації, що береться до уваги. | Час, що витрачається на розробку та ухвалення рішення. |
| Зростає кількість запланованих альтернатив. | Тиск, примус з метою нав'язати власне рішення однією із сторін. |
| Краще сприйняття, розповсюдження та забезпечення виконання управлінського рішення. | Можливе передчасне ухвалення (до розгляду всіх пропозицій) та нечітко визначена відповідальність. |
Чим різноманітніша за складом група, тим більше ідей та пропозицій буде розглянуто, але менше шансів дійти згоди. Індивідуальності та конфлікти, владне чи авторитетне втручання, примусове обмеження полеміки та робоче середовище активно впливають на ситуацію і на процес ухвалення рішення.
|
|