L Сумма затрат

l Подписано и утверждено: Старший менеджер (высшие эшелоны управления): (Лицо, занимающее достаточно высокий пост в организации, перед которым будут отчитываться члены команды).

Предварительное описание содержания проекта должно включать в себя:

l - Цели проекта и продукта;

l - Требования к продукту или услуге и их характеристики;

l - Критерии приемки продукта;

l - Границы проекта;

l - Требования и результаты поставки проекта;

l - Ограничения проекта;

l - Допущения проекта;

l - Первоначальная организация проекта;

l - Первоначально сформулированные риски;

l - Контрольные события расписания;

l - Первоначальная иерархическая структура работ;

l - Смета расходов с указанием порядка величин;

l - Требования к управлению конфигурацией проекта;

l - Требования к одобрению;

l На этапе инициирования проекта используются различные показатели оценки эффективности. Рассмотрим некоторые из них:

l - Present Value – текущая стоимость – величина будущих финансовых потоков на настоящий момент, которые рассчитываются по формуле:

l где FV – будущая стоимость; r – процентная ставка; n – число временных периодов.

l - Будущая стоимость:

l Чистая приведенная стоимость – NPV – Net Present Value – разность между доходами и расходами. Чем больше NPV, тем выгоднее вложение в данный бизнес.

l Норма прибыли проекта (внутренняя рентабельность проекта) – IRR, Internal Rate of Returne: процент, при котором приток и отток капитала равны.

l Ежегодный доход от проекта (в процентном выражении) с учетом временной стоимости денег